標籤聚合：市場戰畧

快速突破市場是成功的一種標誌，也是企業家達到的最初目標，也是新產品突破新市場，那麼在快速突破之前，產品命名、產品系列、產品包裝等等都是需要重點關注的，特別是產品系列，快速突破市場要求產品系列承擔比常態產品更多的功能和責任。

很顯然，如何緩解消費者的擔心並讓他們鬆開錢袋子，大企業可以通過深思熟慮和靈活的應對措施獲得遠勝弱小競爭者的優勢。9月底，我應邀在北京科技會堂作了《困難時期的中小企業需要“三心二意”！》的實戰演講，系統性地闡述了有關應對的方法和策略，由於內容

每年有成千上萬的新產品投向市場，為什麼有的公司通過這些產品和服務掙得盆滿缽滿，有的卻一敗塗地？除了戰畧、市場行銷等因素，產品管理的正確與否是這些公司新產品成功與失敗的分水嶺。那麼，優秀的公司在產品管理上有哪些值得借鑒的地方？在就任蘋果公司臨

我國加盟的民營快遞網站可以採取三種策略，以獲得競爭優勢：成本領先戰畧、差異化戰略和集聚化戰畧。而價格是民營快遞的優勢，囙此成本領先戰畧對民營快遞企業講是首要選擇，而此戰畧的主要措施：