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周鴻禕，搭不上ChatGPT企業會被淘汰

ChatGPT是現時妥妥的“當紅炸子雞”，不少科技企業趨之若鶩。360創始人周鴻禕最近在與搜狐創始人張朝陽對話時，首次談到ChatGPT。周鴻禕表示，雖然ChatGPT現在還不完美，但要看到它無限的潜力，未來會有非常多的場景，不僅僅是輔助搜

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創業者可以犯錯，但犯這18種錯誤等於作死！

究竟哪些因素决定著一家初創公司的成敗與否？設計師馬克·維塔以圖片這種直觀的管道，向我們展示了導致初創公司失敗的18種錯誤行為。這18種錯誤行為是由創業孵化器YCombinator聯合創始人保羅·格雷厄姆所總結的。到目前為止，YCombina

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無聊猿NFT聯創身份被曝光，匿名再次成為Web3的焦點問題

BoredApeYachtClubNFT於2021年4月推出，在不到一年的時間裏就獲得了前所未有的發展。BAYC受許多名人的追捧，也與爱迪达等公司合作，使其成為現時最成功的NFT系列之一。持有該系列NFT可兼用作俱樂部會員卡，可獲得會員專屬

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互聯網風雲20年，初代大佬為何“未老先退”？

高速發展20餘年的中國互聯網行業，迎來了一波創始人未老先退的“卸任潮”。2019年，55歲的馬雲從阿裡退休。2022年4月，46歲的劉强東卸任京東集團CEO，進一步退出公司的日常管理。他們的平均年齡，不過45歲。激流勇退的互聯網公司創始人，

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他們都在拼命，而你卻躺平？

困難對於企業和創業者來說是常態，想成就的事業沒有一件是容易的。找路、找錢、找人、找商機……他們面臨的低谷與困境不僅僅是這疫情這三年，幾乎每天每時每刻都在思考接下來怎麼辦？如果此刻，你也站在十字路口不明方向，不妨看一看他們的選擇。近期我們邀請

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創始人和董事長的區別

在一個公司裏，創始人和董事長有什麼區別？董事長指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長是公司的最高領導者，其職責包括組織、協調、代表的性質。創始人和董事長的區別就介紹到這裡了，希望對大家有所幫助。

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觀看：商業大佬們的後半生

在互聯網飛速發展的幾十年中，也是互聯網人才輩出的時期。BAT、TMD相繼抒寫著造富神話，這背後的創始人們也被打上時代的烙印。一個明顯的現象是，隨著企業的發展，起初刻著公司DNA的創始人選擇了不同“後半生”。當然，還有一批創始人們不約而同地選

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幣圈印鈔機上演中國式散夥人

最近，數位貨幣礦機製造巨頭比特大陸就上演了現實版本的“中國合夥人”。2013年，《中國合夥人》這部電影一時風靡大江南北：三比特好友一起創業，把公司送到國外上了市。事情的經過是，5月8日上午約11點，比特大陸法人詹克團在政務中心領取公司營業執

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HipVan

HipVan是一家總部位於新加坡、主營家居用品的電商平臺。HipVan成立於2013年，HipVan是一個主要賣設計的網站，包括時尚+傢俱、時尚配飾和其他藝術品收藏品等。HipVan現時除了擁有新加坡市場以外，還擴張到馬來西亞和美國市場。-

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張一鳴的“台前”和“勇退”

張一鳴的“台前”和“勇退”從台前走到幕後，張一鳴花了近十年。張一鳴的“激流”與“勇退”。但同時，對張一鳴和位元組來說，同行競爭與監管的“激流”也正湧動著。張一鳴最終選擇了退居幕後。張一鳴並非互聯網巨頭中第一個“早退”的大佬。張一鳴不是唯一一

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網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業故事（1）

網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業故事怎樣創業最容易成功？32歲時就登上中國大陸富豪榜首位的丁磊就是這樣一比特成功的創業者。在這家公司，他架設了Chinanet上首個“火鳥”BBS，結識了許多網友。但好景不長，丁磊所在的ISP公司因為

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網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業故事（2）

網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業故事在1997年的那個5月，已經跳槽三次的丁磊對自己的前途整整思考了5天，最後決定自立門戶，幹一番事業。在1997年5月4日，網易公司尚未正式成立，網易BBS便正式開機運行了。不過，幾乎沒人來網易申請

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網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業故事（3）

網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業故事7個月之後，功能强大的網易免費郵件系統就寫好了，163的功能變數名稱也有了，萬事俱備，但是當丁磊向電信局申請新增免費郵件服務時，卻碰到了困難。網易眾多的個人主頁用戶都是它最鐵杆的支持者。網易沒有賣

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網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業感悟

