告示:采集本站数据请保持每秒一条的频率。高于此频率则失败,滥采则封IP。谢谢!

1951-05-30第2版面所有文章内容

东北某工厂工会怎样持久地领导劳动竞赛

第2版()
专栏:

  东北某工厂工会怎样持久地领导劳动竞赛
东北总工会生产部
工会行政从两个方面去做好一件事情
东北某工厂工会领导全厂工人和职员,从一九四九年十月的新纪录运动直到现在,进行了经常性的劳动竞赛。能够做到这样,主要原因是工会与行政方面能紧密配合,从两方面做好一件事情。每个时期行政方面提出不同的生产任务,工会就紧跟着研究计划,发动群众,保证完成。
去年第一季度该厂行政方面的中心工作是制定各种定额。当时生产中的主要问题是新纪录发展不平衡,先进生产者与一般的平均产量相差悬殊。如杨贵忠每日产量达到一百十七件,全组平均每人达到八十五件;标定后,定额为九十件;经工人讨论没通过,给定额造成了困难。工会研究当时的情况,认为:要保证定额工作顺利完成,必须使先进的带动落后的,把个人的新纪录推广为全组新纪录。这样做的关键在于在小组里实行技术互助。为此,工会研究了赵恩波先进小组的经验。赵恩波是钳工样板组的工会小组长,在去年十一、十二两月任务繁重时,他领导小组展开民主讨论,订出小组集体完成任务的计划,按特长分工,实行技术互助,订出小组集体公约。结果,不但完成任务,而且超过任务,提高了质量,全组创造了集体新纪录。工会抓住这一小组的经验推广到全厂,号召各车间、小组学习赵恩波小组经验,展开小组集体公约运动。由于各小组集体公约的签订,促进了工人、职员之间的团结(特别是工人与技术人员之间的团结),使先进的把中间和落后的带动起来了,生产普遍提高。如杨贵忠小组实行公约后,产量平均提高百分之二十八点五;毕玉兰小组实行公约后,产量比以前提高百分之二十六。因此,有力地保证了基本生产单位定额工作的顺利完成。
第二季度行政方面为了巩固定额,提出改善经营管理,制订科学的管理制度,使管理部门跟上生产的要求。工会围绕着这一中心任务与要求,主动与行政方面及有关部门商量,发动全体职工与行政方面签订了集体合同和联系合同,来保证定额的完成与超过。结果超过了合同规定的任务,促进了各科之间的联系。
团结技术人员、职员参加竞赛,做到劳动与技术结合
某工厂的群众劳动竞赛,从新纪录运动坚持到现在,完全避免了单纯的体力比赛和加班加点现象,主要是团结与发动技术人员与职员参加运动,做到了劳动与技术、理论与实际相结合。如技术员蓝允文改造机器成功后,拿到制造科去制造,老工友赵百东提出修改意见,蓝未接受,结果做成不好使。以后仍按赵的意见修改了才成功。此机器未改造前,因零件多,不好修,不好使。赵百东和任尚连曾研究过好几次,准备修改,因不会设计未成。经技术员蓝允文改造后,既好使又好修。因此,赵百东与任尚连佩服地说:“技术员脑筋真不简单啊!”技术员蓝允文在发奖大会上检讨了过去轻视工人的错误思想;老工友赵百东也检讨了光靠实际经验不相信技术理论的错误。工会抓住这个实例,在全体职工中进行了反复的讨论教育。从此加强了工人与技术人员、职员之间的团结。现在技术科的技术员们每逢设计一种机器图纸,都事先到制造部门与使用部门召开一下老工人座谈会,充分征求工人的意见。这样就减免了很多工时与材料的浪费,提高了质量。
建立检查奖励制度,及时总结
该厂领导运动的特点是“搞新不丢旧”。如去年第一季度,各车间、科股、小组普遍地建立了小组集体公约,它的内容开始包括全组每个人一天一月的生产数量、质量、劳动纪律等。在第二季度搞联系合同与集体合同时,充实了机器保修、安全、保密等制度。在第三季度的模范小组竞赛时,在内容上又增加了专责制。第四季度中由于新的工人大量增加,小组公约又增添了技术学习(以前也有,但未订到公约里边去),交接班制度和责任检查表。这些制度是建筑在自觉自愿的基础上的,因此,工人都自动地遵守。同时这些制度建立后,又认真地检查执行,如厂工会半月去各车间、小组检查与抽查一次;车间委员会每一星期检查评判一次,将检查评判结果及时公布出来;小组则每天检查和随时检查。在各组还设了生产指标牌,上面标明小组每日计划产量、质量,当日完成数量、质量。这种生产牌有三个好处:第一,使每个工友都记得和了解本组一天生产情况。第二,组长能掌握每天的生产情况,有了检查本组工作的真凭实据。第三,使车间领导干部知道了各组的每天生产量,以便掌握生产上的平衡。这种检查已成为制度。因此,去年春天建立的小组集体公约一直坚持到现在,已成为一种经常的制度了。
在运动中,干部深入下层,一面检查运动情况,一面总结典型经验,好的及时奖励、表扬,坏的进行批评。并经常利用交流经验的方式,如开办了工会小组长短期训练班等,把先进经验普遍推广出去。因此,从干部到工人的思想上都明白了那一种做法是对的,那一种做法是错误的,产生的偏向很快便被纠正了,使运动保持了正常的发展。

