標籤聚合：用戶需求

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交付有價值的產品，先澄清用戶故事吧！
這種多變的需求推動著我們要加强與客戶的溝通交流，通過用戶故事來澄清客戶需求，幫助客戶打造對他們來說有價值的產品。所以我們該怎樣澄清用戶故事呢？
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終極指南，Scrum中如何設定需求優先順序
總想先做簡單的需求，複雜需求卻一拖再拖？那麼，我們是時候開始考慮如何設定需求優先順序了。
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如何利用迴響機制，提高網站流量和轉化率
提高用戶體驗是提高網站流量和轉化率的重要途徑。可以在網站上設定迴響按鈕或者留言板，讓用戶可以方便地提出自己的意見和建議。具體來說，可以通過提高用戶體驗、提高內容質量和提高行銷效果來實現。企業應該根據自身的需求和特點，製定相應的迴響機制，提高
標籤: 轉化率 市場行銷 網站轉化率 流量 用戶需求
寵物店是怎麼積累忠實用戶的？
換個問題就是怎麼才能留住客戶呢？那麼今天我們就來先瞭解一下“Designthinking”就是“設計思維”！什麼是設計思維呢？設計思維是一種以人為本的解决複雜問題的創新方法，它利用設計者的理解和方法，將科技可行性、商業策略與用戶需求相匹配，
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b端，c端區別（數據or領域知識）
每個人的語言都是源於本身的知識和經驗，他所使用的“單詞”以及“語法”是受限的，例如在我們眾所周知的“更快的馬車”和“汽車”的故事中，“馬車”就是用戶所使用的一個單詞，在他的認知中“馬車”代表了一切交通工具，他用自己的語言描述了他需要的東西。
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為電商而生的知識圖譜，如何感應用戶需求？
阿裡妹導讀：本文從需求分析和體系化構建的角度出發，闡述在電商這一特殊領域的知識圖譜構建過程中，形成的一整套概念體系，還有在此過程中，通過算灋、工程、產品、運營和外包團隊投入大量精力，通過不斷磨合逐漸完善的平臺架構和稽核流程。
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大學校園APP，為什麼做不起來？
當提到大學校園APP，你能馬上想到什麼產品？除了被強制要求使用或區域火熱APP外，在筆者記憶中，只剩超級課程表、學小易這兩款在全國也比較有影響力的產品了。龐大的用戶基數，為何僅有這兩款大學校園APP被用戶所熟知？產品上，大學校園APP市場大
標籤: 大學 社交產品 用戶需求 社交平臺 軟件 兼職創業
阿裡收購UC：中國互聯網史上最大的並購？UC值錢在哪裡？
6月11日上午，阿裡巴巴集團與UC優視聯合宣佈，UC優視全資融入阿裡巴巴集團，並組建阿裡UC移動事業群。這次和阿裡合併後，俞永福在內部員工信中表示，此次綜合將創造中國互聯網史上最大的並購綜合：大部分以阿裡巴巴集團股票，配合部分現金的管道進行
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“唯算灋論”的今日頭條將何去何從？
無獨有偶，今日頭條CEO張一鳴在日前接受《財經》採訪時也曾闡述主編與科技之間的微妙關係，不過，其發表的“去主編論”卻與《人民日報》觀點大相徑庭：“如果頭條有主編，不可避免會按照自己的喜好去選擇內容，而我們做的就是不選擇。”
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從微信新版看張小龍的產品之道，回歸社交和用戶本質
2018年騰訊年會上，張小龍拿著手上的小紙條，用著並不怎麼流暢的語速分享了自己的致辭。然而直到12/21號微信7.0版上線，回想張小龍年會上所說的話，在對微信7.0版無以名狀的驚歎中，才愕然明白，張小龍就是張小龍。本文嘗試從回歸用戶本質，和
標籤: 張小龍 社交網絡 微場景 微信分享 社交產品 用戶需求
創業知識分享經濟誰的姿勢更正確
