標籤聚合：招聘計畫

査詢所有有關於標籤招聘計畫的老資料

MBTI，16型人格測試與招聘選拔
MBTI16型人格測試作為一種主流的人格測評工具，被廣泛運用於企業招聘選拔中，本文將從多個角度分析其應用情况。MBTI16型人格測試的特點在於其能够客觀、科學地評估個體的人格特質，且對於被測試者來說，測試結果較易接受。囙此，在使用MBTI1
標籤: 招聘計畫 mbti
招聘心理學——一些常見的招聘環節錯誤
我一個HR朋友所在的公司要招聘業務員，早上9點來了一批應聘者，被安排在接待室等候面試。這個真實的面試案例，無論是作為負責招聘的HR，還是作為求職的應聘者，在日常經歷中並不少見。
標籤: hr 招聘計畫 求職
面對疫情，是時候重新定義招聘了
疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是每一家企業的免疫力。尤其對企業HR來說，一方面需要應對快速變化的企業用人需求，一方面又要克服疫情對招聘帶來的不利影響，如何調整思路，迎難而上，是擺在我們面前的一道考題。
標籤: 疫情 hr 招聘計畫
帥氣健身教練幫忙招聘引來女性求職者要電話
昨天上午，在重慶市律健健身有限公司的招聘展位前，3名身著彩色adidas運動服，平均身高1.75米的年輕男性向來往的求職者介紹道。長相俊俏的劉俊麟是一名從業2年的私人健身教練，今年25歲。因為健身教練的助陣，昨天一個上午，公司已收到20多份
標籤: 招聘專員 招聘計畫 健身教練
洗腦廣告網上罵聲一片能醫BOSS直聘的流量饑渴症嗎？
Boss直聘跟老闆談，獵聘跟老闆、跟獵頭談，瘋狂的廣告投入，招聘界是否會重演滴滴與美團的外賣補貼大戰。雖然在短時間內Boss直聘獲得了大量下載，但其洗腦式廣告在網上卻罵聲一片。用節操換流量，Boss直聘不是第一家，人人車、馬蜂窩以及伯爵旅拍
標籤: 流量 招聘計畫 融資 boss直聘
公司老大要親自抓招聘才行
NetSuite的首席執行官紮克•尼爾森有一項任何管理者都會樂意遭遇的麻煩：這家公司通過互聯網銷售的企業軟體銷售火爆异常，尼爾森相信幾年內NetSuite的年銷售額就將達到或超過10億美元。而去年，該公司的銷售額僅為2.36億美元。對於像N
標籤: netsuite 市場行銷 招聘計畫 雷奧
創業者犯的六個可避免的錯誤
下麵是他發現的六種常見的錯誤，以及用以避免它們的建議：。偉大的創業者都有一種把重點放在危機上的傾向：產品問題、客戶問題、投資問題，以及，當然，錢用光了的問題。為了讓初創企業成長，團隊裏的每個人都必須每12個月就提升等級。
標籤: 招聘計畫 投資
創業公司招聘那點事
如果你依然覺得競業禁止協定是必不可少的，要注意條款內容要盡可能設定得公平一些，這樣才能保證協定的效力。
標籤: 招聘計畫 創業
創業公司招聘面臨的5個誤區
平均而言，雇一個新員工需要四個小時的當面會談，順利的話一到兩個小時的測試，還有進行筆試、聯系推薦人、進行背景調查。雇傭新員工花費的時間和金錢並不少，如果雇來的人有問題，對公司也是一個打擊。面試和招聘是公司遇到是最大的挑戰之一，從一開始就應該
標籤: 招聘計畫 創業
穀歌的9大招聘原則：從公司第一天開始，就要招最優秀的人
看書時間有限的話，直接觀看PPT也行。裡面特別提到OKR，筆者簡單解讀一下。OKR不是員工評估的代名詞。想用OKR是有前提的，就是從公司第一天開始，要招最優秀的人，約伯斯也曾說過，“如果你雇用了B類的人，那麼他就開始把其他B類和C類人都帶進
標籤: 招聘計畫
創業公司人才招聘的15條建議
大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不够。在確定公司理念並完成產品與市場的匹配後，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。在公司達到500人的規模以前，CEO/創始人應該親自面試每一位候選人。這是我最重要的一條建議。候選人進入企業
