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BAT不斷攪局O2O混戰何時才罷手？
如果說前兩年是O2O創業的爆發期，那麼今年尤其下半年O2O則完全進入退燒期，每一天都有一大批O2O企業英勇犧牲掉。這一現象級的局面出現，第一是由資本家大佬們的背後操控，第二是中國O2O市場特意的行為。BAT不斷攪局O2O的市場行為，從而出現
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死了無數的創業公司，已經BAT化的O2O還能怎麼玩？
O2O這個詞，這幾年幾乎已經被人說濫了，濫到沒什麼人再提。一方面是因為死了無數的創業公司，讓人有點談O2O色變；另一方面也是巨頭的參與，讓市場被瓜分的差不多，產品形…其實還有一點重要的原因，就是對於什麼是O2O，不少人其實並沒有搞清楚。目前
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從銷售到訂閱，微軟改變了商業模式
微軟三任CEO，依次是天才程式師蓋茨、精明的銷售員鮑爾默，富有同理心的工程師納德拉。但在反壟斷案件之後微軟受到了法律的約束，騰訊則在3Q之後受到名聲或自我道德上的約束。這一次，CEO的誕生部門從銷售和售後服務部轉移到了云計算和企業部門，微軟
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電子商務創業項目策劃方案
電子商務網是指在全球各地進行廣泛的商務貿易活動的商務網，買賣雙方實現消費的網上購物、商戶之間的網上交易和線上電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。傳統行業進軍電子商務的意義便是如此，所以傳
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將創意轉化為商業模式的10個規則
作為一個觀察互聯網、關注創業公司已經十年、並擁有著一個正在盈利的新創公司的程式師，我必須強調以下內容並不是全部的行業規則，也不一定適用於所有人。這些內容能幫助你以新創公司為跳板獲得一定資金，以便啟動下一個大型、高風險的項目。真正好的創意是這
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互聯網思維下的幾種商業模式
互聯網思維幾個大字最近一年非常盛行。總之公說公有理婆說婆有理，但是到底互聯網思維是什麼，大傢伙兒可能至今也沒明白，就連百度百科的解釋也生澀難懂。所以，免費是互聯網思維的“基本思維”。把產品和服務做到極致，沒有互聯網思維，也死不了人。最怕的是
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商業模式瓶頸已現，聚合閱讀應用如何突圍？
也正因如此，聚合資訊閱讀進入人們的視野，為用戶提供更方便、高效的互聯網資訊的發佈和共亯，花少量時間分享大量資訊。同時，GoogleReader的退出給其他聚合資訊閱讀器帶來發展機遇，已經養成習慣的用戶或許會選擇同類產品。然而，國內幾家主流聚
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初創企業的十大盈利模式
記住要做好研究，花時間去確定哪一種模式對你的初創企業來說最理想，因為一旦你確定了盈利模式之後，尤其是如果你是處在早期階段的話，就很難再另選其他管道了。所以下麵我們才要給大家準備一份豐富的指南，清晰概括初創企業用來賣產品的一些最常見的盈利模式
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不賺錢你還幹嘛來創業？初創企業十大盈利模式你都get到了麼？！
所以下麵我們才要給大家準備一份豐富的指南，清晰概括初創企業用來賣產品的一些最常見的盈利模式，以及各種的優缺點，從而幫助你選出對自己公司最好的盈利模式。
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成功的商業模式沒有共性
諾頓殺毒是由聲譽優良的大公司用龐大的預算做出來的，邁克菲殺毒是一個人在小公寓裏運營BBS，眾多用戶幫他反覆運算的產品。很多人錯誤地認為，必須去尋找最佳的商業實踐，然後複製。你的成功取決於你的戰畧、組織結構、商業環境這三者是否統一。我們需要不
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“互聯網+”商業模式？看完大收穫
“互聯網+”企業四大落地系統，其中最覈心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神來顛覆和重構整個商業價值鏈，目前來看主要分為六種商業模式。囙此，在移動互聯網時代要儘早考慮商業模式。平臺型商業模式的覈心是打造足够大的平臺，產
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未來的互聯網會是哪種商業模式？
互聯網時代，免費的產品和服務越來越多，那怎麼才能用免費的產品賺到錢呢？當複製品變得沒有價值的時候，那些沒辦法複製的東西就變得有價值了。今天介紹的是8種無法複製的價值。第一個是即時性。第二個是個性化服務。第四個是可靠性。第八個是可尋性。比如豌
