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除了以上列舉的，位元組跳動、有贊等也爆出裁員風波，2021年以來的互聯網裁員，近期正愈演愈烈，除了看得到的業務模塊精簡、省年終獎等原因，我們也不妨做出推斷，背後的另一重要原因也可能是，這些大廠步入了專案管理的傳統思維——追求多快好省的順序。

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那作為企業項目管理軟體選型負責人的您，該如何選擇呢？所以一款好的管理軟體需要能够幫助企業執行好這些動作，提高合作的效率。

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2009年，我開始動手寫老資料網項目管理軟體。這個想法的直接起因是我2006年到2009年在阿裡的工作經歷。

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同樣，一切都可以用專案管理的方法來達成。產品管理和專案管理可以用來定義和驅動一切。

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最近集中寫了幾篇關於專案管理方面的文章，得到了很多朋友的關注。前面三篇文章我講述了用產品管理和專案管理的方法來看待一切和管理一切的觀點。

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前面花了幾篇文章講述了產品視角的重要性以及對產品經理能力的一些要求。今天開始寫敏捷開發相關的文章。

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算起來自己從事IT行業也有二十多年了，前前後後在各種規模的團隊都呆過了。比如我以開源的管道來做老資料網項目管理軟體，是一種平衡：在商業和社區公益之間尋求平衡點。

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我的結論是自組織管理是我們努力追求達成的一個狀態，但不應該幻想自組織管理一下就能够達成。因為項目還是一個接著一個，需要我們做好專案管理的工作。

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IPD是近年來在國內外各大行業備受關注的一種新型研發管理模式。那麼IPD與傳統專案管理二者間的區別是什麼？

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專案管理的價值是什麼？專案管理的價值在於沿著正確方向獲得正確結果，並且幫助幫助企業更好的達成規劃，證明企業的專業背景和資質和提供更高的業務機會。專案管理是企業量化管理體系中的重要管理工具，專案管理也是對工作的一種嚴謹的思維方式，適用於所有的

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之前在產品設計的從0到1中寫了一個產品從0到1的設計落地過程，這篇文章主要描述在整個項目從設計到上線運營的過程中，產品經理如何做好專案管理。下麵來具體講述，一名產品經理需要如何進行專案管理。

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對創業公司來說，發展過程中有一個必須遵循的“PRO-SS”法則，即兼顧過程和進展。如何擺脫困局，學會在執行中穩步推進，又能適應需求兼顧變化，或許創業者們該試試“敏捷開發”。既滿足客戶需求，也為公司創造持久的發展動力——“敏捷開發”作為靈活的

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