醫院行政人員開始被迫轉崗！
醫院給出了好幾種方案
這回來真的了，看來清理冗余的行政後勤人員也是各行各業的普遍共識了，不管是不是形勢所逼，敢於行動起來就是一種積極的信號。
1月10日，山東某醫院一名醫生發長文透露：“這回動真格的了，醫院那入不敷出的收入終於養不起龐大的行政後勤人群了，沒錯，醫院行政被迫轉崗我們已經開始了！”
這名山東醫生表示，想讓行政轉崗是很困難的，大家都懂的，而且這還有諸多因素決定了能不能轉崗成功，主要包括領導魄力、人情世故、專業壁壘等等。盡管困難重重，但我們院和周邊醫院已經下定了決心，開始了部分的探索並且實現了比較良性的態勢。具體來說，醫院給出了幾個方向，他回應道：
1、首先是行政崗位轉去醫療、護理崗，醫院會遵從大家的意願，要求行政崗人員回到相應崗位上發揮作用。這個方向很容易轉，因為行政後勤有一部分人員本來就是從臨床和護理崗位轉過來的，現在不需要那么多行政後勤人員了，首先就是要他們轉回去，讓他們重新把技術拾起來，學了十幾年臨床的人，不會輕易忘掉自己吃飯的本事，所以很容易轉。
2、有些一直待在行政崗位的人員，醫院要求他們轉去非醫療護理崗，可自主選擇相對弱化專業的科室，進行個體培訓後集中上崗。比如在兒童康復專業里，開設學齡前入學適應培訓，學習困難門診以及無陪護病房的陪護人員，都可以轉過去，目前我們已經開始探索執行。
3、開始將部分行政人員進行統一劃歸為病患服務中心，根據工作安排，機動人員隨時調配安排，類似志願崗、革命的一塊"磚"，哪里需要哪里搬。
4、更有趣的是，以後洗衣房、煎葯室、保安、門衛、洗車，這些都不再需要專業人員來做，該調崗的調崗，該優化的優化。
該院醫生認為：“拖了好幾年，不需要的人力成本到了2026年還是要處理了，人力成本是大頭，尤其是後勤科室。閑置人員過多，人員效能無法發揮，一定程度上制約了醫院的發展。放在2018年以前，面對冗余的人力成本，行政後勤人員過多，可以不動你，可現在哪個醫院還能受得了？財政沒有補貼了，醫院也沒錢，就算是院長他岳母，你不干事，不盈利，照樣給你調崗！”
“事實上，醫院想要發展，還是要靠醫療質量服務的提升，患者來了你得能接得住。但在這樣的大環境下，蛋糕就這么大，就要多措並舉，多方發力，能省則省，會賺多賺，這才是王道。行政後勤人員想要不被轉崗，只能找到自己的不可替代性。我們期待看着醫院有好的轉變，讓能干的人多勞多得。未來還會怎么轉崗，還會有哪些方案，讓我們拭目以待！”
院領導：行政後勤不再養閑人，占着位置不干活，你就走！
多地醫院開始整治“親屬崗”“世襲崗”！
如果在經濟大好的時候還能養得起那些冗余的行政後勤人員，在如今這個公立醫院面臨巨大困境的階段，還想像以前那樣不顧人力成本，養着那些低凈值人員，恐怕根本難以為繼，無論是分流、調崗，還是優化，輪也輪到行政後勤了。
事實上，這場針對行政後勤的整治行動從去年就已經悄無聲息地開展了。
2025年4月份，知名自媒體博主透露，醫院早已養不起龐大的行政後勤人員，已經悄悄清退行政後勤崗了。上海兩所頂級大三甲開始行動起來，行政類員工合同到期直接不續簽，部分調崗後績效直接腰斬。
據內部人士透露，上海其中一所大三甲確實已經清退了近30%的後勤人員，連院長秘書都被分流到導診台。
去年11月，湖南某三甲醫生透露：“醫院大刀闊斧開始改革，醫院砍掉了很多行政後勤等編制崗位，機關里面的總人數縮減為之前的三分之一到二分之一的樣子。如此一來，臨床科室要供養的非醫療技術人員人數就大大減少了，各個臨床科室的醫生都拍手稱好呢，我們對這樣的政策表示熱烈支持。”
如果這還只是各省各市零星的行為，那從2026年開始，行政後勤崗位冗余的問題就要真正開始整治了。
近日，為了減少不必要財政開支，全國多地相繼釋放出要整治體制內“近親繁殖”“人情崗位”“世襲崗位”等問題的信號。
據《中國組織人事報》報道，內蒙古霍林郭勒市推動防范整治“近親繁殖”監督檢查不斷深化，累計排查干部職工7441人，已完成任職回避整改13人；湖北隨縣紀委在縣財政局主持召開“國企近親繁殖專項治理”督辦會，強調全面排查“親屬裙帶關系”違規任用情況；內蒙古阿爾山市應急管理局近日召開“近親繁殖”問題防范整治專題工作推進會；黑龍江省農墾管理干部學院紀委則發布了《關於嚴防體制內“近親繁殖”問題線索的舉報公告》。為防止“近親繁殖”問題反彈回潮，一地紀委還累計采集了300余名科級干部近親屬任職情況。
