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陕西省各地农民热烈准备夏收

第2版()
专栏:

陕西省各地农民热烈准备夏收
由于去冬气候温暖,今春雨水充沛,陕西各地小麦普遍成长良好。号称“八百里秦川”的关中地区,小麦生长特别健壮,现在大部分麦田已吐穗扬花。陕南平川地区小麦扬花已过,开始灌浆结实;山原地区小麦穗亦将出齐。陕北各地冬小麦也生长茁壮。
目前,各地农民正热烈准备夏收。许多农业社和互助组已订出夏收计划,并积极修补农具,耀县阿堡寨五星农业社决定大车、拉拉车等大农具由社修补,一般夏收的小农具仍由社员自己准备。醴泉县星火农业社将四辆大车和绳套等,已指定保管员负责检查补修,七十五件夏收小农具由各生产小组长负责督促各户修理好。全社共有一百五十八条口袋、五十个席囤由女社员负责修补。为了解决妇女夏收照顾娃娃的困难,大荔、华县、渭南、醴泉、兴平、咸阳等县农业社都已决定组织农忙托儿所、抱娃组。醴泉县星火农业社决定组织一个抱娃组,全社三十三个男女小孩,由十二个妇女分五处地方保育。这些社并都提早讨论了夏收中劳力的合理组织分配,既要很好地完成夏收,也要保证做好棉花等作物的保苗工作;并讨论了如何提高警惕预防火灾和防止坏人破坏。另外,各地对今年小麦选种都很重视,许多农业社和互助组把夏选工作都列为夏收计划中的主要项目。

河北省部分产棉区及时进行查苗补苗工作

第2版()
专栏:

河北省部分产棉区及时进行查苗补苗工作
河北省部分产棉地区,由于播种季节风多雨少,技术指导不够,耕作粗放,以致不少棉田出苗不全,目前各地正领导农民及时进行查苗补苗。邯郸、石家庄专区和成安、沙河等不少地区的党政领导机关,都已先后发出紧急指示,组织干部下乡检查。如沙河县在四月下旬全县植棉计划基本完成后,中共沙河县委副书记和五个县委委员,分赴各区检查了棉田出苗情况,发现出苗不好以后,立即分片召开乡、村干部会议,开展查苗补苗竞赛。成安县除派人下乡深入检查外,还及时把县里存的八十万斤棉籽调拨下去,支持农民补种。三河县刘万珍农业生产合作社,播种后棉籽被风吹干不易出苗,他们就先把表土扒开一层,然后浇水,水渗下去后盖上一层干土,过一、两天再用锄推一遍,使棉花很快出苗。蠡县五区农民起初情绪很低落,经过深入发动,开展起补苗保苗竞赛,在五天时间,全区已补种和重种一万一千八百九十五亩。

河南省渑池县积极浇水追肥抢救受冻小麦

第2版()
专栏:

河南省渑池县积极浇水追肥抢救受冻小麦
河南省渑池县开展浇水、追肥运动,抢救了遭受霜灾小麦二十五万亩。
四月二十日前后,河南省渑池县遭受较重霜灾,受害麦田达三十万亩。霜后,中共渑池县委立即研究了受灾情况和受灾特点,决定开展群众性的浇水、追肥运动,抢救小麦。县委和区委的委员,都分头深入各乡村帮助乡、村干部召开各种会议,组织群众参加救麦运动。到四月底,全县抢救麦苗运动进入高潮,二区四个受灾乡的农民,在三天内就修渠七道。打土井六眼,浇麦二百三十多亩。到五月上旬止,全县已抢救了二十五万多亩小麦。受灾严重的小麦,估计对收成影响不大。
在抢救小麦的同时,该县还动员群众种植早熟作物和蔬菜。据二区的四个乡统计,种南瓜七万三千多窝。另据各区不完全统计,还利用空地种了三千多亩其他早熟作物。
(张鹏云)

宁夏省修完支斗渠道一万七千多条

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专栏:

