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1986-12-16第2版面所有文章内容

请看桂阳县某些领导人怎样对待供销社——干部抵制摊派居然被强行调离 领导要钱不成竟不许党员登记

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专栏:

请看桂阳县某些领导人怎样对待供销社——
干部抵制摊派居然被强行调离
领导要钱不成竟不许党员登记
本报讯 据中国商业报报道:“一次摊派就达十万元之多,企业有几个几十万?”这是记者在湖南省郴州地区桂阳县采访时听到供销社职工气愤的陈述。
记者在调查中发现,对国务院发出的关于坚决制止向企业乱摊派的通知,该县主要领导采取置若罔闻的态度,不仅继续搞乱摊派,还对敢于抵制他们错误做法的供销社干部施以打击报复。
1985年,桂阳县政府向供销社摊派四十三万元;1986年7月30日,该县以经费开支困难为名,派人到县社一笔拿走二十万元;9月26日又要十万元,理由是县委要购买小轿车。县社以贷款上交了这笔摊派;县里安装电视差转台,张口就要三万元,后经反复申诉困难,才改为九千元。
更加令人气愤的是,桂阳县委主要领导人竟然将坚持原则、抵制他们错误做法的县供销社理事会副主任谭纯孝同志强行调离,并一再扬言:要搬走“绊脚石”。
由于桂阳县委、县政府主要领导人带头违反政策,该县基层政府也上行下效向基层供销社乱要钱。洋市乡政府强令将供销社的一千九百零七元奖金上交乡政府,供销社主任抵制,乡党委就不给经过整党、符合党员标准的八名中共党员登记。乡党委书记说:“交了钱就给党员登记。”
桂阳县委、县政府主要领导人无视国家政策、法令,公然践踏供销社章程的“霸道”作风,引起了供销社系统干部职工的强烈不满。

脱离行政隶属关系企业获得自主权 天桥百货股份有限公司开始腾飞

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专栏:

脱离行政隶属关系企业获得自主权
天桥百货股份有限公司开始腾飞
新华社北京12月15日电(记者阎振国、倪小林)北京天桥百货商场实行股份制后,脱离行政隶属关系,获得了自主权,开始展翅腾飞。这家公司成立两年多来,拥有的资产已相当于三个原来的天桥百货商场,今年上缴国家的税利比1983年增长了一倍以上。
最近,国务院领导同志在听取北京市商业改革汇报时,对天桥百货股份有限公司给予了充分肯定。这位领导同志说:不是说我们的企业独立出来不行吗?看来天桥实行股份制是很有生命力的。
1984年7月,经国家体改委和北京市人民政府批准,天桥百货商场率先突破以往的行政隶属关系,把企业原有的固定资产及国拨流动资金作为国家股,并向社会发行一部分股票,成立了北京市天桥百货股份有限公司。由入股二十万元以上的股东代表组成的董事会成为企业的最高权力机构。
记者在天桥百货股份有限公司了解到,这家公司除执行党的方针、政策,遵守国家的法律、法令,照章纳税之外,头上再没有什么指手划脚的“婆婆”了。公司总经理由董事会聘任,总经理自主组阁,有关行政部门概不干预。在财务上,公司获得了税后利润的支配权,只要符合国家有关规定,企业说了就算数。至于商店的购销调存,公司经理更可以当家做主了。比如公司总经理得知青岛的黄岛要建设经济开发和海滨旅游区的信息后,立即派人员前往,并授以全权,半月内“买回”准备建商店的地皮。这家公司两年内就在北京和外地新开了四家分店,先后同二十二个省、市的三百多家工厂、贸易单位建立了购销业务关系。今年头十个月的营业额已达四千三百五十万元,比公司成立前的1983年全年的营业额增加了49.7%。

明理·顺气·鼓劲 北京治理服务“综合症”初见效果

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专栏:

明理·顺气·鼓劲
北京治理服务“综合症”初见效果
本报讯 记者赵兴林述评:为期三个月的服务工作大讨论,对改进北京的商业、服务业工作,起了推动作用。
“首都意识”,是职工们在大讨论中提出来的。它的含义是:服务工作是一个“窗口”,而在首都“窗口”工作的职工,应自觉地把自己的言行与首都地位和国家声誉连在一起。“首都意识”反映了广大职工的心声,又在广大职工中引起强烈的反响。
“在外宾面前我就是中国。”友谊商店张东讲了两件事:一天,有位外宾买完东西把钱扔给他,他打心眼里不高兴,于是,照样把找回的零钱扔过去。谁知这位外宾用生硬的中国话说:“你不好,在中国买东西不高兴,中国不好。”前不久,一位美国客人要买一把高级京胡,正巧店内无货。张东即与民族乐器厂联系。当外宾从这里买到京胡时高兴地说:“你们中国人待人最热情,以后我还要到中国来。”
外宾虽不知道售货员姓名,但是却把柜台服务态度的好坏,同国家的名字联系在一起。
售货员与顾客发生争执,有的售货员总想同顾客争个高低,所谓你不尊重我,我就不尊重你。这话听起来似乎没有错。可是北京饭店经理程清祥另有体会,他说:我们提倡不计较顾客态度,并不标志着服务工作低下;相反,是职业道德高尚的表现。
在服务工作大讨论中,不能回避的一个现实问题是职工的物质利益。职工住房难、吃饭难、洗澡难、小孩入托难等等,不能不影响人的情绪,对此,全社会应理解,有关领导人更应理解。这次讨论中,职工呼声很高,对有关领导提出了尖锐批评。
这也是一个服务的问题,即领导要为职工服务。职工的批评,触动了领导,也激发了领导为职工服务的热情。市一商局拨款二百九十多万元,帮助所属单位兴建托儿所、室二十五个,翻建、新建职工食堂二十二个。西城区蔬菜公司为一百二十多家门店兴建了一批小淋浴室、婴幼儿哺乳室;石景山区政府拿出五十套住房,给优秀售货员解决住房难问题,等等。
据统计,在服务工作大讨论期间,北京市各区、局和公司,为职工办好事、做实事三万八千多件。其中尽管由于受客观条件的限制,兴建的服务设施有的简陋、狭小,但它体现出领导作风的转变,体现了领导关心职工疾苦之情。
在大讨论中,许多职工结合本单位、本系统的实际,提出了一些改革的设想和措施。海淀区实行租赁制后的二十多家理发馆,为了解决新形势下经理与职工的矛盾,发动职工讨论,最后决定成立由职工选举的民主管理委员会,负责监督、检查经理的工作,研究解决企业的重大问题。东城区京都理发馆实行租赁制后,根据职工的建议,在分配上实行“一店二制”,即老职工们实行定额管理,完成定额保工资、福利,超定额有奖;青年职工则实行计件工资,按金额收入提成等。这样,老职工、青年职工都比较满意。

收集市场信息 疏通流通渠道 黑龙江供销社向农民提供系列化服务

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专栏:

收集市场信息 疏通流通渠道
黑龙江供销社向农民提供系列化服务
新华社哈尔滨12月15日电(记者吴建民)黑龙江省基层供销社通过提供信息和系列化服务,促进了农村商品生产发展,使全省农民今年头十个月增加收入四亿一千多万元,比去年同期增长67%。
为适应农村商品经济发展的新形势,黑龙江省在各级供销社建立了信息网络,广泛收集、研究国内外市场情况,指导农民按市场需要发展生产。今年,根据对全国市场分析,各级供销社组织三万四千多人次深入农村,走街串户,提供信息,指导农民发展烤烟、白瓜籽、木耳、山野菜、蓖麻籽的生产,使这五个品种成为全省经济作物的骨干品种,商品量达到八千四百多万公斤,价值二亿二千三百万元,其中木耳、白瓜籽已成全国重点商品。
在销售上,各级供销社与农民签订合同,使农民没有后顾之忧。对大宗产品,他们发挥供销社组织上的优势,疏通流通渠道,实行全省性的分购联销,今年联销占全省采购额的80%。