網易公司創始人、董事長兼CEO丁磊的創業感悟。我在1997年5月創辦了網易公司，那時中國的互聯網用戶不到10萬人。公司本來是賺錢的，上市之後不但沒賺錢，反而虧損了。我認為網易有用戶、有郵箱、有免費個人主頁，如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢

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百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏的創業故事（1）

百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏的創業故事很多年輕人都懷揣互聯網創業的夢想，百度創始人李彥宏用自己的行動告誡躍躍欲試的年輕人：在創業之前，一定要確認所選擇的創業項目是否是自己擅長的領域。李彥宏的人生經歷就是這三種境界最好的例證。1994

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百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏的創業故事（2）

百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏的創業故事。1999年，李彥宏認定互聯網創業條件成熟，到了該參戰的時候，於是啟程回國。李彥宏在北大資源飯店租了兩間房，連同1個會計與5個科技人員，以及合作夥伴徐勇，8個人開始創建百度公司。

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東軟集團創始人、董事長劉積仁的創業語錄

東軟集團創始人、董事長劉積仁的創業語錄成功來自每個細節的進步。我們並不去謀劃如何取代微軟，我們根本就不和它在一條火車軌道上跑，我們在另一條軌道上能够跑得更好。我們要做微軟那樣在全球有影響的公司，但是不會照搬微軟的發展模式。這種小農經濟的經營

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那些年被逼宮的企業創始人

創始人，被資本驅逐是宿命嗎？8月29日，雷士照明在香港召開臨時股東大會，就罷免吳長江一事進行表決，參與投票的股東有九成以上贊成罷免吳長江董事及董事會下屬委員會所有職務。像吳長江一樣歷經“資本劫數”的企業創始人或掌門人並不少見。在經銷商的力挺

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創業圈不是名利場！過剩資本將會扼殺創業新星

我寫了很多關於高效創業的好處。我從概念上解釋了我的觀點，試圖說明過剩資本是如何殺死有希望的公司的，並分享了來自71個IPO的數據。這些資料表明，即使成功，籌集的資本越多並不一定與更好的結果相關。為了避免太過概念化，這篇博文旨在揭露另一種情感

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過多的融資，為什麼會“害死”創始人？

衡量如今創業公司的現狀，融資金額和輪數是重要的名額，一家公司業務表現如何，也直接和市值掛鉤。但是，對於創始團隊來說，有時候過多的融資反而是壞事，因為它意味著你喪失了主動權和選擇權，甚至在實現財務自由這個目標上，融資是起到反作用的。

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創始人紛紛回歸，對科技公司究竟意味著什麼？

8月11日，百度在SummerParty上宣佈了兩件事：一個是百度將在工作日給員工提供免費的早餐和亱宵；還有一個是“青松計畫”：為司齡兩年以上百度員工的父母提供全國範圍的醫療保險，並且不限父母年齡、身體健康狀況、有無社保，這兩個面向百度員工

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Weebly創始人：創業之前你要明白的5件事

像許多初創公司一樣，網站創建和託管服務公司Weebly誕生在一所大學的宿舍裏。早在2006年，聯合創始人DavidRusenko，ChrisFanini和DanVeltri就想要以一個簡單的方式顯示他們的網站作品。一年後，他們的項目被創業公

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創始人：缺錢時，是否應該賣掉我的公司股份？

一件創業公司創始人通常會覺得很怪的事情是：我在運營價值數百萬美元的公司，但是收入卻遠遠低於我的市場價值；我的公司可能很值錢，但是我的絕大部分個人淨資產都被固定在了非流動性資產上，這對我沒有任何幫助，就像一個媽媽有兩個孩子，一個是抵押貸款，一

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Google最初的21名員工現在都在幹什麼？

Google也是從一家小公司成長而來，其早期有21名員工，除了LarryPage和SergeyBrin之外，現在只剩7人仍留在公司。他們有些人成了企業家和職業經理人，一些成了投資人，還有一些早已退休。如今，Google已經成為了科技巨頭，讓

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創業教父箴言：創業之前

（這篇文章是SamAltman在斯坦福大學的創業課上客座文章，本來是為大學生們準備的，但是對各年齡的的創業者也有潜在的幫助。或是只是因為有關創業的知識並沒有滲透進我們的文化中。創業就像滑雪一樣不自然，所以創業之前也有一個相似的需要記住的清單

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從十家上市公司看創業之初公司如何分股權？

創業者在拉起隊伍創業之初，面臨的第一個問題，往往就是創始人之間如何分配股權。所以，我們不妨看看已成功上市的企業，他們的創始人最初如何分配股權。當然，在上市之前，某些公司的創始人可能會因為股權激勵措施，導致創始人股權有所减少或新增。

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公司創始人如何設計公司股權結構？

創業之初，如果只有一個股東，即可成立一人有限責任公司，100%擁有股權。如果是2個或以上股東一起成立有限責任公司，2人持股比例儘量避免50%:50%，3人儘量避免33%:33%:34%。2名以上股東的公司，要對公司具有絕對的控制權，那麼持股