东北第一水泥厂工会组织职员和技术人员参加竞赛

第2版()
专栏:

  东北第一水泥厂工会组织职员和技术人员参加竞赛
本报记者 萧风
东北第一水泥厂的职员和技术人员,大多明白了一个真理,那就是他们自己所说的,“理论还不是工人的劳动经验,用科学方法分析总结起来的?”这是该厂工会组织职员、技术人员参加劳动竞赛的结果。
在去年国庆节以前的劳动竞赛中,该厂全体职员和技术人员大多没有动起来。工会与行政方面签订集体合同时,各车间工人代表都踊跃地提出保证,要如期完成生产任务。但职员和技术人员却成了“旁观者”,一句话也没有说。当时,在职员和技术人员中是有思想障碍的。他们的思想障碍有两种:一种是认为竞赛与己无关。他们以为劳动竞赛是工人和工会的事,自己是办事务的,耍笔杆的,没有一定的生产计划,竞赛什么呢?完成任务就行了。另一种是嫌麻烦。他们以为日常工作已经够忙了,竞赛起来会更忙,说不定会增加很多麻烦,甚至不能够好好地完成工作。工会在第四季度发起爱国主义劳动竞赛时,就注意了打破职员、技术人员的上述思想障碍,教育和组织他们参加竞赛,到车间去。
该厂计划科、工薪科、技术科的职员和技术人员,都有和车间脱节的毛病。他们拟定计划,草拟方案,绘制图样,大多是从理论和主观出发,因而不能精确适用。比如计划科拟定成本计划,是根据石炭、原料、材料运入车间的数量计算的;但实际上,这些东西并不马上完全消耗,车间大多有仓库暂时存储。这样成本计划就不正确了。技术科绘制图样,也常常不能符合实际。他们画出的大回转窑用的耐火砖图,就因不合实际,制出砖来不能用。该厂工会找出了职员和技术人员工作中的这些问题后,就以此作为打消他们参加竞赛的思想障碍、鼓励他们到现场去的实际教育材料。
该厂工会首先培养计划科为参加竞赛的典型。工会帮助他们研究工作,找出缺点,定出具体计划,并绘制了“工作指示图”,把一周的工作内容和要求,画到图板上去,以便执行和检查。工会然后发动计划科提出条件,向全厂各科挑战。工会并帮助各科克服了制订计划条文多的缺点,拟订出切实可行的改进工作的条件,开展了科与科的竞赛。接着,工会又深入机务车间,帮助工人把技术科与该车间存在的问题,总结出来,作为竞赛的条件,向技术人员挑战。在挑战书中,工人写明:“我们保证主动和你们取得密切联系,我们一定按图纸的规定做活。”技术人员也兴奋地答复了机务车间,并提出了保证条件。全厂技术人员和职员,都积极地参加了爱国主义劳动竞赛。同时,行政领导干部也根据工作需要,指定一些技术人员负责一定的车间技术工作。技术人员对工作的责任心随之提高。“到车间去!”的口号,现在已经成为该厂职员和技术人员的实际行动。
全厂职工参加了爱国主义劳动竞赛后,该厂生产情况和各科工作出现了新的面貌。计划正确了,定额合适了,劳动和技术结合了。现在,工人们反映:“今年的定额又实在又细致、没啥差错了。”工人想出了合理化建议,就请技术人员算一算,画一画。制成车间的工人王有道这样说:“修理机械的时候,换个零件啥的,咱要比划好几次;技术人员用尺一量,画一下就成了。”技术人员也根据老工人提出的意见,改进技术设备。机务车间技术工人姚希古和魏昌云创造了在旋床上铣斜齿牙轮的新工具,技术人员就替他们画出了图样来。工人和职员、技术人员的团结加强了。工作中发生问题时,都能主动地互相研究,及时解决。在工作中,互相帮助,互相配合。去年十二月大检修时,技术科和机务车间建立了“碰头会”制度。每天下班后,技术人员和工人一起开一次检修碰头会,加强了双方的联系。在检修中,工人卸一个机件,技术人员就把图纸对照一下,检查一下机器的现状,做成机械的卡片记录。由于工人和技术人员的共同努力,原来需要一个月完成的大检修任务,十五天就全部完成了。现在,技术人员和工人正在把理论和经验结合起来,拟制更完善的技术操作规程,为今后提高技术、改进操作方法而努力。

