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“產品經理和專案經理都負責什麼工作？”要回答這些問題，首先就要知道產品經理及專案經理的職能和區別。

產品需求檔案（PRD）對每個產品經理來說都不陌生，它是產品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”的轉折和體現，作用是“對市場需求檔案（MRD）中的內容進行名額化和科技化”，PRD質量的好壞直接影響到研發部門是否能够明確產品的功能和效能，是否能

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最近有這麼一個問題，我個人是覺得挺有趣的，即作為一名產品經理，在做產品的時候是否應該過多的考慮市場或者是否能够盈利？看到很產品經理說，要以創意為上。其實我不太建議做無意義產品，即便是學生。首先我先點明本篇文章的中心思想：產品設計的起初目的是

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年輕的AI產品經理們所遇到的問題只是漫長的利益調整週期的開始，而從更本質上來說，這些問題不過是整個AI行業商業化現實的投射。最近，劉敏一直在找新的工作機會，但過程並不順利。

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為產品做設計最難的是訂優先順序和先後次序。判斷功能的好壞不能寫個報告統計下流量證明就完了。這是非常錯誤的，我們要看用戶是不是需要這個功能。所以我希望我們的產品經理在產品設計之初就想得透徹一點。產品經理需要投入更多的關注度，關注度不一樣，結果

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作為一個有20年實戰經驗的互聯網老兵，周鴻t稱得上是一個優秀的產品經理。就連周鴻t自己都說，論領導力他不如馬雲，但論產品，馬雲不如他。周鴻t之前有個著名的觀點——人人都能成為產品經理。在新書《極致產品》中周鴻t如是說。作為企業領導人，確實應

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做產品接近7年，做的好產品不少，做砸了的也不少，一直堅持著要做最好的產品。從早期做廣告創意公司，到進入互聯網做了O2O，再進入互聯網金融後搞上了數位貨幣/區塊鏈行業，我完成了我整個產品成長歷程，我知道這條路還要一直走下去。一直以來我想找時間

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我有時在想，360能走到今天，幸虧我是門外漢，「亂拳打死老師傅」。門外漢沒有思維定勢，門外漢不會心存敬畏之心。而且我們所規劃的，不一定是老百姓最需求的。可能我們做的產品同質化。其實優秀的CEO都是一名一流的產品經理，那到底如何成為一名一流的

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互聯網行業發展的這些年，培育了一批又一批產品經理。但是這些都是各個公司根據業務和發展的需求進行的區分，並不能體現出產品經理在能力上本質的差別。

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對於如今的互聯網創業者來說，掌握一些實用的工具是非常必要的。今天就給大家系統磁片點下互聯網創業者必備的一些工具。

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作為互聯網從業者，被外行的朋友們問及最多的問題是，“做一個網站需要多少錢？”或者“做一個APP需要多少錢？”。作為做過完整網站項目和APP的人，今天從產品經理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，以及為達成使命，需要付出多

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產品經理是一個業務主要負責人，而這個職位又是一個實踐性很强的崗位，很難像科技人員一樣在招聘時給一套筆試題去做。所以面試是很重要的一項工作。這在互聯網其他崗位如運營經理、設計師也是同樣的情况。總結自己的一些經驗，可能重點從以下幾方面考察，供大

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而產品的“第一印象”往往是由產品的UI决定的，也就是說產品“第一印象”的決定權，某種意義上講是由設計師决定的。所以，你產品用戶的留存以及客群的選擇往往與產品的UI是有一定關係的。這麼重要的環節，產品經理如何把握好呢？

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為了提升業務能力，提升在「商業互懟」中的攻擊力，產品經理是否需要懂科技或互動？在我看來，產品新人可以不懂科技，但是必須要懂互動，最好懂到可以替代互動設計師的水准。

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大公司和初創公司的招聘原則十分不同。無論是在大公司還是初創公司，產品經理並不是必不可少的環節，但是出色的產品管理往往能决定成敗。產品經理需要面對科技挑戰、參與戰略決策以發揮自己的價值。在那家公司的時候，我只招了幾個產品經理。但總是有人要招產

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