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乾貨：創始人做到這幾點，才能牢牢掌握公司控制權！

但是，創始人不得不承認的是，在企業進行融資時就意味著控制權的逐漸轉讓，當創始人的股權稀釋到一定程度時，若無其他協定的特別規定，根據“同股同權”原則，創始人的控制權就會受到威脅。所以，創始人在創業時，必須要知道並學會使用緊握控制權的常用方法。

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企業該如何設定期權池？由誰出讓？

一般來說，期權池有三種形式，分別是特定人代持、設立有限合夥企業作為期權企業持有公司期權池、設立有限責任公司作為期權企業持有公司期權池。實踐中以創始人代持或設立有限合夥企業作為期權企業的做法比較常見，但我們推薦採用設立有限合夥企業作為期權企業

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創業合夥人如何分股權？看Facebook、奇虎360、途牛怎麼做

股權分配的一般做法是怎樣的，創業者是否會想到給未來新的合夥人預留股權？作為創業合夥人，你是否瞭解什麼樣的股權結構才是合理的？本文將給你一些建議。創業企業的股權架構設計和股權分配首先要通過創業合夥人內部協商、獨立協力廠商、資本市場等管道給企業

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國內外知名互聯網公司的口號你知道幾個？

在瞬息萬變、風起雲湧的互聯網界，也許你認為自己已足够瞭解了那些我們可以脫口而出的公司近况或歷史，但有一些最基本的東西也許會被你遺忘，例如這些公司的“口號”。作為業內的領頭軍他們分別都是用什麼口號來進行“自我標榜”的呢？公司於2005年8月5

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微軟聯合創始人：微軟應進行分拆專注覈心業務

最近福布斯進行了一次有趣的採訪，採訪的對象是幫助微軟聯合創始人保羅艾倫管理其個人資產及所持微軟股份的投資銀行的經理保羅賈法裏。採訪過程中探討的主要內容是微軟下一任CEO應該做些什麼。賈法裏稱，投行和艾倫自己都認為微軟應該自行分拆。

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初創公司股權分配西少爺們的死穴

從估值上億到一夜分家的藝員初創公司“泡面吧”，到因為股權糾紛散夥的“西少爺”，無數初創公司死在股權分配問題上，狂熱的互聯網創業潮催生了眾多年輕且優秀的創業者，藝員光環的背後也掩蓋了創始團隊在類似股權這樣關鍵問題上的觀念、意識嚴重缺失。談股權

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從欠債1.5億到成為公司創始人，我為何一直相信區塊鏈？

近期，區塊鏈似乎開始有所降溫。幣情大起大落的數位貨幣，備受質疑的區塊鏈落地應用問題等等，都讓它的發展有所變緩。有從眾者也紛紛倒戈，認為區塊鏈“大勢已過”，但其中也不乏有堅定的信仰者，不論行情如何起起伏伏，都不為之動搖。3月28日晚10點，《

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李開複：打造百億美元創業公司必須做這三件事

不過，在矽谷之行結束後，回顧一路思考，這位創新工廠董事長如何看待“打造百億美元創業公司”這件事？在創新工廠、真格基金和隆領資本主辦的群英會活動中，李開複在演講中系統講訴了從矽谷之行中總結出的“百億美元獨角獸的秘密”，他向創業者分享：文化、人

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周鴻t：創始人的精力是公司最寶貴的資源

在“360回歸中國”的媒體溝通會上，360創始人周鴻t略顯疲態。2015年6月17日周鴻t提出奇虎360私有化要約，打算以相當於每股美國存托股77美元的現金收購已發行普通股。但周鴻t已完成了最難的一步，不得不說他的運氣不錯。6月15日晚，歡

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衛哲：我們很難改變99%的死亡率，如何成為那1%的倖存者

10月12日，嘉禦基金創始合夥人、董事長衛哲在第六届東沙湖杯“千人計畫”創業大賽上發表了題為“創業者如何成為1%的倖存者”的主題演講。衛哲結合阿裡巴巴的案例，在創業者經常容易犯錯的找人、找錢、找方向三個方面給出了建議。所以，衛哲提醒創業者一

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專訪網秦董事長史文勇：林宇遭綁架和我無關他是恩將仇報

林宇還宣佈，免除史文勇網秦董事長，董事，COO等所有職務，由林宇的妻子郭淩雲擔任董事長。網秦董事長史文勇今日接受雷帝網專訪時則澄清，林宇遭綁架一事和自己沒有關係，自己還在正常履行職責，並不是林宇所說的潜逃海外。史文勇認為，林宇就是要拿這件事