国家银行促进了土产交流

第2版()
专栏:

  国家银行促进了土产交流
郑伯彬
我们现在还是一个小农经济占优势的国家,农民的生活与生产收益很有关系。必须使大量土产获得销路,才能给农业生产准备充足的生产资金;提高农民的购买力,给工业生产创造有利条件;巩固工农联盟,击破帝国主义的封锁。
过去一年来,国家银行曾以不少力量组织与促进土产交流。首先是以大量资金,支持国营贸易,从而支持国营贸易机关的收购和推销工作。截至四月底止,银行贷给国营贸易机构的资金,约占国家银行贷款总额百分之八十以上。其次是扶助供销合作社和合作货栈。在去年内,国家银行供给供销合作社一亿六千二百万斤米,作为长期资金,又贷给五千余亿元,作为周转资金。使供销合作社成为国营贸易的有力助手。此外,国家银行又开展了埠际押汇,购销贷款及各种服务性的业务,以扶助私商运销土产。押汇的贷款方式,是银行扶助物资交流,掌握贷款用途的最好方式之一。一年来,国家银行开办了押汇点四百三十一处,构成了全国性的押汇网,使产地、集散地,和销售市场紧密地连系了起来。在没有押汇条件的地方,也创造了一些不同的变通办法。这对于扶助私商运销土产,起了很大作用。商人反映说:“听了银行话,贷了银行款,调剂了市场还赚了钱”。银行的贷款,不但促进了土产出口,换回农村日用品,并且缩小了某些工农业产品的差价。如湖北通山县去年五月份食盐每斤价二千二百元,现在只要一千五百元,茶叶在去年五月份每斤只卖二千元,现在每斤已可卖到二千七百元。但是,为着更进一步的促进土产的交流,在更广大的缺乏押汇条件的地区,还必须注意许多有关的组织工作。或是直接鼓励私商购销土产,或是创造押汇的条件。我们知道在中小城市,私商行栈以及小贩,在土产交流中依然有很大的作用,各地分支银行机构应该设法把这些力量组织起来。焦作支行通过小额贷款组织小贩,贷给六千万元,在一个月之内,就收购了牛皮三千五百斤,羊皮六千六百张。成都组织了十三家猪鬃小洗房,贷款三亿元,收了生鬃一千多把,占成都全年销售量三分之一。这些放款,帮助私商节省了人力,减低了成本,便利了运输,积累了资金,扩大了经营。
在我国还是缺乏近代交通工具的时候,把一些比较落后的运输工具加以组织运用,也是非常必要的。国家银行在这方面也同样可以发挥它许多推动的作用。例如在重庆推动组织了拥有商车一千三百一十五辆的四十三个联营社,予以有计划的贷款,使西南运输活跃起来。天津分行组织了子牙、大清、南运三条河流上的五六百条木船,以五条、十条为一组,贷款帮助他们修理和运输。湖北分行在襄樊河口组织了一个帆船公司。绥远分行把大车、骆驼也组织起来,给以贷款。四川简阳县把十几个运输行组织成“合群”运输行,对于便利土产运输也有很大意义。此外,有一些小规模的运输商,和其他私商,也可以设法帮助他们组织起来。山西榆次县三个运输商与其他私商的联营社,取得贷款六千万元,经营粮食,比单干每斤减低成本十二元。
总之,国家银行对促进土产交流是具有重大作用的。但是我们不能满足于已获得的成绩,我们还需要不断地创造各种方式,大力把这一工作推动起来。

改进货运工作,加速物资交流!