宁夏省修完支斗渠道一万七千多条
宁夏省水地地区一万七千多条支、斗渠道的春修工程,在全省男女民工的积极努力下,已全部完工。这个春修工程的胜利完成,保证了全省二百四十多万亩水地的田间输水,给今年完成增产任务创造了有利条件。
各地男女农民挖渠的劳动热情很高,灵武四区一乡九十多名妇女,七天时间内,除把原计划的七道支渠挖完外,又新挖了一里半长的一道新支渠。金积廖家桥乡男女民工一百九十二人,原计划五天挖完全乡的六十四道大小支渠,结果三天就完成了任务;杨渠桥乡的三十一道大小支渠,原计划四天挖完,但因为大家积极性的提高和共产党员的带头,只用了两天时间就全部挖完了。如女共产党员王凤英,当渠里挖到水的时候,她自己就带头跳到水里去挖,结果带动其他妇女,保证了挖渠任务的提前完成。各地在挖渠当中,都重视了提高质量,大部分妇女挖渠队里边,都预先配备了有经验的老农作技术指导。灵武三区各乡和四区一乡的妇女在挖渠时,每个小组配备了有经验的老农两三人,专门负责整理渠道,这样就保证了所做的工程完全合乎标准。

中央农业部通告各地迅速防治夏蝗

第2版()
专栏:

中央农业部通告各地迅速防治夏蝗
中央人民政府农业部于五月十日发出通告,要求各地迅速防治夏蝗。通告说:安徽省泗洪县、河南省商水县、江苏省沛县等地的夏蝗已孵化出土,有的已到二龄;河北省唐山、邯郸等地蝗区的蝗卵已大部膨涨,即将孵化出土。估计一般蝗区在五月中、下旬,夏蝗可能大量孵化出土。由于今春蝗区雨量气候不一,有些蝗区比较干旱,有的地方积水至今未退,孵化期也会极不整齐,夏蝗、秋蝗有连在一起的可能,更增加了防治上的困难。为此,蝗区各地农业干部应树立长期治蝗思想,迅速做好一切治蝗准备工作:准备药械、麦麸,组织训练干部、民工(包括喷粉手和药械手),勘察、修建机场等等。并将药械迅速运达使用地区,如药械不足,可由省调剂、增购,或组织群众用人工捕打。并指定专职干部进行侦查,随时掌握蝗情,将夏蝗消灭在三龄以前。

用新的态度加速培养徒工

第2版()
专栏:

用新的态度加速培养徒工
中央建筑工程部直属工程公司劳动模范 张进怀
我是建设第一汽车制造厂的一个青年吊车司机。我愿意根据自己的一点体会,谈谈应该用什么态度培养徒工的问题。
去年八月,组织上把九个同志(有两个是女同志),分配到我们小组的三个吊车上来学开吊车。吴大队长嘱咐说:一定要保教保学,还不能影响生产和发生事故。
我接受了这个任务,也愿意做这个工作,但思想上却还有点不对劲的看法。我总觉得,我们辛辛苦苦用两年多时间学来的本事,一下都教给别人,就像用十万元买来的东西,只五千元就卖给了别人一样,有点“不够本”。
我这天一边开车,一边心里翻来复去想这件事:倒底是教快点,还是慢慢来?要快,那我就得费力气来把着手教,一不小心出了事,还得跟着受处分;慢慢来呢?工程需要人多,会开吊车的人很少,机器停着,活赶不完,有时我们得一天上两班,工作还是老逼着人。这个主意拿不定。
晚上睡觉时我就进一步盘算:我满打满算不过二十二岁,解放后才到北京学技术,实际当司机才一个多月,老婆孩子就都跟着我过好生活。可以说国家与我之间就没有什么合不来的地方,我是满心满意盼望国家建设得又快又好。那么,我年纪轻轻的,为什么有这“不够本”的念头呢?为什么对教徒弟不积极呢?我找来找去,没有别的原因,主要就是:在我们当学徒的时候,老师傅不肯好好教,我们整天辛辛苦苦,才在老师傅们手里掏了点本事来,好像现在一下教出来就不值钱了似的。我再进一步想:老师傅们所以对我们那样,除了他们跟自己的师傅受过苦以外,还因为他们在旧社会工作过很长时间,过去痛苦的经验告诉他们“教会徒弟,饿死师傅”,到了新社会,这种旧习惯、旧思想的根一下去不了,就使用到我们身上来了。
现在不会有“教会徒弟,饿死师傅”的事,相反的,要教不会徒弟,就得“累死师傅”。就拿我身边的例子来说吧,我们队里有些吊车就没人开,而我们几个会开吊车的人却要加班加点。我们这只是第一个厂子呀,将来还有第二个、第三个……苏联帮我们建设的一百四十一项重大工程,都需要机械化施工,我们不赶快培养徒弟,那里找这么多司机呀。再说,我师傅的师傅对我师傅是这样,我师傅对我又是这样,我对徒弟再是这样,将来徒弟去教徒弟时还要这样,一层一层传下去,这得给国家带来多少损失呀。我这么一想通,主意就拿定了,明天非改过来不行,有困难就得去克服。
教徒弟操作,比自己操作要费劲的多。他坐在司机座上操作,我要在后边把着他的手,好准备着在他劲用的不对的时候帮他纠正,遇到什么危险的时候,也好马上制止。他们每天是三、四个人轮流着学,而师傅却要整天站在他们背后弯着腰帮忙,女同志又胆小,离开师傅就不敢动机器。师傅们一天下来弄得腰疼胳膊酸的。可是这样一来,徒弟们倒是进步很快,二十天后就能做到“移的准”、“落的稳”和安全了。开始第一车要吊七分钟,现在只要四分钟就行。这时我们又利用修车和中午休息时间,拆开车上机件,给徒工讲解机件性能和保养方法。有时反过来让徒工讲,师傅们帮助纠正,有时让徒工们安装机件,师傅们从旁指点。我们又研究着订立了工作外的学习制度,星期一、三、五学技术,二、四、六学政治,来保证加速培养。这样,在五十八天吊装混凝土任务中,使所有徒工都掌握了独立操作的技术,我们也完成了生产任务,我被评为劳动模范,我这个小组也被评为模范小组。
通过以上事实,使我充分认识到,只有用新的态度、即社会主义的劳动态度去培养学徒,才能克服困难,收到更大的成绩。
但这还是不够的。今年我们的工程任务增加了好几倍,我已根据工作的需要,离开过去驾驶的五吨吊车,就要驾驶十五吨的苏联制七五四式大吊车了。这在我说还是第一次,必须一面努力使自己掌握这种技术,又得一面大力培养我的两个助手。原来的那些徒工都已分散到各个吊车上去工作了,有两个还当了正式司机,但就这样人还是不够用,因此,我们必须在工作中继续努力,设法培养出更多的新人手来。
我建议我们所有在工业战线上的老师傅们,都用新的态度去大力培养学徒;所有的徒工们都积极钻研学习,尊敬师傅。加速培养技工,赶上祖国飞跃前进的建设速度。

建筑工程部设计总局召开设计工作会议

第2版()
专栏:

建筑工程部设计总局召开设计工作会议
中央建筑工程部设计总局最近举行了一次设计工作会议。参加的有设计院院长、设计公司经理和设计处处长等负责干部。会议总结了一九五三年的设计工作,明确提出了一九五四年的基本任务:认真做好现有一般建筑设计任务,积极完成国家重大工程厂前区、福利区的设计,并在苏联专家的帮助下逐步学会工厂厂房的建筑设计。各设计单位必须在继续提高技术人员政治觉悟的基础上,大力推行与加强计划管理,建立技术管理,提高设计质量,相应地建立与健全组织机构,有计划地培养工业设计力量,平衡工种,加强标准设计与建立设计预算工作,为全面完成一九五四年的任务而努力。
会议并交流了计划管理和政治思想领导方面的经验。到会人员进一步认识到推行计划管理,建立社会主义设计思想的重大意义。
会议并对降低建筑造价的技术措施作了研究,给今后在设计工作中开展增产节约指出了方向。

宁夏省蒙古自治区吉兰泰池盐将大量外销

第2版()
专栏:

宁夏省蒙古自治区吉兰泰池盐将大量外销
宁夏省蒙古自治区将组织两万多峰骆驼,到吉兰泰盐池参加驮运,以大量结晶体食盐供应内蒙古自治区和陕西等地人民食用。吉兰泰盐池位于阿拉善旗东北部,是自治区内最大的盐池之一,盐的蕴藏量约可供我国五亿人口食用十年,盐质含氯化钠达百分之九十八。自治区在去冬今春已组织蒙民的骆驼运出食盐十七万担,今年五月份还要运出二十万担。目前已有近千峰骆驼参加运盐,运盐任务完成后,运盐蒙民将可收入运费三十五亿元。
为了作好这次骆驼运盐工作,宁夏省盐务管理局已准备好装盐布袋二十五万条,并和省粮食公司共同准备一百多万斤粮食和大批布匹、茶叶供应蒙族驮户。自治区阿拉善旗为了协助蒙民做好运盐工作,曾召开了两次苏木达(相当区长)、巴格达(相当乡长)座谈会,讨论各项运输事宜。
(新华社)

沈阳国营商店大量供应群众喜爱的夏装

第2版()
专栏:

沈阳国营商店大量供应群众喜爱的夏装
沈阳市国营商店开始大量供应市民夏季服装。中国百货公司沈阳市公司学习苏联的先进经验,曾在二月间举办了夏季服装展览会,征集了一万一千六百多条意见;同时派人到哈尔滨、北京、天津等地和市内行人集中的地方,如火车站等采集了一些新的服装样式。他们根据群众的意见,组织有关单位生产三百五十多种为群众喜爱的服装。现在有一百零八种新式夏装已和广大消费者见面。
沈阳市今年供应夏季服装的工作,由于广泛采纳了群众的意见,开始改变了过去“男女服装不分”和服装样式老一套的情况。许多保育院原来计划设立缝纫室,自己作夏季童装,现在大都放弃了这个计划,全市已有十三个托儿所和百货公司签定了供应童装的合同。
沈阳市劳动人民过去多穿黑色服装,现在都喜欢买蓝色和灰色的华达呢青年服;仅百货公司服装商店一个地方,从四月二十日到五月六日,就卖了一千六百六十一套。该商店四月份的销货量,比三月份上升百分之八十。白府绸衬衣,在一九五二年还大批积压,到一九五三年已成了畅销货,今年比去年销路就更加扩大。(本报东北记者站)

安徽省供销合作社 大力收购毛猪鲜蛋

第2版()
专栏:

安徽省供销合作社
大力收购毛猪鲜蛋
安徽省合作总社在三月上旬和中国食品公司安徽省公司签订了毛猪、鲜蛋代购协议。截至四月二十一日止的不完全统计,全省各地供销社共收购鲜蛋九百八十余万斤,收购毛猪十六万五千多头。
安徽各地合作社在收购毛猪和鲜蛋时,正确地贯彻了国家的价格政策,使农民避免遭受奸商压价收购的剥削。为了便利农民出售毛猪、鲜蛋,有些合作社增设了收购点。凤阳县合作社联合社还根据农民过去“用蛋换盐”的习惯,采取了“鸡蛋换盐”的收购方式。芜湖、阜阳、滁县等地的合作社,配合收购毛猪、鲜蛋工作,供应了农民大批饲料,解决了农民缺乏喂猪饲料的困难。

图片

第2版()
专栏:

福建省长汀县河田区建立了水土保持实验区。这座山原来因水土长年冲刷,变成了秃山,去年人民政府领导农民在这里种上的马尾松树苗,今年已抽出枝芽。新华社稿 叶大开摄

做好新建扩建厂矿的生产准备工作

第2版()
专栏:经济工作述评

做好新建扩建厂矿的生产准备工作
李公然
为了不断地扩大我国工业生产,我们既要善于发挥现有企业的作用,又要使新建企业按照计划及时地很好地投入生产。因此,必须十分重视新建扩建企业的生产准备工作。
一年多的经验证明,新建扩建厂矿企业凡是重视了生产准备工作的,投入生产的时间就比较快。而忽视了生产准备工作的,就会严重地影响这些企业按时投入生产;或者虽能开工,但生产情况也不正常。这就不能按时按量地为国家创造新的财富。从国家建设发展的趋势来看,新建企业的数量正逐年增加,规模逐年扩大,技术复杂程度也逐年增高。今年全国即有好几十个新建扩建厂矿将要陆续投入生产,其中包括苏联为我们设计的一些技术精湛、工程宏伟的重点工程,这在旧中国是罕见的。这些新建扩建厂矿竣工后,如果事前没有做好准备工作,缺乏坚强的组织领导、健全的组织机构、科学的管理制度、充分的思想政治工作,以及具有初步掌握先进技术的工程技术人员与广大的技术工人,那是不可能顺利投入生产的。
在新建扩建企业的生产准备工作中,应该注意那些问题呢?
首先,应该积极配备与培养训练干部(包括行政干部和技术干部)和技术工人,组织他们学习新技术,学习苏联先进经验。这是生产准备工作的关键。目前的情况是:一方面感到技术干部与技术工人不足,但另一方面某些部门和一些新建设的单位对干部配备与培养训练工作还不够重视,因而在一定程度上影响了生产。有的厂矿由于没有及时配备技术干部,以致投入生产的日期被迫推迟。有些单位为新建厂矿准备的干部和技工,原订一九五三年夏季出国实习,因准备不足一再推迟,最后派出的实习生仍距计划的要求很远。有些部门在培养训练干部与技工工作中草率从事,没有把技术理论与生产实践结合起来进行教育。有些单位只做了一般的技术训练,而没有注意培养训练成套的生产管理干部和技术干部,尤其是基层技术干部。这些事实告诉我们,今后在这方面也必须加强计划性与组织性,否则我们将在现代技术装备面前无能为力。特别是苏联为我国所设计的工程项目,其技术是复杂的,综合性的技术多,质量要求高。这就必须要认真地组织干部和工人学习这些新技术,才能掌握许多自动化机器设备性能;才能操纵许多新式的巨型机器;才能充分发挥新式设备能力;才能保证安全生产。因此,学习与掌握先进技术是一切新建扩建单位生产准备工作主要课题之一,绝不能以轻率态度对待。
必须提前给企业分配一定数量的技术干部,并从现有厂矿抽调一定数量的技术工人为骨干,组织干部对技术设计资料及各种工艺规程进行研究与学习,派他们到其他类似企业实习,同时并组织主要技术人员与技工参加安装、调整工作,这样既能起监督工程质量的作用,又可系统地熟悉设备性能、构造、使用以及维护检修等方法,以便转入生产时,他们能熟练地掌握新设备操作。各单位办训练班时,必须注意技术理论与生产经验相结合的教学方法。此外还可委托有关学校或科学机关培养训练一批专业技术干部,并指定老厂培养训练一批技工,这些单位应当把它当作本部门一项重要的任务来完成。
国外设计的某些重要的新建企业,必须按照国家的规定选择优秀技工、技术干部和行政管理干部,有计划地及时将成套的干部和工人派出国去实习,这对将来能否顺利开工生产有极重大意义。