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中國未來的60個商業模式，每一個都是大機會！
2、中國人正在由“外求”變成“內求”。囙此未來的30年，將誕生一大批
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互聯網商業模式的未來：訂閱經濟學
如果你在2007年買了1000美元的Netflix股票，那麼到了今天，你手上的股票價值將超過5.2萬美元。而Netflix的崛起，只是訂閱經濟日趨繁榮的標誌之一，根據AppAnnie的統計顯示，自從蘋果於AppStore裏推出內購訂閱的功能
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5G時代商業模式的創新，是重要的早期投資機會
我們不光要談速率多快，連接多好，更應該想到5G時代新的商業模式是什麼樣。5G時代商業模式的覈心，一方面是走向行業的運營，另一方面更重要的是走向客戶的運營——怎麼變成CustomerOperator，圍繞Customer不同的時刻、不同的場景
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什麼是好的商業模式？需要考慮什麼？
互聯網賺錢模式其實只有兩種：賣產品和提供服務。什麼是好的商業模式：關鍵是能不能幫用戶解决問題，提供價值。一個好的商業模式需要符合五個標準：定位准、市場大、擴展快、壁壘高、風險低。對於好的商業模式要考慮：一、定位市場二、產品載體三、解决痛點。
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2014創投業八大“吸金池”預測：O2O將迎爆發之年
編者的話：2014年一開局，TMT領域投資就活躍异常，預示著這又將是不平靜的一年。2014年，無論是創業或是投資，都非常活躍，同時都將發生新的變化趨勢。本期我們將TMT領域的熱詞進行梳理，發佈《2014創投八大吸金預測》，希望能夠幫助投資者
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中國式O2O：如何成為死亡遊戲倖存者
編者按：這是寧哲網絡合夥人王新宇所寫的中國式O2O系列文章的第一篇。時下關於O2O業界已經有太多的聲音，太多的討論，王新宇立足在家居行業，放眼整個垂直領域的O2O行銷，寫下了自己的感悟。而這幾篇以一個老媒體人同時又是互聯網和電商界打拼的創業
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萬達進軍電商：50億重金砸不出O2O的春天
由騰訊、百度、萬達3大線上線下行業巨頭共同搭建的電商平臺“飛凡網”，在經過幾個月的籌備之後，近日向外界揭開了神秘面紗。去年8月，三大巨頭共同出資50億，目標是打造全球最大的O2O平臺，其中萬達持股70%，騰訊、百度各持15%股份。
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為什麼O2O在美國遇冷？
反倒是在中國互聯網裏炙手可熱的O2O事業，並不吸引美國頂尖投資者的青睞，其差异及原因值得商榷。但是，Yelp和Groupon這類已經上市的美國O2O公司，不僅表現乏善可陳，市值也遠未體現出它們所面向的所謂“萬億級”市場規模，而訂餐平臺Ope
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O2O的三大特點和兩大難題
如今的創業大潮中，O2O算是比較有代表性的。在一些企業看來，甚至到了得O2O者生，失O2O者死的地步，有一點誇張了。O2O也囙此被視若神明，對於試圖轉型的傳統企業更是如此，生怕不追緊O2O，下一步就被新興力量拍死在沙灘上。知其然還要知其所以
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自媒體無法獲得普利策獎，IP也不值得投資！
關於自媒體的爭論從未停歇，而且自媒體也是最近投資的熱點之一。於是，經過對自媒體的分析，我得出結論：自媒體獲得不了普利策獎，或取得類似的成就。現在，各入口网站及今日頭條等都推出了自媒體平臺。
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得線下者，得電商未來
不過，線下零售商顯然不願意放弃自己的優勢，也紛紛開始執行自己的數位戰畧。問題是，如果沒有線下策略，電商仍然可以生存嗎？但很明顯，只有將線下和線上業務緊密“混合”起來才是未來，而亞馬遜這些線上電商巨頭和線下零售商之間的鬥爭也只會越來越激烈。
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李彥宏主題演講：擁抱互聯網將使中國更美好
歡迎大家來到美麗的、夢幻的香格里拉，我也是第一次來，所以再加上高原缺氧，確實有一種如夢如幻的感覺。我們的百度聯盟峰會每年都選一個新的地方，所以每一次都有一些新的感覺。
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王興：20年to C，20年to B
為什麼中國的ToB企業都活得這麼慘？而美國卻發展非常好呢？直接走進文章看下王興的見解吧。以下，盡情享用~“下半場”這個詞是去年上半年提出來的，而且這個詞提出來之後，在整個行業，包括國家產生了比較大的反響。下半場到底是什麼意思，為什麼會有下半