第2版()
专栏:

  改进货运工作,加速物资交流!
西南区国营各贸易公司运货做到路线近时间短
西南区国营花纱布公司、百货公司和土产公司由于积极改进货运工作,减低了货物的成本,加速了物资交流。
西南区一年多以来的物资交流中,货物的运输费用在成本中常占很大比重。原因是西南区各个国营贸易公司调拨货物时,经常按行政系统往返运输,不善于寻找便捷的运输路线,使得货物在运输过程中辗转积压。今年三月以来,西南区各个国营贸易公司根据西南区军政委员会财政经济委员会和贸易部的指示,都以争取在货运中做到路线近、时间短为各该公司今年的重要工作任务,并针对西南区交通不便和运输工具不足的情况,开始采取各种提高运输效能的办法。首先,西南区各个国营贸易公司重新比较、研究了旧有的货运路线,经过精打细算,确定了最省费的改道办法。例如由云南运重庆的土产,过去都经贵阳转运,现在决定改由四川南部的泸县转运,可使每吨土产运费比过去减少百分之六十。其次,在货物起拨点和销售地之间,采取直线调拨的方法,避免了运输途程中的迂回现象。如上海、武汉与云南、贵州两省间的货物调运,过去都以重庆为转运枢纽,现在都改为经过湖南、广西等省运送,不再绕道重庆,这样不但提高了货运速度,且使每吨货物的成本比过去降低了二百万元左右。此外,西南区各个国营贸易公司又在货运中有计划地调配运输工具,防止各种运输工具在货运中发生回空现象。把各种交通工具配合起来来回接运的办法,也已在部分地区开始采用。贵州省把驮马驿运和公路运输衔接起来,使得物资交流深入到了该省许多偏僻地区。
用各种办法改进货运工作以后,西南区各个国营贸易公司的各种货物成本都已显著减低。如西南区花纱布公司调运川南、云南、贵州三地大批棉布的运费,已比过去节省了五十多亿元。以前因为成本太高而滞销的许多土产,现在由于成本减低,在外区打开了销路。
(新华社)
河北各国营贸易公司和合作社纠正了“商品旅行”的缺点
河北省各国营贸易公司和合作社在货物调拨工作中采用了把货物从起拨点直接运输到销货地点的办法,因而减低了商品成本,并使商品及时地到达消费者手中。
河北省各地国营贸易公司和合作社过去因为机械地按上、下级行政系统调拨货物,增高了商品的成本,耽误了销售商品的时间。不少基层合作社更因“商品旅行”赔了钱。
河北省各国营贸易公司为了实行直线运输,首先加强了运输工作机构。如河北省百货公司在上海、天津等大城市专设了调拨货物小组,省内各分、支公司又预先作出下一季度销货计划;调拨小组就根据计划从外区直接运货到各分、支公司。
河北省各级合作社也在交通要道和物资集散地设立了物资采购供应站。在专区社或县社统一调度下,外销货物都由基层社运到供应站,再由供应站直接运到销货地点。供给社员的货物,也由起运点拨运到需要这些货物的合作社附近的采购供应站,直接拨给要货的合作社。
实行直线运输后,河北省各地国营贸易公司和合作社的业务经营也更有计划了。他们特别注意了缩短货物出入仓库和转拨运输的距离。例如河北省粮食公司杨柳青支公司为了从东北运粮到河北省咸水沽,过去须将粮食由火车运到天津附近的独流镇,再由火车运到咸水沽,现在改由火车运到芦台,再由船只运到碱水沽,这样就可以少走一百多里路,并使每斤粮食成本比过去减少二十一元以上。沧县专区合作社从阳泉购办五百口铁锅,从天津购办一千多桶煤油,从无锡购办两万斤竹苗子,都是从产地直运销地,省了不少运费;其中仅拨给黄骅县货物的运费就比过去节省了三十三万元。
(新华社)

