標籤聚合：聯合創始人

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英特爾聯合創始人戈登·摩爾去世，享年94歲，“摩爾定律”提出者
戈登與貝蒂·摩爾基金會稱，摩爾於當地時間週五在夏威夷的家中平靜去世，家人在他身邊陪伴。該基金會由戈登·摩爾和妻子貝蒂·摩爾於2000年共同創立，旨在支持科學發現、環境保護和改善患者護理等。
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HipVan
HipVan是一家總部位於新加坡、主營家居用品的電商平臺。HipVan成立於2013年，HipVan是一個主要賣設計的網站，包括時尚+傢俱、時尚配飾和其他藝術品收藏品等。HipVan現時除了擁有新加坡市場以外，還擴張到馬來西亞和美國市場。-
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Weebly創始人：創業之前你要明白的5件事
像許多初創公司一樣，網站創建和託管服務公司Weebly誕生在一所大學的宿舍裏。早在2006年，聯合創始人DavidRusenko，ChrisFanini和DanVeltri就想要以一個簡單的方式顯示他們的網站作品。一年後，他們的項目被創業公
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Google最初的21名員工現在都在幹什麼？
Google也是從一家小公司成長而來，其早期有21名員工，除了LarryPage和SergeyBrin之外，現在只剩7人仍留在公司。他們有些人成了企業家和職業經理人，一些成了投資人，還有一些早已退休。如今，Google已經成為了科技巨頭，讓
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創業者是否應該獨立創業？
一般人肯定希望有一個聯合創始人。他們認為很難獨立創業，能找到一個或幾個聯合創始人最好。但也有一些重要的警告不容忽視。但是說每一位創業者都應該有聯合創始人是過於簡單化看待問題了。唯一比沒有聯合創始人更糟糕的是找了一個不合適的聯合創始人。一旦公
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創業是否真正需要聯合創始人？這裡有一份利弊清單！
你需要作出無數個决定，去抓住那些轉瞬即逝的機會，從零到一，創造出有價值的事物。一個人創業更是難上加難。作為一個單打獨鬥的創始人，在許多方面，你需要承擔所有决定的後果，沒有任何一個人可以幫你分擔壓力。下麵讓我們來分析一下獨立創業的缺點和優點，
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微軟聯合創始人：微軟應進行分拆專注覈心業務
最近福布斯進行了一次有趣的採訪，採訪的對象是幫助微軟聯合創始人保羅艾倫管理其個人資產及所持微軟股份的投資銀行的經理保羅賈法裏。採訪過程中探討的主要內容是微軟下一任CEO應該做些什麼。賈法裏稱，投行和艾倫自己都認為微軟應該自行分拆。
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雅虎聯合創始人楊致遠進入聯想董事會
據華爾街日報報導，聯想集團今日宣佈，公司董事會監察員楊致遠獲委任為獨立非執行董事，自2014年11月6日起生效。此委任生效後，楊致遠不再擔任聯想董事會監察員。公告顯示，楊致遠與聯想已簽訂委任函，並據此獲委任為聯想獨立非執行董事，任期三年，並
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比爾蓋茨客串美劇吐槽劇中微軟無能
北京时間12月12日下午消息，據外媒報導，周日，HBO出品的情景喜劇《矽穀》迎來第六季大結局——《退出事件》。微軟聯合創始人比爾·蓋茨在這一集中小小客串了一把，其實就是坐在自己在西雅圖的辦公室裏，然後露個臉。蓋茨周日還在Twitter上說，
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在初創公司裏，兩個富有侵略性的狼性男人無法共存
最近阿莎-紮德加從矽谷啟程造訪印度德里，筆者也有幸和她進行了交流。我們談到了創業話題，於是一個看似比較敏感的問題被我提出：兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創業團隊裏共存嗎？阿莎迅速回復說，兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創業團隊絕對是一個災
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小猪短租聯合創始人陳馳：打工仔的創業逆襲
上周，小猪短租對外公佈，獲得近千萬美元的融資。有意思的是，同一天，小猪短租聯合創始人陳馳的“老東家”——趕集網也宣佈旗下螞蟻短租獲得A輪融資。外界猜測這兩個均以P2P（點對點）短租交易平臺美國Airbnb為原型的公司是否正在對戰。看准了短租
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從無錢交租到坐擁百億Airbnb聯合創始人致富路