不许平调民财

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专栏:编后小议

不许平调民财
雨晴
供销社是农民群众的集体财产,实属“民财”。而桂阳县某些领导者是怎样对待“民财”的呢?请看,县委要购买小汽车,一“拿”就是十万元;县政府经费不足,张口就是二十万元。如此所为,可谓“取之于民,用之于官”。
对于供销社的财产,作为党和人民政府的领导干部有一百个理由去认真爱护,没有一个道理加以侵占。在这个问题上,曾有过深刻的历史教训。在“一大二公”盛行的岁月,基层供销社的财产曾一度被平调。一夜之间,农民群众的股金、资财统统化为“公物”,任凭别人挪用,因而伤了供销社的元气。为了纠正这一“左”的失误,近几年党中央、国务院三令五申,明确恢复供销社的“民办”性质,任何人不许平调资财。
令人遗憾的是,桂阳县以及与其相类似的一些地区的领导干部,至今仍然用“摊派”的名义,重复着历史上的错误行为。似乎在经过拨乱反正的今天,供销社依然是“官办”的买卖,上面想什么时候拿,就什么时候拿;想拿多少钱,就可以拿多少钱。甚至当别人挺身而出保护农民财产时,就采取打击报复的手段,或是“强行调离”,或是不允许党员登记。
摊派行为必须制止。借“摊派”平调供销社民财的行为,更是严重的错误。今天,本报刊登这起发生在湖南省桂阳县的事件,旨在引起舆论的关注,进而促使有关方面早日作出必要的处理。

昆明钢铁厂和新平县合作开发鲁奎山铁矿 国家投资少农民富得快 节约资金30%多 可提前两年投产

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专栏:

昆明钢铁厂和新平县合作开发鲁奎山铁矿
国家投资少农民富得快
节约资金30%多 可提前两年投产
本报讯 记者朱习华报道:昆明钢铁厂与云南新平彝族傣族自治县合作开发鲁奎山铁矿,探索出一条振兴全省矿业、冶金业的改革新路。
“七五”计划批准昆明钢铁厂扩建七十万吨轧钢生产能力,需新开辟矿山,而新平县内鲁奎山铁矿石储量多,品位高,大部裸露地表易开采,是附近理想矿址。按照过去做法,矿山由钢铁厂包起来,不仅投资多,建设周期长,非生产性开支大,也难以给当地少数民族群众脱贫致富带来实际利益。省委、省政府决定走发展矿业冶金业的新路,鲁奎山铁矿由昆钢提供无息投资,交新平县承建。矿山挂地方国营牌子,按集体经济的办法管理,税利分配享受集体企业待遇,实行劳动制度改革,优先从当地贫困乡村的彝族农民中招收合同工、轮换工。鲁奎山铁矿建成后每年供昆钢四十万吨矿石,并在矿山设计寿命期内用补偿贸易形式还完全部投资。
新平县承建矿山,资金可节省百分之三十多,可提前两年时间投产。

看谁家环境最美 《中国环境报》评选环境优美工厂

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专栏:

看谁家环境最美
《中国环境报》评选环境优美工厂
本报讯 为给人们创造一个清洁、优美、安静、舒适的生活和劳动环境,促进工厂污染防治和厂容、厂貌的改善,《中国环境报》于10月举办首届“环境优美工厂”评选活动。
首届评选活动先在我国五十一个环境保护重点城市的大中型企业中进行。各有关市的环境保护部门,依据标准,先将本市初评出的工厂推荐给《中国环境报》评委会,然后参加全国评比。明年四五月间由评委会进行复评,同时进行抽查,评出“环境优美工厂”。
1987年“世界环境日”将在北京向荣获“环境优美工厂”称号的单位授奖,并发给奖牌和证书。