按地区联合建立合作社的榜样——南京市山西路机关工人消费合作社

第2版()
专栏:合作事业

  按地区联合建立合作社的榜样
——南京市山西路机关工人消费合作社
傅乃超
南京市山西路机关工人消费合作社的建社经验,证明按地区联合组织合作社的办法,既能集中资金、扩大业务、节省干部、缩减开支、实现合理经营,又可便利社员、解决小机关团体建社的困难,使合作社能真正满足社员的需要。这办法是适合当前城市情况与符合群众要求的。
联合建社以前
南京市山西路一里左右的范围以内,是十几个小机关的密布区域。过去职工们虽然都积极要求组织合作社,但都因为机关小、人数少,没有单独组织的条件。已建立的三个合作社,也由于以上原因,不能巩固、发展。如市合作总社工作人员的消费合作社,有四百零五名社员,资金六百个折实单位,又分三个门市部经营;虽解决了社员的一部分需要,但因社内干部全是职工兼职,难于坚持工作和履行各种制度。煤球厂工人消费合作社只十五个社员,资金很少,五个月周转一次,如去年十月份营业额只九十万元,全年亏了二十五万元,再加上应纳税款,连全部股金赔上还不足,无法维持。五区市民消费合作社四百八十七名社员,其中半数以上是机关社员,住区也很分散,三百六十多万元的资金,不能充分供应社员的需要,社内干部十人,依靠大量做非社员交易维持生活,如去年十月份中,对非社员的交易占百分之五十二。
该市合作总社鉴于这种情况,以“便于接近社员及合理经营”为原则,在山西路试办了一个按地区联合组织起来的机关工人消费合作社。
联合建社以后
山西路机关工人消费合作社,以市合作总社工作人员的消费合作社为主,联合附近十四个单位,于去年十二月初正式建立。到今年三月,在组织和业务上都呈现出新的面貌。
联合建立的合作社,实行了民主管理,遵照社章按月召开了四次理、监事会,按季召开两次社员代表大会。因此,各单位社员们得以经常监督和管理自己的合作社,使它为满足社员的需要而服务。这样,合作社的业务迅速扩大了。联合组织前平均每月交易额总计三千五百九十七万元,合并后增加到七千五百二十八万元。对每个社员每月的平均交易额,由联合前的三万五千九百元增加到五万一千九百六十元。合作社并为社员代办洗澡和理发票,平均每张低于市价五百元。社内各项费用率减至百分之三点二五,较联合前缩减了百分之零点七。因而能廉价供应社员消费品。四个月内,总计使社员少受中间剥削二千六百余万元,并获得纯利九百八十八万元,用于开展业务。同一期间,社员由九百九十七人发展到一千六百四十一人,增加百分之六十以上。社内干部则由十二人减为六人。以前平均每人为八十三个社员服务,现在平均每人为二百七十三个社员服务。
现在,该社整天买卖不断,门口经常有十来辆三轮车等着拉货。未入社的卫生所、永利铔厂办事处、中共市委会电工楼等单位职工,最近都纷纷要求入社。该社已成为广大社员所热爱的与群众日常生活有密切联系的经济组织。
如何解决联合过程中的问题
该社所以能顺利组成,是由于事先做了周密的准备工作。去年十月(正式建社前两个月)即以较大单位市合作总社工作人员的消费合作社为核心,召开了各单位代表座谈会,在自愿参加的原则下组织筹备委员会,互相协商,消除了社员和干部的顾虑,妥善地解决了下列问题:
一、原有各社干部问题。如五区市民消费合作社原有干部多,怕合并后自己失业,便在社员中阻挠联合建社。经讨论协商后,决定留用两名工作能力较强的,其余另行分配工作。适当解决了原有各社干部问题后,全社社员便自动参加了新社。
二、联合组织前各社股金差额问题。如市合作总社的消费合作社社员多至十个折实单位,煤球厂合作社及五区市民合作社均为一个折实单位。前者太高,多数社员无力交纳;后者太低,影响业务扩大。经筹委会再三讨论,确定薪金制人员为四个折实单位,供给制人员及贫苦劳动者为两个折实单位。原有社员已交股金的,多退少补。自十一月吸收新股,到十二月初,粮食局、人民法院、地图社等单位已有百分之九十以上的职工入了社。
三、各单位的社员怕联合组织后没有本单位的人在社里办事,合作社不能很好为自己服务。筹备委员会就决定适当地分配代表及理、监事名额,使最小的单位也有代表,两个小单位可以产生一名理事或监事。这样,社员们的顾虑便消除了。
四、社员们都怕合作社离自己住处太远。合作社便选择了较适中的新社址,使大家都感方便。