如果在Google上鍵入Airbnb，你就會看到如下事實：Airbnb，即AirBedandBreakfast，中國名“空中食宿”。但是，在這童話般的浪漫色彩下，真正的Airbnb卻是一個令人垂涎的財富帝國。那是2007年的深秋，Brian
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科技界10大最節儉富豪：布林從不剩飯
科技界許多大佬過著奢華的生活，他們開著遊艇，住著豪宅。但也不乏一些節儉的富豪。切瑞頓早期對穀歌投資了10萬美元，雖然獲得了巨額回報，但他仍看不慣一些奢侈行為。切瑞頓2006年在接受採訪時稱：“一些人的豪宅擁有13個洗手間，我對此感到憤怒。”
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創業需要聯合創始人嗎？你需要一份利弊清單
你需要作出無數個决定，去抓住那些轉瞬即逝的機會，從零到一，創造出有價值的事物。一個人創業更是難上加難。作為一個單打獨鬥的創始人，在許多方面，你需要承擔所有决定的後果，沒有任何一個人可以幫你分擔壓力。下麵讓我們來分析一下獨立創業的缺點和優點，
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Ampush CEO：創業5年的25條經驗分享
編者按：本文作者JessePujji，他是移動廣告新創公司Ampush的聯合創始人兼CEO，2009年，他與ChrisAmos、NickShah共同創立了Ampush。在創立Ampush之前，JessePujji曾在高盛、麥肯錫等機构工作。
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聯合創始人如何分配股權：五五分是最糟糕的做法
對於希望好好發展的創業企業來說，股權架構是最能體現出企業差异性、理念和價值觀的關鍵問題。所以，對公司而言，確定股權如何分配，是非常意義的一件事情，首先需要弄明白三個問題：。創始人這個身份很明確，但是實際情況卻經常模糊複雜。最簡單的方法是：創
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創業5年的25條經驗分享
每天都要有所進步。你需要試錯，才能知道什麼是對的。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，並善於授權。儘早確定一款產品的DNA。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。
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創業者，避免與聯合創始人决裂的藥方請拿好
聯合創始人與創始人之間的决裂很少被正視，其實發生的幾率會比我們想像的要多。最重要的是創始人應該開誠佈公的和創業夥伴提前談清楚决裂的後果是什麼，並且提前建立預案使核心成員的退出不至於拉上整個公司陪葬。此外，聯合創始人也會搞清楚“退出”這個最終
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沒與聯合創始人搞定這5個問題，就先別啟動創業
創始人找到合適的聯合創始人，會大大提高創業成功的概率，而找到錯誤的聯合創始人則是災難性的。
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勵志語錄：創業5年的經驗分享
每天都要有所進步。你需要試錯，才能知道什麼是對的。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，並善於授權。儘早確定一款產品的DNA。
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如何“管理”你的聯合創始人？職權分明
想必大家對“聯合創始人”這個令人又愛又恨的詞彙並不陌生。今天就讓我們一起去探索如何更加科學地管理聯合創始人，以讓他們更好地為創業公司服務吧！儘管管理公司的聯合創始人很重要也很困難，而大部分我所看到的管理建議都是關於管理員工或上司。
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小米聯合創始人反思：我們吃過的虧，補過的課，看到的機會
我去美國的時候，我家裡人跟我說，這麼大年紀了，幹嗎要到美國去呢？我跟他講，實際上一代人要幹兩代人的事情，因為我們這一代人落下的東西太多了，我們要補上。美國是一個非常尊重創新的國家，因為世界的人尖都湧到那個國家去，所以它有一個創新的氛圍。
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與聯合創始人鬧掰了怎麼辦？
我們的觀察是，創始人之間出現問題，比婚姻出問題還棘手，連個分居模式都不存在，鬧掰之後對公司、團隊、股權及治理結構的影響是一道不可恢復的硬傷。我們把Medium上的這篇文章轉出來，如果你决定創業，應該好好讀一讀---阿爾法公社創始合夥人、CE
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