文|锋话

致敬|每一个永葆初心的创业者

我是锋话，一名扎根于中国的资深中国人

11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，京东董事局主席刘强东听了高管们的工作汇报后，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验，由此对高管们进行了长达三小时的批评，希望他们永葆京东初心，继续砥砺前行，不仅如此，更是宣布京东将从2023年1月1日开始，对京东集团副总监以上及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员的薪资进行下调，幅度最高20%。

刘强东身上的江湖侠气，让他再一次成功的将他自己和京东强势的呈现在公众视野，成为众多人关注的焦点。不仅如此，刘强东更是说到做到，雷厉风行地开启了京东高管的人事调整，而这几乎是最近几年京东最大的一次人事调整，京东零售集团的各事业群总裁几乎全部易主。

但真正值得关注的是，大开大合的刘强东，心思缜密得令人惊叹！

管培生会上发飙？杯酒释兵权

京东管培生是刘强东的“亲兵”，是刘强东控制高管团队、进行管理迭代的重要力量储备。京东管培生通常是提前招聘，一般在学生毕业前一年秋招时录取完毕，需要面试四轮：群面、复试、HR面，前三轮面试通过之后，进入最后一轮高管面试。只有四轮全部通过才可以最终拿到京东offer。其中群面环节是十二进一二，高管面试时应聘者需要线下去总部面试，每组6个人，六进一二的录用比例。被录用的管培生拿到毕业证后统一入职，接受培训及轮岗，接受京东高层甚至是刘强东本人的培养。

但近年，京东管培生的角色随着18年明尼苏达事件后刘强东被不断“逼宫”，已经逐渐弱化。此次刘强东在京东经营管理培训会如此重要的场合，邀请了京东目前优秀的管培生参会，这也意味着刘强东对管培生地位的重新确立，更是给到会的高管头上悬了一把利剑，做得不好随时将被前赴后继的管培生干部取代！

京东成熟完备丰富立体的管培生制度和优秀梯队，让刘强东有这样的底气毫不留情地批评高管们三个小时，毫不留情的给高管们调岗降薪！但更深层的原因是刘强东需要高管们的配合，需要高管们的牺牲来换取京东物流的人员稳定！

京东强大的管培生队伍

给一线员工谋福利？收拢人心

刘强东除了大批特批高管，同时承诺京东不但要为德邦快递的十几万员工交齐五险一金，而且还拿出了100亿元人民币为所有基础员工设立住房保障基金，同时刘强东本人再捐款一个亿，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）员工，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，他们的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！

刘强东抑高管而扬基层，大开大合之间，其成功通过自身的超强魅力和号召力，解决了京东物流部门最头疼的问题-人员流失！尤其是刚刚收购的德邦物流人员不稳的问题！

物流团队的稳定对京东有多重要？前不久，京东物流公布今年第三季度财报，这也是京东收购德邦之后的首份财报，财报显示，京东物流第三季度营收357.7亿元，同比增长38.9%，其中外部订单收入占比约7成，约为248.66亿元。其中就有德邦物流贡献的58亿元外部收入。凭借德邦在60公斤以下大件快运领域的优势，京东已能实现一体化供应链服务。

一方面是公开降低高管的现金薪资，一方面是大张旗鼓地给基层员工谋福利，那个叱咤风云在京东呼风唤雨的刘强东强势回归了！

京东员工的笑容

此前，刘强东将所持京东产发即江苏京东邦能投资管理有限公司股权转让予京东集团副总裁缪钦，变更完成后，京东产发缪钦持有45%，然后不仅转让了在宿迁天宁持有的45%股份。甚至还转让了西安京东的持有股份，刘强东的这几次转让至少变现了1000个亿的人民币。

人们不禁猜测：刘强东真的要抛弃京东了吗？

这其实是刘强东向明尼苏达事件背后的力量摊牌了！刘强东把手里三个公司的京东股权变现，已经足够让京东财务震颤，更是让京东面临巨大的舆论压力！那些想把刘强东逼走的人，其背后的资本巨鳄，通过刘强东这一系列的操作，已经非常清晰地认识到：京东不能没有刘强东！

那个熟悉的刘强东，回来了！