东北与华北中南签订合同 大规模交换土产特产

第2版()
专栏:

  东北与华北中南签订合同
大规模交换土产特产
为活跃关内外物资交流,东北区于本月中旬分别与华北、中南两区订立土产交换协议、合同。东北与华北交换的土产,总值达一百亿元。其中东北供应华北的土产,计有葵花子、黑瓜子、苹果、榛子、淀粉以及黄芪、防风、龙胆草等药材约一百四十余万斤。华北供应东北的土产,有各种山货、药材、花椒、栗子、核桃、柿饼、红枣、苇席、毡帽、洋葱等。东北土、特产考察团又在汉口与中南区签订交换合同,规定东北区供给中南区猪油、咸肉、淀粉,苹果、麝香、麻黄、党参等二十九种;中南区供给东北桐油、莲子、毛笔、冰糖、药材等二十六种。双方交易额共达二百六十余亿元。东北土、特产考察团并表示明年将与中南区订立二千亿元以上的土产交换合同,以促进两区间土产大交流。

经济生活动态

第2版()
专栏:经济生活动态

  经济生活动态
天津总工会机械技术研究会举办表演会推广高速切削法
天津市汽车制配厂试验高速切削成功后,天津市总工会技术研究总会机械技术研究会于五月二十日在该厂举行公开表演会。参观表演的有该市机器、电工、炼钢、纺织机械等近七十个单位的职工二百七十余人。高速切削表演共有四项。首先表演的是切削内燃机的重要零件偏心轴和曲轴。用旧的方式,需要九十分钟才可切完,现在只要六分四十二秒就完成了。第三项是立式铣床铣平板,平常须铣二小时的平板,用高速切削只二十八分三十秒就完成了。最后,由汽车制配厂工人邢德禹表演用各种高速切削法切削活塞环工具,只要四十五分钟就完成了从前需三百六十分钟的活。表演后,又举行了座谈会。机械技术研究会主任李天民号召大家打破保守思想,学习苏联先进经验,努力推广高速切削法。参加会议的劳动模范、技术人员、工人一致表示将以最大努力,学习高速切削法,在可能条件下,改良刀具,充分发挥机器潜在效能。
北京郊区农民雨后积极抢种
本月二十三日晚及二十四日,北京郊区普遍落雨,雨量四指左右,这场雨对尚未下种的耕地的播种、麦子的灌浆及红蜘蛛虫害的消灭都有很大帮助,因此农民情绪非常高涨。二十五日雨停后,各区已有许多农民抢种花生、玉茭等作物。
北京市人民政府郊区工作委员会已于二十四日紧急指示各区,领导农民突击雨后抢种,并及时进行查苗、补苗工作,以保证春季播种任务的胜利完成。
(董平)