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比爾蓋茨客串美劇吐槽劇中微軟無能

北京时間12月12日下午消息，據外媒報導，周日，HBO出品的情景喜劇《矽穀》迎來第六季大結局——《退出事件》。微軟聯合創始人比爾·蓋茨在這一集中小小客串了一把，其實就是坐在自己在西雅圖的辦公室裏，然後露個臉。蓋茨周日還在Twitter上說，

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淘李滿天下，國內海淘初創項目大盤點

跨境電商作為國內電商最後一塊藍海，近兩年瞬間湧入諸多創業者和資本，在這當中，“海淘”無異是數量最多、增速最快的一類創業方向，在獲取國內消費者青睞同時，也日益受到投資機構的關注。在此，獵雲網整理了瞄向海淘領域的國內初創公司，為業內提供參攷借鑒

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失敗的創業者你就是在這些細節摔了跟頭

當你投資創企時，你會看到利弊兩面。不可避免地，你也會聽到某家創企倒閉的故事。下麵是一家創企CEO對其公司的細緻分析。創企身處哪個行業並不重要，重要的是搞清楚自己為什麼失敗。我還想強調的一點是：創企失敗是尋常事。失敗並不會在創始人的履歷上留下

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為什麼你的公司會創業失敗？千萬別為這些細節摔了跟頭

編者注：作者為天使投資人兼獨立交易人JeffreyCarter，2007年聯合創辦了HydeParkAngels——美國最活躍的天使投資公司。本文他將深度剖析案例，細化創業失敗的原因，從反面為CEO們提供創業建議。創企身處哪個行業並不重要，

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在初創公司裏，兩個富有侵略性的狼性男人無法共存

最近阿莎-紮德加從矽谷啟程造訪印度德里，筆者也有幸和她進行了交流。我們談到了創業話題，於是一個看似比較敏感的問題被我提出：兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創業團隊裏共存嗎？阿莎迅速回復說，兩個富有侵略性的狼性男人能在一個創業團隊絕對是一個災

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創業血淚史：13比特創始人現身說法是什麼逼他們走上絕路？

你可能並不知道，大多數初創企業最後都是以失敗告終的。而且各家公司的失敗都不盡相同，有些是出現了突然的內部爆裂問題，導致公司員工在一夜之間全部丟了飯碗；而有些雖然沒有劇烈的動盪，但卻面臨著持續的、緩慢的業績下滑，終究還是避免不了走向破產。下麵

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蘇河匯創始人：創業艱辛但很上癮

蘇河匯是位於長寧區的一個創業孵化基地，現時蘇河匯孵化的企業超過140家，投資的則有40家。蘇河匯創始人羅鑰說，看著更多的企業成長起來，是一件快樂的事情，這件事情可以幹一輩子。事實上，羅鑰本人的創業故事，也非常精彩。在創業的路上，羅鑰一度走走

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又一獨角獸倒下，創始人最痛反思：別閉著眼睛說市場需要你！

今年，大量曾經風光無限、被尊稱為“獨角獸”的初創公司倒下，國內最火的超級獨角獸樂視也受到質疑，賈躍亭更是內部發郵件反思樂視生態擴張節奏過快，蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張，導致全球展現拉得過長，資金和資源緊張。什麼是獨角獸級創始人的最痛感悟？走

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創始人現身說法：創業燒光1000萬美金，我犯了哪些錯，又傷害了哪

這篇文章，是他花了1000萬美金之後得來的教訓，他很坦誠地在文中做了分享。一些問題是個性化的——你究竟要選擇什麼樣的銷售模式；如何决定你的招聘速度……很多時候，人之所以犯錯誤，不是因為他們不懂，而是因為他們以為自己會“不一樣”。

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為什麼我要放弃創始人的身份，加入一個初創公司

明年Matt將加入一家創業公司，職務是產品設計副總裁，這看上去不像典型的創業之路，但經過大量的交談和考慮後，Matt認為這是正確的選擇。對於我來說這是未知，我準備好了，但最重要的是，加入這個團隊我很感到榮幸和興奮。

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創業第一年最難熬，我的企業是這樣活下來的…

創立一個新公司與開發一個新產品是截然不同的。我們不妨來談談，公司創立第一年應該是什麼樣的。簡單來說，第一年的主要目標是：1）創立公司；2）設計、發佈和學習；3）生存。一年之中，我們只添了一個人，Mac的設計師。三個月後，我們發佈了Mac版本

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被抓進看守所的共亯町町單車創始人：我已一無所有

到今年6月底出事前，町町單車累計投放了超1萬輛。然而，隨著父親的企業資金鏈斷裂，町町單車不僅沒有了輸血方，丁偉本人也捲入了父親的案子，在看守所待了近40天。隨之而來的是町町單車的轟然倒塌。截至目前，町町單車仍有一萬多用戶的押金未退。然而因為

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