讓外界開始關注知識分享經濟，一時間知識分享同直播、VR一起成了2016年三大熱點創新領域。不久前，知識分享經濟再添新軍，老牌線上檔案分享平臺道客巴巴正式上線任務平臺，該任務平臺允許用戶以現金懸賞的管道提出知識需求，相關專家或職業人士可通過競
標籤: 道客巴巴 經濟 平臺經濟 付費服務 創業 用戶需求
手機保護殼背後的大生意
在廣州萬科裏集市上，一家賣木紋手機殼的攤位前人頭簇擁、异常火爆。就是這樣小小的一個木紋手機殼，引起了我們的關注。隨著對這種個性化手機殼的逐步溯源，我們最終來到了華南地區最大的手機配件集散中心——華強北。
標籤: 創意產品 用戶需求 手機殼
3個月搞定2.4萬個群主，小程式×微信還有哪些創業機會
基於微信群場景，已經延伸出很多有價值的小程式，比如群空間、群打卡、遞名片類服務等。今天我們來談一個聚焦在微信群人脈獲取和社群運營的小程式：群勾搭。由於契合了用戶需要，這款小程式多次在各類行業大會的活動現場刷屏。上線運營3個月，“群勾搭”小程
標籤: 創業機會 微信小程式 社群運營 微創業 微場景 用戶需求
2014年中國網站運營發展趨勢報告
中國網站發展概況：2013年，移動端網站數量快速增長，較2012年新增了32%；PC無線化速度加快，PC網站無線化比例達到了52%，較12年提升12%。1，原創星火計劃：2014年百度網頁搜索與百度站長平臺會進一步深化原創星火計劃，推出”起
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生活進化：消費陞級下的電商3.0進階之路
從某種意義上說，滿足用戶生活進化的需求，打造全新的電商業態已經成為未來一段時間零售變革的主要方向。用戶生活進化的一個最為突出的表現就是消費陞級。無論是以阿裡、京東為代表的老牌電商，還是以網易考拉海購為代表的全新參與者，誰把控了消費陞級下用戶
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出行新千億市場汽車分時租賃時機已到
作為一個長期關注汽車出行交通領域的投資人，我今天要跟大家鄭重的說一句：汽車分時租賃是下一個千億美金的市場，有可能孕育出比滴滴+神州+OFOMobike加起來還要大的獨角鯨。汽車分時租賃是一個千億美金市場，切入10公里以上的出行服務真空，場景
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電商競爭加劇，回歸用戶需求才是王道
在消費陞級的大背景下，90後逐漸成為消費主體，對包括社交、電商等多個領域在內的互聯網產生了巨大的影響。新消費人群對於品質訴求越來越强，對電商平臺的要求也越來越高。在原有阿裡京東競爭的格局下，網易嚴選、唯品會、米家有品等精細化電商興起並不斷發
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多閃欲破局，社交江湖再起風雲
今年的第一個熱鬧，屬於社交賽道。一天內，三個社交產品的橫空出世，讓科技圈沸騰。羅永浩的聊天寶，快播王欣的馬桶MT，以及頭條系抖音的多閃，社交賽道比去年還要風起雲湧。三者當中最讓人看好的，無疑是多閃，今日頭條的社交野心早已人盡皆知。在多閃之前
標籤: 移動互聯網 社交產品 互聯網社交 用戶需求 產品需求 再起風雲
周鴻t：從用戶罵聲中發現用戶需求
今天開講之前，先講一個小故事。前一段時間，有一家公司找360來談合作，說是做了一個軟件，簡單說，功能就是比如你到鄰居家串門，看到鄰居的鞋子很好看，你拍一張照片放到網上一對比，鞋子的資訊就出來了，你就買下來這雙鞋子。今天在360，可能我是最容
標籤: 用戶需求 電腦
微信創始我張小龍：什麼樣的公司死得最快！
我們把騰訊作為一個截面，和大家分享為什麼騰訊能長盛不衰，邏輯是什麼？但有一個東西是可以做的，把所有的經驗匯總起來，把當中的共性抽離出來，可以得到一個方法論。方法論是一種能力，是可以學習到的。如果這個方法能吸收以後馬上可以運用到各位的工作當中
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周鴻t：馬雲比我懂人性，但在這一點他不如我
作為一個有20年實戰經驗的互聯網老兵，周鴻t稱得上是一個優秀的產品經理。就連周鴻t自己都說，論領導力他不如馬雲，但論產品，馬雲不如他。周鴻t之前有個著名的觀點——人人都能成為產品經理。在新書《極致產品》中周鴻t如是說。作為企業領導人，確實應