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O2O市場火熱背後這些問題必須要搞清楚
O2O的價值和優勢在哪裡？對於餐廳業務也是如此，O2O可以讓經濟變得更有效率。而O2O能够給企業帶來的當下價值主要有以下四個方面：新增新通路及無地理位置限制的導流增量、更好地優化了用戶體驗、逐步實現真正的精准行銷、圍繞消費者提供全方位服務。
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創業能否成功一半因素居然取決於這些
無論是創業和還是做天使投資，需要把准創業的時機、找到下一個大風口，需要做到比A輪投資人提前至少半年到一年的時間佈局。如果錯過了風口，無論團隊多優秀，商業模式多完美，成功的可能性也不會太大。
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創業從0-1的6個關鍵環節
幾乎每一個比較成功的項目都要經過找准商業機會、確定商業模式、組建團隊、開發產品、鎖定覈心客戶群、製定推廣戰術這6個關鍵的環節。具體而言，好商業模式的特點是：簡單、直接沒有多餘的環節。在移動互聯網時代，開發產品的過程中如果適當結合社交内容，考
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創業者沒戲，人工智慧晶片是巨頭的貴族遊戲？
在過去的這麼多年裏，從來沒有哪一年像今年這樣如此聚焦人工智慧。李彥宏在B20期間反復提及人工智慧——不管是否樂意，人工智慧已經來了；而在商業層面，人工智慧的商業模式究竟是什麼樣的？人工智慧會取代人類？
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互聯網創業80%的成功有迹可循
提到國內互聯網企業的成功，就像馬雲所說的：“每家企業的成功管道都不同。”但是我們認真思考研究過後會發現，互聯網企業在成功上80%都是有迹可循。提到國內這些成功互聯網公司的創始人，馬雲、雷軍、周鴻t、劉强東、王興……我們會發現他們都有著非常獨
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互聯網創業，草根階層創富翻身的最後機會
互聯網創業潮的興起，泛泛而談大概是因為出現了互聯網這個東西，以至於產生了很多的新的商業機會。這種商業機會被一些人抓住了，在社會上成就創富神話，而觀察這群活躍在我們視野中的，這一波互聯網創業的“成功人士”都幾乎有一個共同特徵——草根階層出身，
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互聯網創業24種商業模式
互聯網行業經歷了這些年來各路人馬的嘗試之後，已經基本上摸索出了所謂互聯網思維下的商業模式套路。在產品積累到足够的用戶後，這些現成的商業模式都可以拿來為我所用。初步歸納一下，可能會有24種模式商業模式。當然，更多聰明絕頂的企業，還在不斷開拓新
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百度的商業模式與成功之道分析
有人說，互聯網創業隊伍裏聚集著中國絕大部分精英。互聯網創業熱潮可以說是一波一波翻滾奔騰。我相信如果把這些創業者們的故事收集在一起做一本書，必然十分賣座。無論怎樣，向這些智慧英勇的創業者們致敬。可見百度對我們的生活影響有多大。當百度搜索成為線
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傳統行業老闆如何轉型互聯網？
為什麼有的老闆能駕馭互聯網，有的卻找不到北呢？過去媒體議論O2O，更多是從“互聯網+”的角度，用互聯網科技和思維變革傳統經濟，就像支付寶革銀行的命、滴滴打車革掉計程車公司的命一樣；但是很少探討傳統企業家如何從線下轉向線上，如何用利用互聯網和
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O2O難以虜獲餐飲老闆們的芳心？
在茫茫多的O2O概念中餐飲O2O算是最成熟、也是現時最可靠的一個分類了。而且更要命的是，互聯網O2O公司從來就沒有真正深入進餐飲業，一直都是在週邊打轉而已，這也導致大多數餐飲老闆只把互聯網企業當做廣告平臺。
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小餐飲O2O從業者的底層實踐和想法
最近很有閑晚上睡不著，所以上來聊聊我的O2O，有別於別人的高屋建瓴，我只講講我所做的，還有一點別的想法。具體過程我就不講了，對於別人沒有太大參考價值，只談幾點想法，或者能稱的上經驗，再有一點對互聯網對電子商務對O2O的看法。
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一個理髮店老闆的O2O之路思考
東樓有一個創立2年多App運營分享群，最近頻繁有新朋友加入。但讓我感到意外的是，群裏昨天來了一個開發廊的小老闆。而我聯想到幾天前，我接到一個前同事的電話，她現在在開服裝店，並且效益還不錯，但她很急切的向我諮詢如何利用微信做行銷賣衣服的問題？
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