“天堂”添胜景 服务讲一流 苏州旅游热点更“热”

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专栏:

“天堂”添胜景 服务讲一流
苏州旅游热点更“热”
本报讯 记者孙健报道:别致古典的园林,“小桥、流水、人家”的风情画,吸引着外国旅游者纷至沓来,江苏省苏州市已成为国外旅游者喜爱的“热点”之一。今年1至10月,该市已接待外国旅游者十七万多人次,创汇五百三十万美元。
被誉为“人间天堂”的苏州,由于历史的原因,有一批庭园、名胜或被破坏,或被挤占。1978年之后,苏州市制定了古城新区的城市总体建设规划,开始了保护、修复和开发园林名胜的工作。目前苏州市已经开放的园林比1978年之前增加了十多处。
与此同时,苏州市重点进行对外旅游饭店设施的更新改造,苏州市旅游公司今年投资七十万元成立了一个旅游培训中心,建立了服务员职业道德、形体、心理学、外语、礼貌等一系列培训体系,达到饭店管理标准化、程序化。

沪石化总厂二期工程验收

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专栏:

沪石化总厂二期工程验收
本报讯 我国“六五”重点建设项目——上海石油化工总厂二期工程十二月十三日通过国家验收,二期工程重点是把一期作为燃料的常压重油,进行深度加工,增产涤纶原料,以提高经济效益。建设规模为年产涤纶聚酯二十万吨,折合纤维十八万吨。 (萧关根)

煤气学会入国际煤气联盟

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专栏:

煤气学会入国际煤气联盟
本报讯 国际煤气联盟于最近在西班牙的巴塞罗那市举行理事会,会议一致通过接纳中国城市煤气学会为正式会员。该联盟是国际性的民间组织。 (于林)

一种电话新装置最近问世

第2版()
专栏:

一种电话新装置最近问世
本报讯 一种解决打长途电话难的新装置JD—2型单边带电台有线电话自动转接系统,由山东冶金工业总公司计算中心助理工程师张延温研制成功。十二月十二日通过了技术鉴定。JD—2型单边带电台有线电话自动转接系统,是把单边带电台与有线电话连接在一起进行通话的完整装置,用100W功率的无线电台,通话距离远达两千公里。
  (贾建舟 王志臣)

福建开发地热资源有进展

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专栏:

福建开发地热资源有进展
福建省开发利用地热资源的工作取得新进展。目前,除直接利用温泉发展种植、养殖业和满足人们生活需要外,还研制出一种利用地热制冷的装置。过去温泉基本上只用于洗浴,近几年已陆续应用于工农业生产、科研、旅游、卫生医疗等方面。 (据新华社)

“争派厂长”的风波

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专栏:来信

“争派厂长”的风波
新华社记者 夏儒阁
今年10月,上海闸北炒货厂在外地搞了个联营厂,准备派副厂长罗寿民去当厂长。但是,炒货厂的上级——闸北果品杂货公司却另行决定,派一名机关人员去任厂长。为此,工厂哗然,副厂长罗寿民提出辞职。一场“争派厂长”的风波,很快引起了社会的关注。
闸北炒货厂是一家只有二十六名职工的国营小厂。六年前,罗寿民等人以两口铁锅一副铁铲起家,他们很快生产出多种风味独特的瓜子产品。其中“多味”瓜子和“佳梅”瓜子分别荣获上海市和商业部优质产品奖。工厂年产值由几十万元上升到六百多万元,今年创利已突破五十万元。罗寿民被誉为上海瓜子大王。外地一家工厂以“一幢房子、一辆轿车、年薪万元”聘他任厂长,他也没有答应。
近年来,闸北炒货厂的产品供不应求。为扩大生产,满足市场需要,他们决定用本厂的技术到外地搞联营。两年前,罗寿民帮助江苏太仓县板桥乡一家小厂搞起了炒货生产,使这个濒临倒闭的企业得以复苏,去年上交税利十四万元,今年将达到二十五万元。最近闸北炒货厂决定与这家工厂联营,并派罗寿民去任厂长。与外地联营是工厂经营范围内的事,自派厂长对发展生产、加强管理十分有利。而上级公司硬要派一名不懂炒货生产的机关人员去任厂长,还从机关派人去任供销科长和会计,理由是公司有这个权力。
人们感到,这场“争派厂长”的风波很有代表性。它反映了企业在搞活经济中争取自主权而遇到的矛盾阻力。这场风波该怎样平息呢?