对于车间主任、工长等生产管理人员的培养训练工作,各部门除指定现有企业负责一定任务外,还须有计划地组织车间主任和工长训练班,以解决目前新建企业严重地缺少基层干部的困难。
第二,必须加强验收与试运转工作。有的单位疏于验收和试车工作,正式运转时发现毛病而被迫返工,这也会影响按时开工。因此应该对机器及各种设备负责组织验收工作,认真地进行技术检查,在验收后并要妥善地进行试车工作,因为试车是正式转入生产前的必经的重要步骤,试车工作是生产前的预演,可以考验安装工程质量,可以防止或减少在生产中可能发生的事故。根据苏联先进经验,应先由局部试车转到工段试车,再全负荷试车,这就保证设备安全地投入生产。有些新建单位就是采用这种先进经验,经过试车阶段再正式投入生产,因而开工就较顺利。
第三,认真组织订货,做好生产所需要的原材料、工具及备品准备工作,是保证进入正常生产的重要条件。目前这方面还存在着不少问题:有些厂忽视某些重要备品必要的储备,待正式生产时,发现某些备品不足,以致有停工减产的可能。因此必须对机器设备上附属的工具、备品加以彻底清查,缺少工具备品或者不足的,就应立即提出订货或自行组织制造,碰损机件应及时检修;对精密机器及工具仪器还须采取特殊的保养设置。同时在订货中还应进行调查研究,国内能制造者,应尽量在国内订货;对某些材料必须在国外订货者,也应根据需要时间及早提出,以便保证按时到货进行生产。对开工后所需要的原材料更要及时提出订货,如所需原材料目前国内尚未生产,应及早与有关部门协商,以便进行试制,争取这些原材料尽可能由国内供应。在进行此项生产准备工作过程中,应把设备卡片、图纸、备品定额、原材料消耗定额及其他管理制度等逐步建立起来。
为了订货工作保证定时、定量、定质的供应,就需要各承制部门以及为新建扩建厂矿服务的有关单位大力支援与积极地配合。
第四,必须加强组织建设,这是新建企业做好生产准备工作的重要保证。过去有的单位组织建设赶不上工作需要,或者有了组织,但分工不明,职责不清,造成了某些生产准备工作不足,或准备工作前后不相衔接,工作中产生混乱被动与无人负责现象。因此新建企业在工程进行的过程中,及时地建立生产准备组织,并指定专责副厂长领导准备工作,根据车间开工先后的情况,将人员及机构尽可能地在开工前基本上配备齐全。就已有经验来看,应当先设置人事、教育科以负责制订劳动计划与人员配备及其培养训练工作;设置机械电动部门,负责了解、检查与掌握设备,及时进行生产工具及备品准备工作;建立生产技术科负责制订技术标准、规程、新产品试制等工作。产品方案确定后,技术供应科应组织原材料订货供应等工作。
各车间及工段的组织在开工前应根据生产区域管理制原则,进行组织并委派车间主任及工长等干部,以便在试车时使所有职工都能有秩序地进行工作。
最后,要完成以上各项主要准备工作,必须做好思想政治工作。新企业往往因思想政治工作做得不够或不好而影响生产。这些企业的工人、干部都是从四面八方集合起来的,他们互不熟悉,生活作风与要求都不尽一致,加上地区工资某些差异,情况是很复杂的。新建企业的领导者,必须主动地掌握与分析各种思想情况,有计划有步骤地进行一系列的思想政治工作与组织工作,并关心他们的生活,以便组织他们做好各项生产准备工作,使新建企业能按时或提前投入生产。
各地新建企业生产准备工作的经验还很不足,需要努力在工作中积累经验,并注意及时总结,把生产准备工作做好,使新建扩建企业早日投入生产,使我们的社会主义工业能够迅速发展。

