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在專案管理中，我們想要整體把控某一具體的時間盒內任務的狀態及進展，還是要借助一些圖表工具來直觀地展現。我們常用的圖表包括燃盡圖、甘特圖還有各類統計報表，在本文中我們會說一下常見的兩種圖表：燃盡圖與甘特圖。

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除了以上列舉的，位元組跳動、有贊等也爆出裁員風波，2021年以來的互聯網裁員，近期正愈演愈烈，除了看得到的業務模塊精簡、省年終獎等原因，我們也不妨做出推斷，背後的另一重要原因也可能是，這些大廠步入了專案管理的傳統思維——追求多快好省的順序。

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2009年，我開始動手寫老資料網項目管理軟體。這個想法的直接起因是我2006年到2009年在阿裡的工作經歷。

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經常會聽到老資料網軟件的用戶提問，產品和項目的區別是什麼呢？我的觀點是一切都可以用產品視角來進行管理。

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產品管理其實就是戰畧管理，就是在不斷地决定做什麼、不做什麼。專案管理就是在做戰畧的落地執行。

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IPD是近年來在國內外各大行業備受關注的一種新型研發管理模式。那麼IPD與傳統專案管理二者間的區別是什麼？

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“產品經理和專案經理都負責什麼工作？”要回答這些問題，首先就要知道產品經理及專案經理的職能和區別。

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中軟國際是國企嗎？中軟國際有限公司是國內大型綜合性軟件與資訊服務企業，成立於2000年，為香港主機板上市公司。領先的專案管理能力成為中軟國際核心競爭力的重要方面。

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專案管理的價值是什麼？專案管理的價值在於沿著正確方向獲得正確結果，並且幫助幫助企業更好的達成規劃，證明企業的專業背景和資質和提供更高的業務機會。專案管理是企業量化管理體系中的重要管理工具，專案管理也是對工作的一種嚴謹的思維方式，適用於所有的

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學習方法論能幫你更有效解决問題。舉一個例子，我們在讀小學時就學到這輩子最重要，也是最基礎的方法論，歸納和演繹。邏輯思維本質上是掌握針對不同問題進行有效思考的方法論，方法論不一定是萬能的，但是有了方法論，在某些領域解决問題會更快。這就是學習了

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2013年專案管理十大行業趨勢近日發佈。今年的趨勢揭示，在專案管理、組合管理及項目集管理的各個領域，專業領導力極其匱乏。儘管專案管理將繼續邁向專業化方向發展，但是組織將會要求具有PM頭銜之外的人員也扮演專案經理的角色。項目表現不佳有多方面的

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之前在產品設計的從0到1中寫了一個產品從0到1的設計落地過程，這篇文章主要描述在整個項目從設計到上線運營的過程中，產品經理如何做好專案管理。下麵來具體講述，一名產品經理需要如何進行專案管理。

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