所謂“近親繁殖”，放在體制語境中就是一句話：把好工作、好崗位，當成傳家寶，靠血緣、姻親或人情關系上崗，把公開競爭變成“家族內部招聘”，本質就是濫用公權。“近親繁殖”的危害，最核心實際表現為親屬裙帶關系壟斷體制內崗位，破壞公平競爭，滋生腐敗，不干活不掏力卻坐吃財政，全社會都要為“關系網”買單。
體制內單位“近親繁殖”現象由來已久，近年來諸如“交叉設崗”“蘿卜招聘”等現象，更是一種新型演變形式，雖然表面上看不是“近親繁殖”，但同樣是“人情崗”“關系崗”。這類操作往往披着“合規”外衣悄然運行：部分國企利用政策漏洞“曲線安排”，如跨部門調動、定向招聘等，使違規行為隱蔽化。
1月9日，河南某三級醫院院長在一場“防止近親繁殖專題推進會”上就表示：“你收留我的孩子，我收留你的孩子，這種人情交換都屬於近親繁殖。過去，人情崗位泛濫，行政後勤是重災區，多少人的家屬、兄弟姐妹都被安排在行政後勤，他們的產出極低，卻占據了比例不小的財政支出，我們應該意識到人情崗位的危害，也應該意識到醫院不養閑人，占着位置不干活，你就走……”
醫院內的近親繁殖確實令人痛心疾首，當整治“近親繁殖”的風吹了過來，冗余的行政後勤勢必要有所改變了。
行政後勤人員占比過多，
要求整治“近親繁殖”，行政後勤崗位首當其沖！
據《湖北日報》消息，2025年11月27日下午，黃岡市黃州區南湖街道召開黨工委（擴大）會議。會議集中傳達學習了《中國共產黨廉潔自律准則》《關於開展體制內“近親繁殖”等三個問題專項整治的工作方案》《關於進一步規范黨政領導干部在企業兼職任職問題的意見》等文件及區級相關重要會議精神。
根據會議精神，要推動建立員工招錄及干部任職親屬關系報備機制，着力營造公平公正的選人用人環境。
國企近親繁殖問題關乎企事業單位治理公平與國有資產規范運作，需聚焦崗位聘用、人員招錄等關鍵環節，全面排查“親屬裙帶關系”違規任用情況。
各單位要建立專項台賬，限期完成自查自糾，對發現的問題線索嚴肅核查，杜絕“人情崗”“世襲崗”等亂象。
同時，要求完善人事管理制度，強化公開招聘流程監管，從機制上阻斷近親繁殖鏈條，確保治理工作取得實效。兩單位負責人現場表態，將立即啟動自查自糾，對違規任用情況一查到底，同步健全人事監管機制，確保治理工作落地見效。
整治“親屬崗”“世襲崗”的風已經吹了起來，對於醫院來說，首當其沖的就是醫院行政後勤崗位。
隨着各種整治文件的下發，近期，很多醫生在網上反映了自家醫院在臨床、行政後勤崗位的人員配置問題，引起了廣泛討論。
在這些討論中，諸如“坐標中醫院，醫療工作者800多人，後勤2200多”“700人的縣城醫院，醫護300人”“臨床和行政人數幾乎對半開”等言論比比皆是，不少發言者都表示醫院行政後勤人員比臨床醫生多。
在這些討論中，讓筆者印象最深刻的就是一名醫生表示：“我們臨床里專業技術厲害的全去行政玩了，全院1300多名職工，卻只有500個醫護人員。”還有醫生表示：“我們全院450人，有證醫師50人，全靠這50人拉磨，護士趕車，其他人坐車……”
還有一名皖北醫生透露，他們醫院神經內科（9名醫生、4名護士）+腎臟內科（7醫3護）+內分泌科（11醫5護）+肝膽外科（12醫5護）……+骨科（15醫8護）+（超聲科3醫2護），在這些臨床科室或者醫技科室中，被大眾廣泛認為是醫護的人員數量大致在410人左右。而醫院的行政部門，例如黨政辦、醫務科、科教科、財務科、人事科、醫保辦、後勤處、宣傳科、質控辦、院感科、保衛科、采購等這些不負責治病救人、和臨床業務無關的科室部門人員加起來數一數卻高達678人。
410人vs 678人，醫護人員占比竟然都低於50%了，這么多行政後勤人員，財政怎么養得起？這么多行政後勤人員，又有多少是“人情崗”和“世襲崗”呢？
總之，多地醫院已經開始整治“親屬崗”“世襲崗”，或分流，或調崗，或優化，嶄新的面貌確實正在來臨。
撰文 | 阿拉斯加寶
編輯 | 阿拉斯加寶