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交付有價值的產品，先澄清用戶故事吧！

這種多變的需求推動著我們要加强與客戶的溝通交流，通過用戶故事來澄清客戶需求，幫助客戶打造對他們來說有價值的產品。所以我們該怎樣澄清用戶故事呢？

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一切皆產品？

經常會聽到老資料網軟件的用戶提問，產品和項目的區別是什麼呢？我的觀點是一切都可以用產品視角來進行管理。

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一切皆項目！

同樣，一切都可以用專案管理的方法來達成。產品管理和專案管理可以用來定義和驅動一切。

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在禪道軟件團隊做產品經理是什麼體驗？

上篇文章裡面講到了敏捷轉型下產品經理是最難的。今天就和大家聊聊我們團隊產品經理的日常。

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B端產品經理必須掌握的三個能力！

前面一篇文章分享了在老資料網軟件團隊做產品經理的日常。這對我們產品經理團隊提出了非常高的要求，除了需求梳理、日常溝通、原型圖繪製、資料分析等基本能力之外，還對抽象能力、折開能力和架構能力提出了很高的要求。

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揭秘，頂級產品經理是如何寫產品需求檔案（PRD）的

產品需求檔案（PRD）對每個產品經理來說都不陌生，它是產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”的轉折和體現，作用是“對市場需求檔案（MRD）中的內容進行名額化和科技化”，PRD質量的好壞直接影響到研發部門是否能够明確產品的功能和效能，是否能

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b端，c端區別（數據or領域知識）

每個人的語言都是源於本身的知識和經驗，他所使用的“單詞”以及“語法”是受限的，例如在我們眾所周知的“更快的馬車”和“汽車”的故事中，“馬車”就是用戶所使用的一個單詞，在他的認知中“馬車”代表了一切交通工具，他用自己的語言描述了他需要的東西。

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什麼是真正的敏捷開發？阿裡資深科技專家內部分享公開

這種能力最終必須服務於業務的創新，促進業務的成功。今天，阿裡巴巴雲效平臺敏捷教練團隊負責人、資深科技專家何勉老師，將從敏捷開發的目標、定義這兩個維度帶我們探索敏捷研發的冰山一角。對，我們通常說“瀑布”是不敏捷的。

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如何成為優秀的科技首長？你要做到這三點

「科技首長」是開發團隊中的某比特程式師需要對一起創建系統的整個開發團隊負責時所承擔的角色。和團隊管理者不同的是，科技首長的大部分管理工作都是針對具體研發任務和科技事務的。

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銷售銷的是什麼，售的是什麼

銷售是生活中常聽到的詞，那麼銷售銷的是什麼，售的是什麼？銷售銷的是自己，售的是觀念，銷售從字面來說肯定是銷貨和售貨。銷售指的是實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動，每個公司的產品不一樣，銷售的具體工作可能會略有不同。

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“卷王”英偉達的真面目

GTC2022過後，廣大人民群眾紛紛奔相走告，黃仁勳又帶著他的新“核彈”來“炸街”了。其中最炸裂的是H100GPU，採用了台積電4納米制程工藝，集成1800億個電晶體，浮點計算能力相比前一代A100快了三倍，被看作英偉達的新一代“核彈”。比

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新冠病毒疫情下企業如何開啟網站建設項目？

新冠病毒疫情無疑對2020年中國企業發展有很大負面影響。許多企業的網站負責人習慣了面對面溝通建站項目，認為口頭的磋商更能够幫助自己明確建站需求，方便項目開始實施。新冠疫情使人們更多依賴線上溝通，在此環境下企業開啟網站建設項目的正確姿態是撰寫

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創業唯堅，和你聊聊產品與創業的那些事兒

今天來到這裡，主要是和大家分享下這些年來做產品的一些經驗。嗯，就是你們熟悉的“工長”。第二點，找准產品的定位和調性。

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多閃欲破局，社交江湖再起風雲

今年的第一個熱鬧，屬於社交賽道。一天內，三個社交產品的橫空出世，讓科技圈沸騰。羅永浩的聊天寶，快播王欣的馬桶MT，以及頭條系抖音的多閃，社交賽道比去年還要風起雲湧。三者當中最讓人看好的，無疑是多閃，今日頭條的社交野心早已人盡皆知。在多閃之前