国营大同煤矿 在马恒昌小组运动中有严重形式主义偏向

第2版()
专栏:读者来信

  国营大同煤矿
在马恒昌小组运动中有严重形式主义偏向编辑同志:
国营大同煤矿的马恒昌小组竞赛运动开展得不够深入和普遍。全矿共四百二十四个生产小组,其中应战的只有一百一十六个小组,完成应战条件的又仅占应战小组的百分之六十。运动为什么没有广泛开展呢?主要是由于:
(一)工会委员会对小组的宣传、教育和帮助差,工人对马恒昌小组认识不足。大同煤矿刚开展马恒昌小组竞赛运动时,大部分厂矿既没有深入宣传竞赛的意义,又没有广泛地组织职工学习马恒昌小组的经验;只开了一两个干部会或工人代表会号召一下,就让大家起来应战。所以很多工人对马恒昌小组的先进经验不了解,应战时就产生了很多的偏向。有的工人以个人的名义向马恒昌小组应战。有的不了解马恒昌小组竞赛是经常性的爱国劳动竞赛运动,还以为是像从前一样来一个突击。如三矿工人张福正提出向马恒昌小组应战的期限是到五月一日为止。这说明了工会事前对这一运动是缺乏必要的宣传的。有些小组的应战条件非常不具体,应战以后很难收到效果。如一矿崔殿阁小组,应战条件中有“保证将本矿现有主要工程完成”,有“坚决响应上级号召,每日学习技术,消灭文盲”。究竟什么是主要工程呢?文盲怎样消灭呢?也没有个具体办法。如挖金湾矿六、七煤区的应战条件是“作好宣传工作,提高生产效率,提高文化水平。”到底生产效率提高到什么程度?怎样提高文化水平?自己心里也没个数,以后检查就很困难。更有的应战小组马马虎虎地写上几条应战条件,一交给工会和报社就算完事,自己连个底子也不留,过几天本组自己也不知道尽提了些啥,再加上领导没有一套定期检查的制度,运动就完全流于形式主义。
(二)应战小组有了困难和偏向,工会不及时解决与纠正,劲头足的也松了劲。如二矿三号井韩日荣小组应战条件原来订得很好,但自从改为机械采煤后,机械经常发生故障,铁道也出毛病,以致经常存煤。领导上没有及时帮助他们解决问题,结果生产效率下降,工人情绪不安。其他如一矿魏遂元、二矿张清发、三矿刘玉桐等,原来都是甲等模范,可是因为领导干部抓得不紧,帮助教育差,结果今年一月评选模范时,有的降了级,有的根本没有评上。
(三)领导干部只满足于少数人的生产纪录,没有及时研究和推广经验。因之应战小组仅限于几个先进小组,其他广大的小组不敢向马恒昌小组应战。他们认为应战是积极分子和劳动模范的事。如机厂宇德林小组的工友们说:“咱们组这样糟,还敢向人家应战!”类似这样的情形很多。矿区工会现已发现这种偏向,正在研究纠正办法。
读者 振华、万光

唐山市总工会 领导劳动竞赛不够深入 一般号召多具体帮助少

第2版()
专栏:读者来信

  唐山市总工会
领导劳动竞赛不够深入 一般号召多具体帮助少编辑同志:
唐山市总工会在领导劳动竞赛上是有成绩的。但一贯存在的缺点是一般的号召多,对下级工作具体的帮助少,不善于把竞赛和各项中心工作相结合,以致往往竞赛热闹一阵以后不能巩固持久下去。
去年十一月间,唐山全市工人在抗美援朝爱国主义的热情鼓舞下,曾掀起了爱国主义劳动竞赛。唐山市总工会虽然也培养了唐山铁路工厂客车场吴开云小组(修车木工组)作为典型,并在报上介绍他们的经验,号召全市劳动模范及先进生产小组向他们应战,但由于市总工会对这事领导不深入,没有检查,因此不少小组应战条件订的过高,吴开云小组也未能按时在报纸上公布自己竞赛成绩,回答各应战小组。所以为时不过两个月,应战竞赛高潮就无声无息了。吴开云先进小组在本厂也未带起其他小组来。
今年一月间,马恒昌先进小组向全国工人挑战,唐山各工厂很多生产小组也向马恒昌小组应战。当报纸上发表了应战消息后,市总工会又发出指示号召全市工人应战。这次的竞赛是经常性的。充分宣传马恒昌先进经验,认真检查小组的应战条件,具体帮助小组订好切合实际的竞赛条件是这次竞赛中的重要的工作。但市总工会对这些事做得很差。如华新纺织厂,在应战开始时,只简单地把马恒昌小组先进经验油印成本,发到各应战小组了事;有些小组连看也没有看。该厂白秀芝、王桂芝等小组的工友,文化程度最高的不过上业余学校二、三年级,根本也看不懂;实际上整个纺织厂应战小组都未认真学习马恒昌小组先进经验。因此,很多小组是挂上了向马恒昌小组的应战牌,但竞赛方法还是用过去突击的老一套。该厂细纱间有的组单靠力气干活,最近摸出一些办法,如找断头原因,开会出题答题使技术提高,工友们都很高兴。有的工友说:“早想出这方法多好。”一位车间委员说:“马恒昌小组先进经验上就有互相研究技术这一条。”工友们说:“我们根本不知道。”
四月以来,镇压反革命分子成为全市的中心工作,许多工厂不善于把竞赛和这一中心工作相结合。工会干部都说:“又是拥护缔结和平公约签名,又是反对美帝国主义重新武装日本的投票,又是控诉反革命分子,实在忙不过来!”因此,在“应战可以放一放”的思想支配下,一直到五月八日市总工会才召开了向马恒昌应战的小组代表会。许多小组不能及时巩固已有成绩。如何通过时事宣传,进一步明确劳动竞赛的政治目的,工会领导在这方面是做得很不够的。
对于市总工会今年第二季度工作计划中关于扩大开展马恒昌小组竞赛运动中的工作步骤和方法,如:四月动员,五月发动,六月总结,我也认为不太恰当。在短短的三个月里又是动员又是总结,会促使工会基层组织领导成为突击运动。
读者 唐广