从一个村的棉花播种看“重社轻组”问题——记中共河北省沙河县第二区委员会书记奚举的谈话

第2版()
专栏:

从一个村的棉花播种看“重社轻组”问题
——记中共河北省沙河县第二区委员会书记奚举的谈话
前几天,听说赞善村还没有完成棉花播种任务,我觉得好奇怪。
在沙河县第二区说起来,赞善村是个先进的村子;特别在西半区的几个乡,这个村是数得着的。往年,在每个运动里边,这个村都占先。今年,全村六百一十三户里边,已经有一百五十三户加入了农业生产合作社(分别成立了七个社),还有二百四十三户在常年互助组里面(总共三十三个组),其余的绝大部分也都组织了临时互助组。村里有四十二个共产党员,工作比较积极的大约占四分之三,有二十九名入了社;其中乡总支书记高会的工作一向认真负责;支部书记张万兴是个转业军人,老党员,工作一贯积极;副乡长高成也是个老党员,挺有能力;乡政府秘书裴根锁也是一个好党员,大公无私,没向困难低过头。下剩的十三名党员都在常年互助组里。无论从党组织的情况来看,从互助合作组织的发展来看,从过去的工作基础来看,都得说这是一个好村子。可是,在最近的棉花播种工作方面,这个村却落后了。按播种面积来说,去年全村种棉花二千一百亩;今年要按照国家计划,适当扩大一些,原计划种二千六百亩;最近一调查,把各社各组各户计划种植棉花的面积加起来,才一千九百四十亩。附近有些户数很少的小村子,用抗旱点种的办法播种,一个村子已种了千百亩左右,这个村子六百多户,种棉又不算多,而且有很多是用耧耩的,在别的村已完成的时候,这个村还有大部分的地没有种上。这是怎么回事?
到村里一看,原来问题就出在放松了对互助组的领导。七个社基本上已经完成计划了,互助组却还动不起来。
往年,党员都在互助组里活动;有了什么工作,党员在组里从行动上一带头,从思想上一发动,全村就都行动起来了。去年冬天,比较好的互助组转成了农业生产合作社,很多党员也都入了社;留在互助组的党员少了,党的领导力量也削弱了。春天,上级一再指出,重社是对的,可是不能轻组;区委也一再提起各乡各村支部注意,社要带动互助组,互助组要带动单干户。这个乡的干部也知道这些;而且支部委员们还分了工,由谁领导哪个互助组也规定好了。可是,知道归知道,分工归分工,就是没有照着做。高成原来的分工是除了把社办好以外还领导四个互助组。我问他几个组播种的情形,他说:“都泡上籽了,行动着哩!”到几个组一检查只有一个组泡了籽,其余三个组连一次会还没开哩。组里的人说:你们连看也不来看看我们,我们也不知道该咋办哩。有一个互助组已经散了,乡干部还不知道。为什么老在喊“重社不能轻组”却仍然发生这样的问题呢?
应该承认,毛病首先是出在我们区委身上。我们对于怎样才能重社而又不轻组这个问题,过去只是按照上级指示向下传达,却缺乏具体的研究和具体的领导;对于像赞善村这样的村子,总认为不会有什么问题,在领导上也有些放松。在平时,还看不出来有什么问题;到春耕播种运动一开始,问题就显露出来了。
从支部来检查,为什么只顾社,把组撇开了呢?
村支部书记张万兴对我说:“你光说哩,社垮了得负责任哩!上级说过多少次了,办社是办社会主义的事,搞一个就要成一个。这么大事,我还敢离手哩?”
副乡长高成说:“自己在哪个社里,保证把哪个社办好,就算完成了党给的任务了。领导互助组是全村的事;全村的事干不好,是全村干部大伙的责任,主要是脱产干部的责任。脱产干部一个月拿十五万元的津贴,就该多做些事。以后村里开会,不要多叫俺了;我没脱产,社里事多,离不开。”脱产干部就说:“拿十五万元就算有罪了?把这十五万元拿去,大家分分吧!”几个乡村干部都是这样想、这样做:你搞你的社,我搞我的社;社搞好了,能多打粮,多分红,受表扬,既能多挣工分,又能显出自己来,“功利两得”。
他们还说:没有高山,显不出平地;要是把互助组也都搞好了,这还能显出社的啥优越性哩?就得有些分别!
从这些话来看,抛开互助组的根本原因,是乡和村的主要干部思想上有问题。他们还不了解办好互助组也是社会主义改造事业的一部分,不了解要想发展农业生产合作社就必须把互助组也办好;同时还夹杂着个人主义的情绪,追求个人光荣、个人有利,缺乏集体主义的精神和全局观点。
因为乡村主要党员干部有这样的思想,一般党员和群众也就产生了错误的认识。在互助组的十三个党员,看到互助组被看轻,也不积极了。王继光说:“我们互助组,怎么也不沾。还是社好。把互助组领导好也不怎么光荣。”
从乡村主要干部的工作作风和工作方法来看,也有问题。