標籤: 互聯網產品經理 用戶需求 人性本質 產品需求
創業公司確定用戶需求的5大方法
有時候如何確定用戶需求，比確定市場定位更重要，或者先確定用戶需求才能確定市場定位。作為創業公司，資源和數據都比較有限。用戶的需求是無限的，資源有限的前提下如何確認目標用戶的需求，如何確認這些需求是我們可以滿足的？還要明確一點，客戶的需求是無
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90%的創業者做產品時都會犯的錯！
在資本市場日益火熱的今天，幾乎所有的互聯網創業者都站上了資本的風口。只要是個項目，稍微靠點譜，長的不磕磣（薛蠻子評估馬雲：這厮長成這樣，能有什麼前途！）基本都能拿個天使投資。作為一個創業者融資固然重要，但是歸根結底還是得回歸產品本身。而在你
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輸在起跑線，90%的創業者都會犯的錯！
在資本市場日益火熱的今天，幾乎所有的互聯網創業者都站上了資本的風口。只要是個項目，稍微靠點譜，長的不磕磣（薛蠻子評估馬雲：這厮長成這樣，能有什麼前途！）基本都能拿個天使投資。作為一個創業者融資固然重要，但是歸根結底還是得回歸產品本身。而在你
標籤: 創業 用戶需求 產品需求
創業者，你看重的是“痛點”還是“舒服點”？
創業者在選擇創業的宏觀方向上有兩種選擇，分別是抓住用戶的“痛點”或他們的“舒服點”，這其實代表著兩種不同的思維方式。所以，舒服點非常容易突破穿越圈層，受眾更廣，也比較適合創業。
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消費陞級“盛世”中，創業的八大難點、三大問題
2016年，我們在“消費陞級”的繁華願景中渡過了經濟下行的一年，理想光鮮，現實慘澹。11月30日，消費陞級領軍平臺YHOUSE組織的精品生活服務網商大會在上海召開，現場彙集餐飲、美容、玩樂、飯店、結婚、親子等各個領域的“消費陞級玩家“。消費
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賺錢必看！5大微信功能場景分析讓你拿下3大市場需求
微信作為新一代的社交工具，具有代表性，並且有7億左右的線民參與，其中存在大量商機。利用微信其便捷性，海量的用戶，去實現更好的服務，銷售管道。作者在文中將微信場景分為5大類，結合這5大場景將市場分為3大類，並逐一分析這些市場的痛點和需求。微信
標籤: 市場行銷 用戶分析 移動互聯網 用戶需求 微場景 功能分析
小程式已成收割流量利器，創業者該如何玩轉？
10月9日下午，搜狐創投SoPlus邀請到小程式領域的頭部從業者勇往科技CEO王洪龍、即速應用CTO劉秋志、遞名片CEO宋敏傑和閱鄰COO楊宇歡四比特嘉賓，討論小程式的發展現狀及價值所在。小程式自在微信上線以來，不僅爆款頻出收割大量流量，還
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創業公司如何確認用戶需求？
還要明確一點，客戶的需求是無限的，你的資源是有限的，你要做的不是調查所有目標市場客戶的需求，並從中作出遴選。比如Kickstarter上的一個基於Android很有名氣的遊戲平臺OUYA，他們的遊戲手柄，就是先用木頭做的快速原型，在內部試用
標籤: 創業 用戶需求
作為產品經理如何快速辨識需求的價值？
現時高校沒有產品經理的對口專業，更談不上成體系的培養。少有公司會提供成體系的產品培訓，每每與開發人員爭吵時，最常聽到『這個需求是老大他們拍的』。當獨立負責一個產品，缺少辨識需求價值的意識，根據自己靈機一動的點子就開始投入時間和精力，去打造牛
標籤: 產品價值 用戶價值 用戶需求 產品經理
3步建設具有傳播力的品牌形象
有些品牌一條廣告詞就能讓人記憶深刻。而有些品牌卻始終讓人無感。用戶會在人羣衆傳播你的品牌時該怎樣表達？人有形象同樣品牌也是有形象的，廣告詞、slogan甚至文案都屬於品牌形象的一部分。品牌形象建立需要圍繞品牌價值，品牌價值可在品牌定位中提煉
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