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這是和Amy賭約的第一篇文章。2023年我們約定每週要發一篇不少於800字的文章。

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企業文化實際上就體現在企業生活中的點點滴滴，需要投資者豐富的生活閱歷才能用心感受。只要企業好的文化沒變，就可以繼續持有下去。就像當初的馬雲和紮克伯格，如果無法看到眼睛裏的火焰和激情夢想，僅僅用財務報表上的概率和賠率來估算公司未來的發展前景，

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疫情當下，有人說在家安好便是對國家做貢獻。至此，恒大員工的春節假期，從最初的18天延長至25天，再次重繪了企業春節假期記錄。面對疫情，一些人性化的企業為了减少人員流動，也只是讓員工在家辦公，而恒大則直接讓員工在家休息。不得不說，恒大這一決定

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正常的人有兩條腿，正常的企業也有兩條腿：一條腿是企業的硬實力，如產品、服務、價格、通路、行銷等；另一條腿是軟實力，包括企業的品牌、企業文化、公共關係、對外傳播、形象等。以企業文化為代表的軟實力對企業意義重大，它對內影響著公司的生產經營管理，

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在我看來，企業從初創階段到集團化規模階段，其管理管道的變化無非是從人事的管理到人才的管理，再到人資的管理。管理的精髓、本質都是人的管理，換而言之也就是企業文化的管理，即通過對人的管理推動企業發展，引導員工和企業在統一的價值觀下共同成長、共同

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中國企業年會中，最受員工重視的抽獎環節，似乎是極富中國特色的原創環節。年會是一個企業文化的集中體現，但企業文化不僅存於此。對不少企業而言，年會是塊遮羞布，用一年一度的光鮮蓋住企業文化建設的貧乏。

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“科技、高科技可以學，制度可以製定，但企業全體員工內在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，企業理念才是最終意義上的第一核心競爭力。”

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企業的管理對於企業來說是至關重要的，而企業管理又是一門學問和科技，而且隨著時代的發展，企業的管理也是需要不斷地優化與創新，才能實現高效的企業運轉。但是企業管理的過程中還是有一些問題的存在的，下麵我們一起來看下，企業管理的問題與對策。

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每一個企業家都希望企業能够做大做强，企業在每個階段都有不同的任務和方向，但是在企業的管理中有些覈心問題是永恒的，只有掌握了核心能力，才能夯實企業的地基，為未來的穩步發展奠定基礎。接下來我們分別從企業文化、管理優化以及孵化管理人才三個覈心問題

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知識競賽主持詞串詞範文男：尊敬的各位領導女：親愛的各位同仁合：大家下午好！集團總部xx部xxx，xx部xxx，xx部xxx。

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在當今中國普遍處於新工業化的發展浪潮之中時，越來越多的私營企業爭相駛上市場競爭的快車道。用哲學的觀點來看，如果大家認同衝突的對立統一，認同大小陰陽的平衡轉化，我們就有信心發現小私營企業的生存原理。私營企業文化應該存在於每一個私營企業之中，當

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中國私營企業文化發展的最根本的問題是私營企業文化的中國化。胡平在《私營企業文化》一書的序言中指出：“中國的私營企業文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統文化影響的那部分。日本的私營企業正是在堅持其固有的文化的基礎上，吸收了中國傳統文化

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