他们都说:拔不出腿来啊!社里的事难整,干着急没办法。实际上,从乡总支书记高会的起,几个主要干部每天都是在社里盲目地做一些日常事务工作,连派活、记工的事都包揽起来,不能发挥大家的力量和集中群众的智慧。几个主要干部也很少在一起商量。越是缠搅到社里的琐碎事务里边,也就越没时间开会研究问题。要开支部委员会、支部大会,总是不到夜里十点以后找不齐人;有的人,干脆就不参加支部会了。他们说:工作紧,任务这么重,还顾得上开会?上级布置了工作,不能不开会,才召开扩大干部会和群众大会;他们就用这些会代替了党内的会,把党员降低到一般农民群众的水平。在这些会上,社员们因为“忙”社里的评分、记工、派活等等事情,老是去得晚;开会的时候,社里的干部还总是说:快散会吧,我们还要回去研究社里的问题哩!因此,主要干部说了话就散,也不发动大家讨论。这样为开会而开会,啥问题也没解决。
这样,有的社有好经验也不能交流。像裴根锁领导的第四社,劳力使用得合理,社内五六个党员团结一致,互相商量,把社巩固得很好;在全村最先开始播种棉花,全社三十四户,种了二百多亩,早已种完了。可是,他们既没有受到表扬,也没人注意他们的经验。有好经验推广不到别的社去,大家就还是盲目地忙乱着;已经有的好经验,也不容易更充实、更提高。
这样,支部对党员和群众也都放弃了政治思想教育工作。进行学习、批评和自我批评的支部大会,原来规定每月开两次,已经有一个半月没开一次了。他们说:学习、教育是冬天的事;春天忙起来了,还顾得上这些?村子里的黑板报上,还写着二月间普选时候的旧材料。这个村分十片,有十个屋顶广播筒,另外有一个总的广播筒。过去,这些广播筒一个喊,十个接,起了相当大的宣传鼓动作用。现在,只剩一个还用着,只是开会叫人。宣传工作没人领导,宣传材料没人供给,就停顿起来了。社里原来也规定每月上两次政治课,也很久没上过了。
因为社里忙乱,加上放弃了政治教育工作,社外群众就对社不满意,有些社员的思想也就不稳定了。因为开群众大会时社员老是到得晚,社外群众就反映:说社好,光拿开会来说就不提气!村里的民事主任宋克明入社后在社里忙得不得了,连民事主任分内的事也不干了。人家有了纠纷找他调解,他就“一推六二五”:“去找乡政府吧,俺社里的事还弄不清哩!”群众为这也很不满。互助组不带劲,整个村子里的社会主义空气稀薄了,社有些孤立了,有些社员也就又动摇起来了。
我参加了他们的支委会,向他们检讨了区委领导的缺点,和他们一起研究了改进的办法。
一、改进领导方法。由支委和挑选出的另外十二名党员组成村里的合作互助委员会,有计划地通盘地领导社和组,交流各社之间、各组之间的经验。社里发生重要问题的时候,集中力量解决社里的问题;研究出办法来仍然交给社里的社长、队长等去做,不再由乡干部直接包办;在一般情况下,社里的事要依靠社长、会计、队长去做,分出一定的力量经常注意领导互助组。支委会每月要专门研究一次社和组的问题。
二、抓紧政治思想教育工作。首先是预算社里的增产账和各户社员的收入账,总结社在春耕播种中表现出来的优越性,从政治上影响互助组,带动互助组。以进行学习、批评和自我批评为主的支部大会要按期开,当前以学习河北日报上关于好党员田景秀、不好的党员乔多奎的讨论为主要内容。黑板报、广播筒的工作也要恢复起来,由支部副书记和宣传委员负责领导,供给材料。
三、给互助组以具体帮助。社里农具比较多,有耩棉花用的耧是互助组里没有的,要在不影响社的生产的原则下借给互助组用,帮助互助组提早完成春耕播种。
四、社和社、社和组、组和组、社内的队和队、社员和社员之间要开展爱国增产友谊竞赛。
当天晚上,就先在一个社试了一试,主要干部不参加会,只在主要问题上对社里的骨干提示一下意见,看社里的事究竟办得怎样。结果,社里处理问题、安排工作也没出什么岔子。过去有乡主要干部在社里“把着”的时候,社里的人都不大发言,听他一个人家长式地指挥。他不在,大家发言反倒积极了。这一来,乡主要干部也觉悟了:社里原来并不是离了咱就啥也干不成。乡和村的主要干部检查了自己的个人主义思想,又从社内的日常琐碎事务中脱了身,就加强了对互助组的领导。第二天,就有七个互助组开始播种了,其余的互助组也都泡上籽了。这样,这个村的棉花播种任务只比原定计划迟两天完成。乡干部们说:要是不纠正,还不知道要拖到啥时候才能完成呢!我们这里原来是头类乡,现在实际上已经成了二类乡了。再不改,慢慢就会变成三类乡,已经露出这样的苗了。张万兴说:要是不扭这一下子,互助组搞不好,社也不保险。组垮了,社孤立起来,群众不满意,社还能巩固?以后区委多像这样领导我们就好了。
(燕凌整理)