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創業大佬講述:如何熬過艱難的一年
凡客CEO陳年再一次歸來,這一次陳年主動帶著反思後的“極致單品”襯衫亮相,開始凡客回歸產品之旅。身穿黑T牛仔褲帆布鞋的陳年成為凡客整個會場唯一的主講人。這是凡客經歷去年搬家及供應商討債風波後的首次發佈會,陳年在演講中表示,凡客在2011年“
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凡客的起落浮沉的背後:認真做一件產品即可
PPG和凡客都是行銷高手,在廣告史上可以書寫下輝煌的一筆。但衡量一個公司看你用什麼尺規,如果用產品,PPG和凡客都是垃圾!凡客取消IPO計畫。大道至簡,每一個企業家都應該認真地問自己:我在認真地做一款產品嗎?
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凡客作死的回歸之路:夏天斷貨秋天賣T?
打開凡客老總陳年的微博,你會發現最近十條內容都是關於9月7日特惠搶購活動的。在這一天凡客官網上會上架99元的免燙襯衫,39元的女款針織褲、久違了的29元凡客印花T等等產品。
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陳年:雷軍來拯救凡客?沒影兒
各種負面新聞纏身的凡客誠品CEO陳年終於站出來直面媒體,接受了筆者的採訪。與此同時,對於雷軍是否真的將加入凡客、陳年自己是否被股東要求辭任CEO等諸多問題,陳年也一一進行了解答。不過,從陳年話語暗示來看,雷軍出任凡客董事長,這還是沒影兒的事
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凡客陳年歸來:走小米路線押寶一件襯衫
陳年昨日再次站在聚光燈下,身穿黑色T恤、牛仔褲,脚踩凡客帆布鞋,講著凡客的演變,背後黑底的PPT上寫著兩個白字:雷軍。這一次,他用了69分鐘,只講了一件襯衫。事實上,在過去的一年時間裏,他幾乎也只做了這麼一件事。1969年生人的陳年今年45
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從200億估值到20億欠款卻在上市之前跌入穀底
可能很多人都不知道:凡客還活著!2007年,凡客還沒有註冊,就已經得到了第一筆200萬美元的融資。10月18日,凡客正式上線了。2010年5月,凡客獲得老虎基金5000萬美元得投資。2010年12月,不過短短半年,凡客又獲得了聯創策源和ID
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這個曾火遍全國的國民創業品牌如今後會無期!
再次見到陳年,已是2017年3月,他在某視頻節目中痛駡周傑倫是垃圾。要不是因為這件事,很多人都以為凡客已死了。我一直以為我自己,是在向上飛。耳邊傳來的聲音,似乎非常美。凡客最巔峰的時候,應該是在2010年左右。當時整個中國只有兩個服裝品牌:
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凡客小米化:最基友的商業故事
2013年10月18日,凡客六周年紀念日。這一天,位於北京東南五環外的亦莊凡客總部,員工們在附近的飯店低調地吃飯慶祝後,馬上匆匆趕回公司繼續工作。兩天前的晚8時,凡客的公關部門召集了數家媒體在公司的總部與創始人兼CEO陳年對談。凡客公關部的
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陳年反思:湊熱鬧的公司都會煙消雲散
優衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧,我凑過,也見過很多湊熱鬧的公司,最後它們都煙消雲散了。2011年,凡客最熱鬧時,公司裏有一萬三千多人,光總裁級的領導就有三四十比特,凡客卻步步陷入危機。
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凡客品牌戰略實施案例解析
“關於“凡客體”,不論對凡客還是互聯網行銷圈,是如何強調也不過分的。這場爆發於2010年的網絡全民狂歡,將互聯網品牌廣告推向了高潮。經此一役,外界對凡客品牌的估值已達到與中國移動持平的地位。企業所規劃的品牌戰略要符合企業自身的品牌理念,同時
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凡客:規模至上和行銷為王都是錯的
大多數時候,對大多數人來說,凡客誠品CEO陳年都算不上英俊。現在,凡客正在與之戰鬥的一切——機械地追求規模、過度的市場文宣、對快速回報的癡迷,以及對客戶的過度迎合和對品質的極度忽視,正是過去中國經濟發展的現實寫照和慣性。市面上眾多對於凡客戰
標籤: 市場行銷 凡客誠品 中國製造