株州铁路机厂领导干部关于闹不团结的检讨

第2版()
专栏:对人民日报读者批评建议的反应

   株州铁路机厂领导干部关于闹不团结的检讨
(一)编辑同志:
一月三十日人民日报刊载清沧同志等对衡阳铁路管理局株州铁路工厂领导干部闹不团结影响生产的批评是对的。的确,株州机厂的工作未做好,生产任务未能按期完成,事故层出,使国家人民的财产遭受损失,这是我应该深刻检讨的。造成这一情况的基本原因是我对依靠工人阶级搞好生产的认识不明确,对于工人的利益关心不够,态度盛气凌人,对工人群众所提出的可能解决的问题,未能及时加以解决。这就使多数工人对我不满,而利于潜伏在工人中的少数坏分子趁机兴风作浪,有意识地造成工人和工厂领导方面的对立,破坏生产。而我当时没有认识到这一点,总是在技术问题上打转。在工人未发动起来的情况下,把主要精力放在技术问题上,是本末倒置的。当时工人认为:“共产党来了,对过去那些骑在工人头上的反革命分子应该镇压,对某些欺压工人的职员,应该有适当的措施。”可是我没有及时这样做,这就使得广大的工人对我们不了解。这是我对党的政策研究学习太差所致。
此外,领导干部不团结,特别是我和工会主席王慕林的关系不好,因而使领导力量涣散,形成领导的软弱无力,使反革命分子有隙可乘,甚至发生枪杀哨兵事件,我应负主要的责任。虽然我是工厂党的总支书记,我却没有体会到党的领导方法。今后愿在党的领导和教育之下,愿在同志们帮助和督促下,在工作学习中逐渐力求改正。
前中共株州铁路工厂总支书记 胡锡光
(二)编辑同志:
贵报一月三十日对衡阳铁路管理局株州铁路工厂因领导干部闹不团结使工厂生产受到重大损失的批评,这基本上是正确的,我诚恳地接受。株州铁路机厂领导干部之间不团结的现象是严重的。当然,造成这一事实我和胡锡光同志是都有责任的,但我应当严格地检讨自己。我是工厂党总支委员,如真正是对党负责,对工作负责,全心全意地搞好工作,就应当是冷静、善意地以互相尊重互相帮助的精神来搞好领导干部间的关系,不应该抱有任何成见,使工作受到不应有的损失。我自我批评的精神不够,政治修养也差,往往计较别人对我的态度如何。这就是造成不团结的原因。同时我对工会工作也的确未做好。虽然说自己是尽了一些努力,如从新整顿了工会组织,吸收了百分之九十以上的会员,初步发动了劳动竞赛,并进行了立功评奖,解决了一部分工人福利问题;但是由于自己个人英雄主义作祟,工作步调和工厂的行政方面不统一,没有把工人发动起来,这就是因不团结而造成的损失。这次报纸的批评,对我的帮助很大,同时也教育了大家。
此外,有几个问题还有说明的必要。株州铁路机厂行政方面在领导生产上是无计划的。订了计划也不交给群众讨论。为了这个问题,工会曾不断地提议与督促,一直到去年十月份才将具体生产计划交给工会,并不是工会把计划放在抽屉里不交给群众讨论。我在株州厂的六个月的时间确实没有把工作搞好。我对这次的批评是愉快的,我愿把它当成今后工作中的一面镜子。
株州铁路工厂前工会主席 王慕林
随便看看别的资料:
热门资料: 生活妙招 兔子百科 生肖運勢 古書大全 養生常識 健康飲食 古人大全 歷史人物 科普知識