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科技合夥人是一個很特殊的角色。但是，科技合夥人的重要性在項目走起來會急劇下降。囙此，第一點要明白的是科技合夥人的股份應該進行長期的考慮攤薄來看。如果後進來的人感到自己的價值大於科技合夥人很多，而拿到的股權卻少很多。

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我很慶倖我今天寫下這篇文章是在我26歲，而不是36歲，46歲的時候。當然，在之後的文字裏你可能會看到爭吵，嫉恨，憤怒，茫然等等，但這卻真實地反映了我認為存在於中國廣大創業企業背後的潰爛面目。

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囙此，我們也不希望你被表像所迷惑，僅希望你能從創業本質出發，以案例為鑒，看到團隊內部衝突對創業本身的影響與傷害。王斐文告訴i黑馬，這400天得來的全部教訓是人生中重要的一課，這一年也是他成長最快的一年。

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還原一個普通創業者X先生的真實經歷。希望讓你對創業這件事有更真切的認知。X先生現時任某創業公司CTO，Y小姐是創業投資圈的運營妹紙一枚。第2次創業，X先生的角色從CEO變成CTO，阿楠是CEO。我沒意識到創始人和聯合創始人身份的差別，反正都

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希望也可以幫得上正準備創業的與正在創業途中揮淚流汗的各位創業者們，同時，也提醒各位投資人，警惕像我們這樣的創業公司。

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這是藍港董事長王峰在新浪創業訓練營的一篇演講，主要是講創業者如何處理好十大關係，這十大關係包括與投資人的關係，與合夥人的關係，與團隊的關係，與媒體的關係。

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在之前的文章中我們提到了聯合創始人的重要性，並認為創業覈心團隊成員之間最好是“老同事、老同學、老朋友”的關係。但若一個非科技背景且已有的人脈網絡中沒有合適潜在人選的創始人想創業，應該如何找到可靠的科技合夥人？無論是為了驗證自己的創業想法，還

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創投圈子裏，你忽悠我，我忽悠你的例子比比皆是。VC會騙取創業者的idea和數據，然後自己另外扶植競爭者或者乾脆自己下海創業；也有創業者為自身發展和融資，煞費苦心忽悠投資人、合夥人、員工。本文著重論述後者。大都需要做這些手段的創業者主要是想騙

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本文是藍港互動董事長、斧子科技CEO王峰在2016新浪創業訓練營上長達四小時的授課分享。大家好，我是王峰，現在主要有三個身份。第二個身份，是創業公司斧子科技的創始人兼CEO，公司致力於打造家庭互聯網平臺的娛樂終端，現時已獲得來自IDG資本、

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如果你的資源好，你可以找到王峰，找到李開複，找到蔣濤，找到徐小平，這都有可能；但是如果你沒有這種能力，你還是要想想，能不能從自己信任的人找起，要想辦法挖掘自己身邊的資源。投資人都是這麼想的，根本沒可能談成。創業者與合夥人的關係難在哪？

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如果你有成功創業的經驗，即使是最保守的投資人可能也不會擔心你的下一個商業計畫的質量。但是，對大多數人來說，千萬別相信所謂的“矽谷神話”——把你價值百萬美元的點子寫在餐巾紙的背面，投資人就會蜂擁而至。大多數投資人傾向於把沒有計畫書的初創企業當

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大公司和初創公司的招聘原則十分不同。無論是在大公司還是初創公司，產品經理並不是必不可少的環節，但是出色的產品管理往往能决定成敗。產品經理需要面對科技挑戰、參與戰略決策以發揮自己的價值。在那家公司的時候，我只招了幾個產品經理。但總是有人要招產

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