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微信創始我張小龍：什麼樣的公司死得最快！

我們把騰訊作為一個截面，和大家分享為什麼騰訊能長盛不衰，邏輯是什麼？但有一個東西是可以做的，把所有的經驗匯總起來，把當中的共性抽離出來，可以得到一個方法論。方法論是一種能力，是可以學習到的。如果這個方法能吸收以後馬上可以運用到各位的工作當中

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周鴻t：馬雲比我懂人性，但在這一點他不如我

作為一個有20年實戰經驗的互聯網老兵，周鴻t稱得上是一個優秀的產品經理。就連周鴻t自己都說，論領導力他不如馬雲，但論產品，馬雲不如他。周鴻t之前有個著名的觀點——人人都能成為產品經理。在新書《極致產品》中周鴻t如是說。作為企業領導人，確實應

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創業公司確定用戶需求的5大方法

有時候如何確定用戶需求，比確定市場定位更重要，或者先確定用戶需求才能確定市場定位。作為創業公司，資源和數據都比較有限。用戶的需求是無限的，資源有限的前提下如何確認目標用戶的需求，如何確認這些需求是我們可以滿足的？還要明確一點，客戶的需求是無

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90%的創業者做產品時都會犯的錯！

在資本市場日益火熱的今天，幾乎所有的互聯網創業者都站上了資本的風口。只要是個項目，稍微靠點譜，長的不磕磣（薛蠻子評估馬雲：這厮長成這樣，能有什麼前途！）基本都能拿個天使投資。作為一個創業者融資固然重要，但是歸根結底還是得回歸產品本身。而在你

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輸在起跑線，90%的創業者都會犯的錯！

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你選的那些創業方向可能正在毀掉你！

如果你說夢想是創業的理由，我可能會微微一笑，因為這個理由太過於冠冕堂皇，不如來點實際的。在中國互聯網這股子創業洪流中，絕大多數的創業者是為了生存和賺錢而創業，僅僅披著夢想的華麗外衣，是不可能創業成功的。選對了創業方向可以說是事半功倍。最終成

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創業者如何合理定位？找准定位才能明確方向

對於創業者而言，方向是很重要的，沒有一個明確的方向就好像是無頭蒼蠅到處亂撞，最終的結果只有失敗。但是如果能够做到準確的定位，那麼成功率才有可能提高。那麼，創業者如何合理定位？關於“創業者如何合理定位？找准定位才能明確方向”的全部介紹就到這裡

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產品經理需懂專案管理二三事

之前在產品設計的從0到1中寫了一個產品從0到1的設計落地過程，這篇文章主要描述在整個項目從設計到上線運營的過程中，產品經理如何做好專案管理。下麵來具體講述，一名產品經理需要如何進行專案管理。

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作為產品經理，該如何與設計師溝通？

而產品的“第一印象”往往是由產品的UI决定的，也就是說產品“第一印象”的決定權，某種意義上講是由設計師决定的。所以，你產品用戶的留存以及客群的選擇往往與產品的UI是有一定關係的。這麼重要的環節，產品經理如何把握好呢？

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3步建設具有傳播力的品牌形象

有些品牌一條廣告詞就能讓人記憶深刻。而有些品牌卻始終讓人無感。用戶會在人羣衆傳播你的品牌時該怎樣表達？人有形象同樣品牌也是有形象的，廣告詞、slogan甚至文案都屬於品牌形象的一部分。品牌形象建立需要圍繞品牌價值，品牌價值可在品牌定位中提煉

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2014年淘寶運營套路全解析，個性化排序下的造爆思路全篇

很久沒看派代了，這2天看了一下，一下子嚇一跳，怎麼全是在談刷單什麼的！就像2011年左右差不多，一上派代滿篇幅的活動怎麼上的！這其實反應的不僅僅是淘寶規則的變動性較快，而且還更多的是反應在我們運營人員的運營手法單一，往往追求短平快的運營手法

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