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新希望集團創始人、董事長劉永好的創業故事回顧劉永好的創業歷程，讓人最為佩服的是他在改革開放初期放弃體面的工作和安逸的生活選擇回鄉創業的膽識和氣魄。為保險起見，劉永好與大哥、二哥决定隨後跟進。

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新希望集團創始人、董事長劉永好的創業故事。劉永好與二哥劉永行在希望集團的合作可以堪稱是最完美的組合。這一年希望集團共建立10家飼料場，並且每家都盈利。依照劉永好的建議，這一次的董事會完全在“絕密”狀態進行，僅有劉氏兄妹五個人參與決策，對各自

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新希望集團創始人、董事長劉永好的創業語錄大材小用，一定不用；小材大用，基本可用。三位一體戰畧就是指產品、品牌和資本運作合一，產品經營是基礎，品牌運營是最好的保障，資本運作是做大的條件。我不認為企業創造的財富是個人的，它是集體的，是和社會結合

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從劉永好的創業故事中領悟到的創業實戰要領創業者應該主要考慮哪些問題呢？劉永好認為，創業者一次性創業成功的幾率不大，所以創業者應當做好充分的準備，以下是他的建議。劉永好認為，創業者要有吃苦的準備，要堅持不懈，並願意從小事做起。

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她根據“食不厭精膾不厭細”的道理對於猪食是細切久煮，敬謹用事的，一日三餐，從不誤時，伺候猪食之後倒是沒有忘記過給主人做飯。年關將届，她噙著眼淚燒一大鍋開水，給猪洗第一次也是最後一次的熱水澡。

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今年是中國改革開放40周年，我們的企業也已經有36個年頭了。我想利用這個機會跟大家分享一下，改革開放40周年裏，一代民營企業的進步和成長。我想，民營企業在發展中，要過好四道關：。中國企業必須要有這種精神，要有好的治理結構、好的規則。

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創業30年，他從一個一無所有的農村窮小子做到了身家百億的川渝首富，不穿名牌、不坐豪車、不抽烟、不喝酒、除了工作和學習再沒有其他愛好，但卻有一件事他堅持了20年，那就是“光彩事業”扶貧行動。他就是新希望集團的創始人劉永好。1951年劉永好出生

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