一、食言而肥

梁友安進入易速工作八年，給傑總當了六年的特助。原先傑總答應過梁友安，四年奧運周期結束後，放她去營銷部。

然而，四年奧運周期一過，梁友安去申請轉崗，傑總卻無動於衷，只給梁友安許了個空頭支票，幫助他完成“潛力狗”項目後，再准梁友安轉崗。

身為領導，就應該篩選能力出眾的忠誠下屬，放她到適合的崗位。而不是自己用習慣了，就限制別人的發展空間。

六年特助時間，梁友安24小時在線，隨時幫助傑總篩選工作重點，掃清旁枝末節，讓傑總省心省事不少。

就是因為梁友安能力太強，讓傑總依賴慣了，就將梁友安綁在身邊，而不給她更好的發展空間。甚至食言而肥，答應轉崗的申請，隨手扔進了碎紙機。

傑總就應該將梁友安大膽的放到營銷部，積極支持她的工作開展，讓她發揮更大的作用，這才是身為領導和上司應該做的事。

一方面，梁友安會感激他，會更忠心的做好各項工作。傑總給了她施展才能得機會，她自然不會辜負這份信任。

另一方面，傑總是給自己在公司安排得力干將，更好的掌握營銷部。公司上下都知道，梁友安是他的特助，跟了他六年。他不遺余力的培養梁友安，還能讓其他下屬看到，他對自己手下的愛護和栽培。

可惜的是，傑總過於自私，不放梁友安去營銷部，這可不是一個好領導應該具有的素養。

二、攬功推過

第五屆深圳城際杯女子半程馬拉松比賽，易速體育是出資方之一，梁友安精選了選手大禮包，包攬了比賽前三，讓傑總備有面子。

比賽過程中，出現假人模特墜樓事件。傑總就一句話，讓梁友安趕緊處理，絕不能影響半程馬拉松比賽的成功。梁友安迅速及時的將事件處置妥當。

比賽結束後，在公司董事長高董面前，傑總只字不提梁友安的功勞，將成績歸在自己名下。

“潛力狗”項目中，梁友安多次提出金翌人品有問題，存在重大風險。但是，傑總不聽，一意孤行，金翌簽約。

金翌在跟宋三川比賽中，施計不成，看着要輸掉比賽，假裝滑倒扭傷腳踝，並將過失怪責到易速贊助的運動鞋上。

傑總不是給梁友安撐腰，反而將失察責任怪罪給梁友安，讓梁友安一人擔下了過失責任。梁友安為此引咎辭職，傑總不挽留不說，還將怒火傾瀉到梁友安身上。

身為領導，很多時候應該推功攬過，這樣下屬才會更忠心更努力的為你工作。如果一個領導，總是攬功推過，會讓下屬寒心，造成離心離德，不再願意跟着你。

《菜根譚》有言：當與人同過，不當與人同功，同功則相忌。身為領導，就應該有和下屬共同承擔過失的大氣，而不應當共享下屬的功勞。

領導喜歡為自己“補台”的下屬，下屬也喜歡為自己請功的領導。領導適當的為下屬攬些過失，只會讓下屬更加忠心效命。

梁友安辭職以後，傑總卻還想着“殺熟”，特意請梁友安吃飯，讓梁友安幫助他接手易速網球俱樂部。

傑總的兒子蔣焦焦是易速網球俱樂部的隊員。為了這事，公司副總高力經常拿蔣焦焦刺傑總，說“網球俱樂部”是“太子俱樂部”。

傑總讓梁友安去網球俱樂部，就是為了擺脫“太子俱樂部”的稱號，順便幫他管管兒子蔣焦焦。

但是，傑總只想讓梁友安去解決問題，卻以冠冕堂皇的理由，不給梁友安提供任何幫助，這樣的領導，只能讓人心灰意冷。

身為領導，在下屬遇到問題時，就應該盡力幫助解決問題，讓下屬看到你的支持和關心。

只想讓下屬干活出成績，卻不願拉下面子給下屬解決問題，這樣的領導，能得到下屬死心塌地的擁護嗎？

食言而肥、攬功推過、假手於人，傑總可犯了職場三大忌，還想做易速的老大？能坐在總經理位置上，已經是不錯的待遇了。