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連攜程上市11年的公司也虧錢了，今天我講講企業該怎麼競爭，比如一個領先的公司容易犯的錯誤，一個相對落後的公司機會在哪，以及怎麼看價格戰。第一個問題，去哪兒上市以後，實際上我們一直虧得非常厲害。像今天的機票業務，去哪兒攜程都是盈利的。

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3月24日早間，微信公眾號混沌研習社推送了一則活動消息，值得注意的是，在這條消息裏，此前從去哪兒離職的莊辰超以另一新身份出現——斑馬投資創始合夥人。2016年，他創辦斑馬投資，再次出發。這也意味著此前對於莊辰超完全轉型做投資的猜測塵埃落定。

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今天要說的這個人，簡直像在人生道路上開了掛，根本停不下來。去哪兒創始人莊辰超似乎一直高速行駛在人生的專用車道上，幾乎沒有失敗的經歷：3次創業成功，3次套現離場，經過多輪財富積累，其身價已達數十億，如今作為天使投資人的他還投出了兩家獨角獸公司

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創立任何一家公司，首先要算清帳。不能等到背上定時炸彈再轉跑道，那樣被炸死的幾率是99%。創業者在進入市場前，首先需要對市場規模做一個初步的估計。囙此，在做“去哪兒網”之前，我完整地分析了內地旅遊市場規模。囙此這有可能成為又一次價值鏈突變的機

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從百度出來做清流資本，王夢秋希望做一家不僅能給創業者提供資本還能提供增值服務的早期VC。可是大部分創業者都是聰明有餘，但距離一個成熟的CEO，卻是比較遙遠的。在王夢秋眼裡，桑格伯格正是扮演了幫助創始人紮克伯格的角色，讓他儘快成為一名成熟的C

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1994年到1998年，我在北大無線電系念書，這是一個純粹搞科學的專業，但我當時就很喜歡自己寫點程式。然而當時在中國市場上對這一產品的需求不多，所以我們這次的創業失敗了。這是我在大學期間不太成功的創業經歷，但也讓我初步瞭解了創業是什麼。

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之前有媒體評估莊辰超先生：極客本色，電腦式思維，OTA少帥，連續三次創業成功，從無到有，十年創立一家百億美金的上市公司去哪兒。2016年，他創辦斑馬投資，再次出發。最近一次，莊辰超先生被大家所關注，還是因為他攜資本利劍殺入便利商店市場，斑馬

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2014年12月，源碼資本的第一届“碼會”暨“源碼資本高低年級同學會”在長城腳下公社盛大召開。源碼資本的十幾比特LP和所有被投公司CEO相聚一堂、交流互助。期間，多位LP的發言充滿智慧和乾貨，後續我們將為大家逐一呈現。

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