时隔4年，刘强东再一次走进聚光灯下。
先是豪捐149亿，成为2022年中国首善；然后是双11期间，在干部周报上强调京东要回归低价本心；再到前段时间的高管闭门会议，以及这两天流出的内部信。种种迹象表明，刘强东“回来”了。
“劫富济贫”，砸100亿帮快递小哥买房
在传得沸沸扬扬的内部信中，刘强东一次性给54万名京东和德邦的基层兄弟们发了3个大红包：
一是从明年开始，为新吸收的德邦十几万兄弟们缴齐五险一金，包括外包员工，确保所有人老有所养、病有所医；
二是拿出100亿为基层员工设立“住房保障基金”，帮助每一位工作满5年以上的基层兄弟实现购房愿望；
三是刘强东个人自掏腰包1个亿，并联合集团高管，大幅扩充“员工子女救助基金”规模，用于帮助重大困难员工，并将他们的子女抚养至大学毕业。
与之相对应的是，刘强东却号召百万年薪的高管们一起“勒紧裤腰带过日子”，相应级别高管的现金薪酬全部降低10%-20%，职位越高降得越多，并希望公司2000多名高管兄弟们理解并支持这一决定。
东哥对基层员工的大方与对高管的严苛，怎么看都有股子“劫富济贫”的意味。刘强东此次调整薪资福利，也几乎赢得整个社会的满堂彩，网友纷纷点赞留言“东哥不愧是东哥”。
经济寒气吹来，当大洋彼岸的硅谷巨头开始大幅裁员时，刘强东不仅没有对公司的普通员工裁员降薪，还豪气地给每一位基层员工增加福利。这等气魄和大方实属罕见。
重新“回归”：京东还姓“刘”
近2年来，关于东哥讨论度最高的话题莫过于“隐退”。2018年明州事件后，刘强东一度沉寂，不再亮相也不发言，并先后卸任了京东旗下200多家董事长等高级管理职务，包括京东集团的CEO。这一度让外界猜测大强子可能要就此“撤离”了。
这些年尽管刘强东不断减持套现，但由于特殊股权设计，其在京东的投票权一直稳定在70%以上，在京东健康、京东物流等子公司的投票权也保持在50%以上。
而此次刘强东敢于向掌握权利的高管们“动刀”，并且极其大方地给兄弟们发福利，说明他依然牢牢掌握着公司的话语权。外界谣言不攻自破。
事实上，刘强东从未离开。从2013年、2016年再到如今，京东经历过多轮收权放权的过程，并且每次京东重回正轨之后，刘强东又会逐渐退出具体事务，逐渐放权。而这次，刘强东重新回归一线业务，不仅有意帮助京东度过寒冬难关，还有不小的“野心”。
在内部信中，刘强东提出了自己的“35711”梦想——3家公司过万亿业务，5家公司进入世界500强，7家公司不低于1000亿市值，1000亿纳税，100万员工。近些年在东哥率领下，京东内部已先后孵化出了京东物流、京东数科和京东健康3只独角兽。
而京东健康的发展尤为瞩目。伴随全球性流行肆虐，以及世界级老龄化蔓延，风口上的京东健康成立之初就获得10亿美元的A轮投资，至今估值已从70亿美元涨至300亿美元。而京东自营旗下引入的一类“若返”类抑衰制剂，短短3年就为其拿下51.06亿元的细分品类营收，让京东进军大健康产业一度崭露头角。
京东自营向来以口碑著称，自营店铺审核更是严格。翻阅《Science》等科研资料，在哈佛大学、东京大学等多所国际知名高校的研究中，35-65岁健康人群经“若返”类核心物质干预后，其骨骼肌、皮肤等老化指标以及整体精力状态均出现不同程度的逆转现象。近些年，国内清华-北大、中科院等院所也陆续展开研究，发布论文成果验明其逆老效。
不俗的科研背书，也让“若返”这些品类的市场关注度颇高，多次在京东登上货出榜首，综合复购率也高达70%，评论反馈多见睡眠更深等字眼。此前，京东发布“医疗健康战略”中，计划与合作伙伴共同构建覆盖生、老、病、养全周期的生态闭环。
而刘强东率领京东在竞争异常激烈的主营电商赛道外，开辟布局大健康等全新领域，将为集团注入更多的营收利润和竞争力。
本命年“大满贯”，东哥的传说还在江湖延续
今年是刘强东的本命年，这一年对他来说也意义不凡，先是京东进入“财富世界500强”前50名，然后是京东成为“2022年中国民营企业500强”榜首。而刘强东个人9月底顺利终结明州纠纷，之后拿下“中国首善”名号，现在正迎接自己第二个孩子的“降生”，可谓实现了人生“大满贯”。
创业19年来，刘强东的战略和眼光一直在变，但不变的是他身上的那股草莽豪气，或者说他真正懂得基层百姓的疾苦。不看东哥说了什么，至少京东快递小哥们的福利待遇在业内是有绝对优势的：缴齐五险一金，2021年财报京东物流员工人均年薪11.3万，这不算低。
2018年1月，刘强东在达沃斯论坛上谈到了自己的一个梦想，“我希望有一天我退休时，我的员工能说一声‘他是一个好人’。”现在看来，东哥还没忘记这个初心，并正在朝着这个目标进发。