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跨境賣家逃離亞馬遜（幸好還有劉强東）

大麦克亞馬遜，也有落寞的一天。二十年未有之大變局襲來，亞馬遜顯得有些狼狽。而對於另一群人來說，“逃離亞馬遜”的想法，再次湧上心頭。從去年五月席捲整個跨境電商圈的亞馬遜關店潮，至今，已接近一年，對於很多中國賣家來說，亞馬遜跨境電商，可是他們歷

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徐雷，終於成京東一號大哥大

徐雷成為京東集團CEO，京東“二號人物”變為“一號人物”，本文盤點他在京東13年職業生涯的“三起三落”。劉强東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。這距離徐雷成為京東集團總裁，過去了7個月。2021年9月6日，京東集團宣佈，京東零售集團CEO徐雷

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徐雷的京東越來越像阿裡了。

京東的開放平臺業務正是阿裡的根基，全通路打法酷似馬雲2016年提出的“新零售”，京喜也在渴求成為下一個淘特。四季度，京東平臺及廣告服務收入222.39億元，同比增長27.21%，高於總盤子的增速。京東2021年全通路GMV同比增長80%，是

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徐雷向前劉强東退後：三起三落11年，徐雷終成京東一號

2022年4月7日，京東集團宣佈，劉强東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。劉强東仍將繼續擔任京東董事局主席一職。根據公告，徐雷後續將負責京東集團各日常運營，繼續向劉强東彙報，而劉强東將把更多精力投入到長期戰畧設計、重大戰略

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拼拼大撤退，京東的退與困

回顧京喜的發展，可以看到京喜始終是京東下沉的重要利器，並且備受重視。眼下，京東五環內用戶早已見頂，收穫下沉市場的用戶是京東最需要考慮的。而京喜拼拼作為京東下沉的重要舉措，折戟已經成為不爭的事實。京喜拼拼這次撤城也散發出一個强烈的訊號，京東被

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京東的焦慮，德邦知道

劉强東本命年的第一個大手筆，選中了昔日「零擔之王」德邦。這幾天，關於京東收購德邦的傳聞，已經具體到德邦創始人崔維星的早餐會通風。具體到京東並購德邦，有接近交易的知情人士透露，從處境來看，德邦的交易意願更為强烈一些。換言之，京東的焦慮和渴望，

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海囤全球（京東全球購）

海囤全球主營跨境進口商品業務，是京東集團國際化戰略佈局重點業務之一，是國際品牌與京東連接的第一站。2018年7月30日，京東全球購宣佈與日本近鐵百貨集團簽訂戰略合作協定。近鐵百貨海外旗艦店正式在京東全球購上線，上線來自日本的美妝護膚、個人護

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劉强東和京東的故事，京東的未來和劉强東的新角色

劉强東和京東的故事，京東的未來和劉强東的新角色劉强東：活出一個京東。關於京東和劉强東，先講一件陳年往事。京東的故事，重點並不在商業權謀。在菜鳥網絡與順豐被爆關閉互通資料介面後，劉强東第一時間力挺順豐，緊接著京東全面接入順豐旗下豐巢自提櫃。理

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前有淘寶後有“微信小店”京東怎麼玩拍拍？

我認為京東上市以來，幹的最漂亮的一件事就是“重啓”了拍拍網，即完成了騰訊交付的“政治任務”，又很好地提升了股價，還順帶噁心了把淘寶，一箭三雕。不過，好戲沒玩，就在京東沉醉在微信開放了一級入口的時候，騰訊今天悄然上線了微信小店，這個無厘頭的開

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京東在618埋下了多少金融伏筆？

上市之後，通過一系列的股東權益合作，京東集團現時已經通過“電商、金融、物流”三個主幹網絡朝著後電商時代轉型。5月22日，京東在納斯達克掛牌交易，上市資產包括了旗下的京東商城集團、京東金融集團、拍拍網、海外事業部4部分業務架構。

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京東為何與自營商品說再見？

這個爭論的起源是兩張張來自聯通2015年雙11當日3G、4G用戶流量趨勢。從這兩張圖來看，淘寶遙遙領先，支付寶第二，天猫第三，京東第四、蘇寧第五。18點26分，京東雙11當日下單量已經突破了過去五年雙十一下單量總和。

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阿裡京東創業者交鋒，賦能會是便利商店競爭下一程嗎？

根據iResearch的資料顯示，中國消費者的電商支出正在放緩，預計從2018年開始，線上買家支出的平均年增長率會降至5%以下。已經接近天花板的阿裡、京東等零售電商巨頭們迫切需要線下突圍的路徑，便利商店就順理成章成為了首選。