承包岂能撵客

第2版()
专栏:市场随笔

承包岂能撵客
劲风
离下班时间还有一个多小时,笔者迈进了一家理发店的大门,发现理发员已准备下班。我抬手看了一下手表:“离下班还有……”没等我说完,理发员就搭了腔:“我们现在承包了,时间自由支配,为一两个人等那么长时间,得不偿失。”
承包是要讲经济效益的,但也不能钱一到手,就让顾客坐冷板凳,还要讲商业信誉和社会效益!没有信誉,何谈经济效益!承包的目的,应当是在获得经济效益的同时为顾客提供更好的服务。

善驭风浪的企业家——记振业橡胶总厂厂长奚也频(上)

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专栏:农民企业家

善驭风浪的企业家
——记振业橡胶总厂厂长奚也频(上)
本报记者 季音 李茜
如果把商品经济比喻为海洋,那么这海洋已经远不象过去那样风平浪静。激烈的竞争,风云变幻的市场,使今日的企业家很难稳坐钓鱼台。
大海的风浪既考验人,也造就人。在我国被称为“金三角”的苏南地区,这几年就涌现出了一大批善驭风浪的企业家,沙洲振业橡胶总厂厂长、江苏“优秀企业领导者”奖章获得者奚也频,就是其中的一个。
在我国近百家胶鞋厂里,奚也频所在的振业橡胶厂曾经一直是一家无名小厂,这几年才异军突起,1980年到1985年的六年间,产值增长十六点三倍,从一百七十六万元跃进到三千零五十万元;利润增长十一倍,从二十万元上升到二百四十万元。今年已成为年产胶鞋一千万双、产值五千万元以上的国内十大胶鞋厂之一。去年,这个厂荣获江苏省先进企业称号。
奚也频是怎样引导着振业厂这艘“航船”破浪前进的呢?
组成厂外“智囊团”
1980年,四十一岁的奚也频被推上了厂长岗位。他登上的并非一艘舒适平稳的客轮,而是一叶风雨飘摇的小舟:全厂没有一个工程师,工人都是附近的农民。他本人过去当过锡剧演员和编导,以后虽然进工厂干过几年供销,可对橡胶生产技术却完全外行。他当厂长第四天,厂里的高压锅炉爆炸,轰的一声巨响,仿佛就炸在他的心里。……一大堆困难摆在面前。
如何改变工厂的劣势?奚也频的第一招是:走出工厂去,向社会求能人。
1981年3月,当奚也频的工厂在上海《解放日报》上登出招聘顾问的启事后,很快北京、南京、上海等地的一些工程技术人员就纷纷来信,表示愿意做工厂的业余顾问。许多人声明不要报酬,甘愿尽义务。奚也频挑选了十五名专业对口的技术人员当顾问,形成了一个强有力的厂外智囊团。工厂逐渐打开了局面。
在伸向这家小工厂的许多友谊之手中,上海橡胶业的前辈杨少振先生的援助,对振业厂的腾飞起了重要作用。杨少振在国内被称为“橡胶大王”,他一生经营橡胶业,早在三十年代就创建了正泰橡胶厂,创出了名扬海内外的“回力”牌球鞋,至今正泰仍是全国产量最大的橡胶厂。已七十四岁高龄的杨老先生依然精神矍铄,把全部精力倾注在橡胶事业上,又办起了“步云制鞋集团”,推出了步云牌旅游鞋。奚也频从他的“智囊团”里得到这一信息后,立即向杨老求援。奚也频登上了去上海的旅程,一次又一次的登门访问杨老,但一次又一次地碰壁,老人实在太忙了!有一次,他终于闯进了杨老的客厅。
“你为什么老是要找我?”老人疑惑地问。
