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走在中關村創業大街的“言又幾”書店，擺的最顯眼的、賣的最火熱的往往是《從0到1》、《創業維艱》、《參與感》、《移動互聯網時代》這些“創業哲學”。《從0到1》以及《創業維艱》可謂是創業大街創業者圈子中討論最廣泛，最受推崇的兩本“創業聖經”。

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完美世界COO張雲帆說過：“外部刺激對創業者特別重要。一旦你失去與外部的資訊交換，就陷入到純粹的內部的一個思路、一個通路、一種模式的思考，最終結果往往是鑽牛角尖。我看到的創業者，這種情況特別多，這就是為什麼創業者要多讀書。”漲姿勢應該是創業

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創業者從0到1，把一個不錯的創意變成了一家初創公司，在這期間，創業者會面臨來自各方的壓力。本文為大家介紹的便是創業從0到1，主人公遇到的最大的困難——人才。多數人把三年定為一個企業成長的關鍵期，公開資料顯示，100家創業失敗的公司裏，九成以

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本文是我的讀書筆記。這樣的話，你就充其量只能做從1到N的C2C的量變的創業，永遠跨不過從0到1的質變的創新。至於另外一點關於”善待員工“，沒有壟斷必然沒有給企業帶來巨大的利潤，沒有巨大的利潤，企業的員工就不可能得到

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在我看來，創業分為兩個步驟—第一個步驟：從0到1，第二個步驟：從1到100。因為最終如果0不能變成1，那你花再多力氣去準備把1放大成100的種種，其實一點幫助也沒有。往往你只要仔細一看，每個0的團隊，都還是花了很多的錢在1-100的事情上面

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創業者在决定回報時所占的權重可謂極高，因為正是他們將預測性的東西實現出來。投資人有很多方法識別這樣稀缺的優秀創業者，一旦他第一次創業失敗了，第二次成功的概率是這次的10倍；如果第二次還失敗了，第三次成功概率是第二次的10倍。

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最近中信出版社出版的一套“奇點系列”叢書，其中《從0到1》這本書堪稱最火，一時之間成為圈內人裝逼的工具，各種朋友圈兒的曬，各種推薦文章橫飛。今日思考話題：從0到1，適合中國國情嗎？

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[創業者不僅能在小飯桌創業課堂學到知識，還能在這裡交到同樣是走在早期創業路上的可靠朋友甚至是合夥人，而每一次桌友之間實現資源整合，大家都對小飯桌加深身份和情感認同，桌友之間沉澱了緊密的社交關係鏈].“現在的創業者比任何時代創業者都要幸福，但

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你的一部分是你讀過的書决定的，如果你的目標是建立一個大規模的、成功的公司，並成為一個成熟的管理者，那麼這份書單應該成為你征程的起點。我們採訪了許多非常成功的企業家和VC，例如馬克？庫班認為，這本書是每個企業家的必讀書。

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2018年夏天，NikhylSinghal從CreditKarma公司離職，不再擔任該公司首席產品官。從初創公司的早期創始人到一些最大的獨角獸公司的產品首長都在向他尋求建議。在CreditKarma工作期間，他見證了6條新產品線的推出，並在

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