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傳京東天猫逼婚品牌商家：兩大平臺只能二選一

京東、天猫玩“逼婚”：愛我還是他？一邊是天猫（微博），一邊是京東，中小品牌電商在兩大平臺之間只能無奈地二選一。昨日，有消息稱天猫雙十一促銷期間，禁止商戶在京東等其他電商平臺參與類似活動，連同更早爆發的杭州牛仔品牌Jasonwood因拒參促銷

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京東為何暫時沒有100%並購易迅？

第二部分是一個未來承諾：京東首次公開招股時，騰訊以招股價再認購京東額外5%股份，京東有權利收購易迅剩餘股份。這其中關於易迅網有兩個問題，第一是現時京東到底持有多少易迅股權。第二個問題就是，為何京東並購易迅沒有一次性做交易，而是分為兩個部分？

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京東售假商家或面臨百萬罰金

7月28日，有媒體曝光國內電商集體售假，將聚美優品、京東等一大批知名電商平臺推向風口浪尖。時隔數日，“售假商家如何處理”、“電商奢侈品還能不能買”成了消費者最關心的事。對此，新華科技從京東方面得到的最新回應是，售假商家將面臨100萬元的違約

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京東2014年巨虧50億36.7億進了劉强東腰包

京東上市後首份年報出爐。3月3日，京東發佈2014年第四季度及全年財報，資料顯示，第四季度京東淨虧損4.5億元，同比擴大3倍，全年虧損額度也達到了50億元規模，從帳面上看來，這也是京東發展10多年來，創紀錄的一次虧損。2014年一季度，京東

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阿裡、京東、順豐都在搶大閘蟹，背後有多大生意？

今年8月初，也有媒體報導，近來南方地區大閘蟹遭遇高溫，減產已成定局，漲價也可以預見。但今年不同了，隨著阿裡、京東、順豐的高調參與，大閘蟹的配送，成了大家關注的焦點。9月份，順豐也發佈陽澄湖大閘蟹“點、線、面”解決方案。現時，順豐可實現在全國

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電商創業4大關鍵字：有你不知道的趨勢和陷阱

2017年即將結束，電商行業在今年也發生了重大變化，其中幾大關鍵你不得不知。面對到來的2018，儘早掌握新的趨勢才能在電商行業更好地走下去。另一方面，實體商業的價值更加凸顯，優質的線下零售品牌將迎來估值井噴，回歸價值之源。我們總結了2017

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無人機送貨、機器人倉儲，快遞行業的無人新時代

2018年，中國網絡零售額超過9萬億元，連續6年位居世界第一。同時，中國網絡零售依然保持著快速增長，並成為拉動消費的重要力量。今天，中國的物流仍然在持續進化，自動駕駛、倉儲機器人、無人機送貨在快速發展，世界物流環境正迅速發生轉變。

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劉强東：遇到挫折千萬不要放弃可能離成功已經很近了

昨天，京東商城CEO劉强東，在“清華大學的創業創新領導力課程”上講了“京東的創業故事”，在其中吐了很多有意思的料，虎嗅對“演講筆記”和微博上與會者分享的隻言片語進行了綜合，文如下：

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京東闖關年：劉强東的4張底牌是什麼？

半年多的時間裏，京東商城CEO劉强東瘦了二十多斤。這回劉强東又一次對《中國企業家》說：“京東兩年內不打算上市”。對於瘦，劉强東給出的答案是，他正在鍛煉身體，堅持跑步。電商這場複雜的牌局中，劉强東手裡拿著一幅怎樣的底牌？

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狂傲劉强東：一年贏利三四十億也叫賺錢？

我不是標題黨，這是劉强東在今晚面向所有采銷人員的行銷培訓大會上所說的話。5月22日上市之後，這是第一次。而前幾天京東被人投訴賣假機油的事件引起劉强東的高度警惕。劉强東認為未來能够給京東帶來巨大利潤的還是自營業務。“賺取千億淨利潤才叫賺錢兄弟

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劉强東最後悔的事：當年膽子太小不够激進

2014年對於京東集團創始人兼董事長劉强東來說，是關鍵的一年。5月22日，京東順利登入美國納斯達克市場，成為市值僅次於BAT三大巨頭的中國互聯網公司，劉强東本人也以超過60億美元的身家成為中國企業家中的新貴。直到上市之後，劉强東才終於搞清楚

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劉强東：不久，零售業將迎來“革命

新技術正在給各行各業帶來巨大衝擊，也把零售業推到了風口浪尖。今天市場上會不斷地出現和零售有關的新名詞、新標籤、新概念、新模式。一個明確的共識是：零售業正處在變革的前夜。但是必須要看到的是：對零售業來說，變革常在、創新常在。我希望和大家分享京

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劉强東放狠話：京東5年內必將超天猫，一天工作16小時！

近日，劉强東全英文接受了美國CNBC記者Christine的採訪，從如何獲得國內消費者的信任，到如何和合作夥伴合作，如何和阿裡巴巴競爭等等問題，劉强東一一做了回答。劉强東：我覺得大概從2004年一直到2010年，用6年的時間。劉强東：是的，