奚也频毫不保留地向这位橡胶业的老前辈敞开了自己的心扉。他叙述了工厂面临的困难,又讲了自己的坎坷遭遇:在“文革”十年里,他被诬为“牛鬼蛇神”,开除出干部队伍,下乡监督劳动。党的十一届三中全会以后,沙洲县西张乡党委为他平反了冤案,1980年又吸收他参加了中国共产党,并委以厂长重任。他下定决心要把工厂搞上去,报答党和人民的恩情。他几乎夜以继日地奋发工作,可是困难重重,力不从心……。
一席推心置腹的倾诉,深深地感动了杨老。老人在十年浩劫中也遭过磨难,他们的心是相通的。
不几天,杨老就从上海赶到沙洲这家小厂,提出了系统的改进意见。从那以后,杨老不顾年迈体弱,一次又一次风尘仆仆地来到振业橡胶厂,1984年又把振业厂吸收到“步云制鞋集团”,让他们正式生产步云牌旅游鞋。
从厂外请来的“众神”,使这个原来技术力量薄弱的小厂,顿时成了一个“富翁”,它不但拥有了各方面的技术人才,还有了自己的总工程师——一位从上海国营厂聘请来的专家。这位厂外总工程师每月下来二三回,对全厂的生产技术给以指点。奚也频终于有了一个稳定可靠的技术后方。
治厂之道宽严相济
如何整顿工厂的内部秩序,清除不利于现代工业生产的种种农村习气,是工厂面临的又一个难题。
奚也频的治厂之道是:“真诚地关心人,严格地要求人,在纪律面前人人平等。”他上任半年多,大刀阔斧地建立起了几项职工一致称道的好制度,改善了职工的生活福利。同时,他又毫不留情地处罚了三十多个违犯纪律的工人,包括一些工厂领导干部的亲属。他曾经因为触动了“关系网”而遭到了激烈的谴责,几乎把他轰下台去。但西张乡党委支持了他,作出了公正的处理。奚也频深有感触地说:如今许多工厂工作搞不开,多半是由于上头“婆婆”多。我们这几年工作开展得比较顺利,最重要的是我们上头不是“婆婆”,而是“妈妈”,给我们的是温暖与支持。
“在纪律面前人人平等”,这一条,也帮了奚也频的忙。他象全厂职工一样遵守纪律和制度,甚至对自己要求比一般人更严。他担任厂长以来,坚持每天工作、学习十二三个小时,六年如一日。工作之余,他学习橡胶技术,也学习社会科学,学习我国民族资本家的创业、发展史,以及国外的企业管理经验,每天晚上还要翻阅十几种报刊,从中获得各种信息。
奚也频认为,当好一个厂长,很重要的一条,就是要在全厂职工中树立一个厂长的好形象。他上任不久,厂内外曾经有过种种非议,人们对他投以怀疑的目光:“一个唱戏的能当好厂长吗?”如今,凭着奚也频勤奋的工作,这种非议已经消失了。记者访问了这个厂的干部和职工,人们的一致反映是:振业这条“小船”能在风浪中胜利远航,首先要归功于“船长”奚也频。(附图片)
奚也频在向橡胶业前辈杨少振请教制鞋技术。

图片

第2版()
专栏:

辽宁省北镇县罐头厂厂长、共产党员叶文会为改变山区面貌,自愿回家乡李屯村带领农民办起了面包厂、食品厂、罐头厂、塑料加工厂等,安排农民劳动力二百多人,1986年产值可达一百万元,人均收入将比1985年增加五百元。图为叶文会(左二)在面包厂检查产品质量。
李铁成摄(新华社稿)
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