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很多人對期權股票並不瞭解，接下來就來為大家介紹一下，一起來看看吧。期權股票一般用於員工，員工在行使期權的這段時間內想馬上套現利潤，可以直接賣出期權下的股票，而不必持有股票。以上就為大家介紹了期權股票是什麼意思，希望對大家有所幫助。

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什麼叫股票期權？接下來就來為大家解釋一下股票期權的意思，一起來看看吧。股票期權是一種激勵手段，買方在交付了期權費後，在合約規定的到期日或之後，可按協定價買入或賣出一定數量的相關股票。期權股票一般用於員工，員工在行使期權的這段時間內想馬上套現

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從我1999年回國創業到今天，這十年裡面，很多東西都變了——海歸過時了，土鼈稱霸（參見我之前的部落格“海龜還是土鼈？”記得1999年時，我想請兩個工程師成為我公司第三和第四名員工，花了九牛二虎之力，承諾每個人會有2%的stockoption

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對員工的利益激勵管道，常見的有期權、限制性股權與利益分享。在期權變為股權之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。員工股權激勵的初衷，顧名思義，首要目的是為了激勵員工。授予，即公司與員工簽署期權協定，約定員工取得期權的基本條件。

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而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買公司一定數量股權或股份的權利。從上述定義可知，如果把“股權”與“期權”同放在“股權激勵的管道”這一層面考慮，那麼最大的區別就是：如果授予“股權”，那麼激勵對象則立即成為公司股

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一般來說，期權池有三種形式，分別是特定人代持、設立有限合夥企業作為期權企業持有公司期權池、設立有限責任公司作為期權企業持有公司期權池。實踐中以創始人代持或設立有限合夥企業作為期權企業的做法比較常見，但我們推薦採用設立有限合夥企業作為期權企業

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股權激勵是把雙刃劍，合理設定能提升員工的士氣與績效，盲目分配則會為公司埋下無窮後患。關於股權激勵，最常被問到的問題是“怎麼分？有沒有市場慣例可借鑒？”但我們認為，優秀的CEO應該想深一步，問自己一個更底層的問題：“設定股權激勵時應當遵循哪些

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股權激勵在激發職工活力方面有著重要的作用，但是股權激勵也需要講究方法。本文介紹了三個股權激勵的案例，其中就存在股權激勵並沒有達到想要的效果問題。看完這些案例，希望對大家設計股權激勵方案有一定的幫助。CEO更應該培養一種對內的產品思維，把員工

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在創業公司裏，用股權期權來吸引和激勵員工已經是業內常識。到底是什麼决定了股權激勵的實施效果呢？究竟什麼樣的股權激勵管道才能更吸引人才、更有效地激勵員工呢？近日，經緯HR團隊邀請了極光律所的首席合夥人周麗霞，為創始人和企業高管講解在當前充滿挑

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4月10日消息，今日，有媒體報導稱，位元組跳動將在集團4月初員工績效及年終獎數額確定後，開放新一輪期權換購。位元組跳動此次激勵方案變為允許部分員工將所獲年終獎金以每股44美金的折扣價等比兌換為相應數量的期權，10股起換，相應行權價為每股0.

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在大部分創業公司裏，科技合夥人的地位，往往隨著公司的發展越來越低。是更願意給員工現金報酬的公司，還是非常注重員工持股和股權激勵的企業？當然有了開篇提到的展程科技與Emily之間的紛爭後，相信現在更多科技合夥人會在創業初期就明確自己在團隊中的

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我們最近在做創業公司員工期權計畫，最讓我震撼的是：即便一開始就溝通，大家還是不清楚一些東西是如何影響期權價值的。現在，也有些很好的概述、範本及指南，覆蓋期權及補償運作管道，今天我們想多分享一些“經濟學”在創業公司期權和所有權背後如何運作的知

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創業公司光是招到與公司願景和價值觀契合的人才並不够，還需要有合理的薪酬設計才能充分激發他們的潜力。之前阿爾法公社的文章對創業公司應該如何招到可靠的人進行了系統性的討論，現在我們把創業者們非常關心的薪酬設計部分單獨拿出來，進行更詳細的分解。

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