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劉强東的再造京東計畫：三駕馬車與吃苦文化

劉强東已經很少出現在公司大大小的業務會議上，除了高級別的管理會議。京東“二把手”缺失的問題在2018年顯露無疑。去年年底，京東進行了新一輪組織架構調整。京東商城、京東數位科技、京東物流，則是劉强東再造京東的三架馬車。

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劉强東失信：失信者如何信人？

宿遷農村出身的老闆劉强東一手打造了這家公司的狼性文化。此前公開場合的那些柔情蜜意，都成為他失信於妻子的證據。而這只是劉强東作為“失信者”的開端。前有狼後有虎，加上資本市場凜冬已至，劉强東不得不狠，即使這意味著失信於兄弟。失信者劉强東成為威脅

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劉强東何去何從？看得更遠才能走得更遠

近日，劉强東事件再引全民圍觀，羞辱極盡，莫過如此。此事之於劉强東，定是人生一大挫折。囙此必須從克服該瓶頸著手，才能顯著地提高系統的產出。觀京東今日之瓶頸，其實是劉强東本人。解决這些問題的根源，是劉强東的思維、視野和運籌、經營企業的管道要變。

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劉强東：創業者要只做第一，即使一輩子做不到

有人說他強悍、偏執、激進，視他為“要速度規模不要命”的草莽之徒。他是京東CEO劉强東。2012年，《財富》發佈40歲以下商界精英，劉强東名列榜單第26比特。7月29日，京東CEO劉强東在京東首届開放平臺合作夥伴大會上露面，大談“反壟斷”。“

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京東創始人劉强東：與中國電商四大戰役

京東從來沒有經歷過摧枯拉朽、酣暢淋漓的勝利，這家公司一直起起伏伏，每年都有新的危機和對手，與互聯網+公司打，跟傳統零售打，跟自己打，內憂外患，磕磕絆絆。《創京東》一書提及京東經歷的四大戰役：

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劉强東第二次“二次創業”

京東在年初的一系列人事調整，是劉强東對徐雷操盤的京東零售子集團組織變革的追認。不够開放可以追溯到創始人劉强東在人際關係中追求控制，他的人際容納度和控制欲讓京東在過去幾年一直“原地打轉”。2015年他說京東到家就是他的二次創業，現在這次已經是

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劉强東首次複盤京東12年的成敗得失

最新連續為兩本書作序：一本是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳，一本就是《創京東》。而對於後者，雖然今天我也可以自信地說，京東模式創造了一種業內標杆，但顯然還遠不到樹碑立傳的時候，我們還在路上，未來還有無限可能。囙此，在志剛提出要寫這本書的時候

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創業公司危急時刻怎樣翻盤？看雷軍、劉强東、俞敏洪是怎麼救公司

創業難，守業更難。時移勢易，企業在發展過程中難免栽跟頭。危機關頭往往是諸多問題胶著其中，極大程度上考驗創始人的智勇和決斷力。挺過去的企業或許就能歷劫升仙，但有些企業卻不得不面對沉寂的命運。我們選取了小米、京東、新東方三個案例，解析創始人在危

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京東“慶豐”式公關，透露電商未來三點想像

在慶豐包子因習大大親臨而登上頭條之後，企業如何沾上政治概念的光顯得更為微妙，儘管副總理汪洋到訪京東一事相對低調；然而，汪洋在考察中強調的看好用大資料分析經濟形勢，和京東的未來戰畧不謀而合。京東搭上政治順風車主要在於兩個方面：電子商務緩解經濟

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刷單為什麼越禁越多？因為買廣告越來越不划算

“談及哪家平臺刷單最多？刷單是有成本的，扣點越低的越容易刷單，開店門檻越低的越容易刷單，監管門檻越低的越容易刷單！”後來有資深天猫賣家朋友提醒東哥說，天猫刷單其實差不多的，如果只是靠投廣告肯定都是賠本的。

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京東和阿裡爭奪之戰，關騰訊什麼事

在阿裡巴巴發佈最新一個季度的財報後，投資人對“何種模式是電商的未來”這一問題的判斷再次出現波動：在阿裡股價收漲2.77%的同時，京東股價卻暴跌了6.53%，同一天亞馬遜的股價也跌了1.8%。在今年上半年，投資人普遍對京東和背後的亞馬遜模式充

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千店齊開，這家中國企業創造了世界零售業紀錄，靠的是啥？

11月2日，一家中國企業創造了世界零售業紀錄——分佈於全國的1111家零售店鋪同時開業。這是自今年4月劉强東提出百萬便利商店計畫以來，第一個聲勢浩大的動作。從傳統線下零售起步，成功轉型電商，如今又揮師線下，京東的這一舉動曾引起外界多種解讀。

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