標籤: 創業 招聘計畫
致首次創業者：如果做到了這三點，想不成功都難
RobHayes是FirstRound的合夥人，主要負責投資早期創業項目。他在這篇文章中給那些首次創業的創業者們分享了有關創業的三點經驗：全心投入招聘，積極融資、確保公司有足够多的現金流，確保公司有一個長遠的目標。要做到上面說到的這三點是非
標籤: 創業 融資公司 招聘計畫 投資
有才不怕裁？創業者們的2016寒冬求生記
創業者們的2016寒冬求生記）。裁員事件備受關注，是經濟形勢變動、新舊商業模式交替相融觸發了福斯積蓄已久的恐慌。裁員是縮影，失業是載體，痛苦是體現，求職上崗才是現實。創業者們的寒冬大逃殺，一夜間刷爆朋友圈。實際上，2016年，創業創新的難度
標籤: 創業 招聘計畫
創業者們的2016寒冬求生記
“痛苦是財富，這話是扯淡。靚女，痛苦就是痛苦，對痛苦的思考才是財富。裁員事件備受關注，是經濟形勢變動、新舊商業模式交替相融觸發了福斯積蓄已久的恐慌。裁員是縮影，失業是載體，痛苦是體現，求職上崗才是現實。即將入職的公司，是夢想。創業者們的寒冬
標籤: 創業 招聘計畫
創業公司如何用殺手鐧招人、留人
“對於創業公司而言，A輪到B輪的時候，如果沒有能够很快速的建立起中層，業務就非常容易脫節，然後死掉。”如何高效招人是每一個創業公司在發展過程中，都必須面對並解决的問題。如何折開使用獵頭，並保證效果真正落地？近期，在獨角獸創業營第四期的分享會
標籤: 創業 獵頭 招聘計畫 善診
互聯網+時代有什麼技能才算人才？
在已經到來的“互聯網+”時代，很多正在轉型的傳統行業也加入到人才爭奪戰中。有不少人驚呼，古寺都開始玩轉“互聯網+”啦！“互聯網+”這個概念因為今年兩會國務院總理李克强在政府工作報告中提出，而成為熱門話題。在已經到來的“互聯網+”時代，相關人
標籤: 互聯網 互聯網運營 招聘計畫 招聘專員 互聯網電子商務 傳統金融
要是把這三件事做好，99%的創業公司都不會輕易死掉！
AaronPatzer是一比特30歲前讓自己公司價值過億的創業者，他2002年畢業於美國杜克大學。其創立的Mint.com，是一個追跡用戶日常開支的金融工具和管理平臺。2009年9月，推出兩年的Mint.com被Intuit以1.7億美元的
標籤: 創業 招聘計畫 目標公司
創業公司如何招到屬於自己的“蔡崇信”？
為什麼蔡崇信敢放弃580萬年薪，拿月薪500跟馬雲創業？事實證明，蔡崇信的眼光十分精准，如今，馬雲創辦的阿裡正如日中天，而蔡崇信也已身價百億。創業公司招到一比特合適的高管，對於企業的發展能起到事半功倍的作用。但如何招到一比特合適的高管，對於
標籤: 蔡崇信 創業 招聘計畫 創業能力 招聘體系
創業公司如何正確地招人？這裡有15條建議
創業從來都不可能單槍匹馬完成，在創業初期，你得先找到能和你並肩作戰的優秀人才。創業公司在融到資之後，下一個大難題就是招聘。招到好的人才真是又重要又困難。事實上，這也是對創業者來說最重要的事。如果你做不好招聘這件事，那你是不會成功的——公司就
標籤: 創業 招聘計畫
穀歌創投合夥人：如何招一個好的產品經理？
大公司和初創公司的招聘原則十分不同。無論是在大公司還是初創公司，產品經理並不是必不可少的環節，但是出色的產品管理往往能决定成敗。產品經理需要面對科技挑戰、參與戰略決策以發揮自己的價值。在那家公司的時候，我只招了幾個產品經理。但總是有人要招產
標籤: 互聯網產品經理 產品管理 招聘計畫 科技合夥人 科技管理 蜘蛛感應
從0到1，三階段打造創企高效產品團隊
2018年夏天，NikhylSinghal從CreditKarma公司離職，不再擔任該公司首席產品官。從初創公司的早期創始人到一些最大的獨角獸公司的產品首長都在向他尋求建議。在CreditKarma工作期間，他見證了6條新產品線的推出，並在
標籤: 從0到1 招聘計畫 初創企業 公司創始人 創業 科技新聞