智通财经APP获悉，11月18日，京东集团-SW(09618)发布了2022年三季度业绩。其中净收入为2435亿元人民币，同比增速高于同期国内社会消费品零售总额3.5%的增速；其中，净服务收入为465亿元人民币，继续保持同比42.2%的增长，占净收入的比例达到19.1%，创历史新高。
三季度，京东集团的年度活跃用户数达到5.883亿，同比净增超过3600万，DAU（日均活跃用户数）、用户购物频次和ARPU（用户平均贡献收入）等指标继续保持快速增长。
今年以来，整个消费都受到疫情防控、国际供应链等多个外部环境的叠加影响，然而京东能够继续保持稳健的增长势头，很大程度上得益于公司管理层在年初对经济和行业态势的准确预判，并根据这一预判做出主动调整，持续聚焦核心业务，强化经营管理质量，提升业务的健康度，最终确保各项核心业务能够实现高质量的增长。
未雨绸缪聚焦核心业务
今年年初，京东集团在发布2021年四季度的财报中，尽管净收入仍保持了27.6%的增速，相比于过去三年并不算下滑明显，但是，作为京东集团的管理层，已经敏锐地意识到了外部环境正在发生的变化。
“2022年是疫情下的第三年，我们仍处在诸多变化和不确定中，同时中国的商业竞争是瞬息万变的，企业需要把握住核心的商业逻辑并坚持长期战略定力。”京东集团CEO徐雷在随后的投资者电话会上表示。
经济周期是客观存在的，外部挑战是无时不刻的，对于企业来说，最重要的是拥有敏锐的洞察力和坚定的执行力。在徐雷看来，19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失，京东的核心商业逻辑非常清晰，业务模式和战略选择都始终围绕着用户和合作伙伴。过去，京东的商业模式的韧性被不断地证明，京东的核心能力更具有差异化优势，可以支持京东在未来很长一段时间里更健康，更持续的发展。
“展望未来，我们将始终围绕着为用户和合作伙伴创造价值来打造我们长期的业务发展战略和投入布局。”徐雷表示。
尽管在随后的4月和5月，国内的社会消费品零售出现了明显的下降，但是，京东凭借多年来沉淀的供应链基础设施能力，不仅全力支援上海、北京等地的抗疫保供，也在想尽一切办法帮助产业带、农产品解决销售难、成本高的问题，为品牌商和商家提供更大力度的销售政策扶持，帮助他们度过难关。
合力打造有责任的供应链
消费者对于商品、服务的信赖是消费恢复的最大基本盘，进攻的那个提出打造“有责任的供应链”，既是提升消费体验的第一选择，也是关键时刻信赖的代名词。
6月份，在疫情防控缓解之后的京东618，实现了累计下单金额超3793亿元，26个店铺的下单金额突破10亿元，新品销售件数占比同比增长超20%，30多个趋势品类成交额同比增长超10倍。
11月，在刚刚结束的2022年“京东11.11全球热爱季”超越行业增速，再次创造了新的纪录，已经成为实体经济高质量发展的重要增量场，不仅消费者享受到了最实在的商品和最实在的服务，也带动大量制造业和农产品产业带商家及线下门店获得实实在在的增长。
在刚刚发布的三季度财报中，京东集团的服务收入继续了42.2%的高速增长，而这其中，京东物流来自外部一体化供应链客户收入同比增长67.8%，占收入比例接近七成，外部一体化供应链客户数量保持双位数同比增长。
正如京东管理层在此前所预测的，供应链的价值一定会得到更多用户、行业和社会的认可。
创业十九年来，京东围绕供应链能力的锻造，特别是在供应链基础设施上的投入，从没有止步。截至2022年9月30日，京东的供应链基础设施资产规模达到1267亿元，同比增幅达到65%；其中，京东物流运营仓库数量达到了1500个。从2017年提出面向技术转型以来，截至目前京东体系在技术研发上的投入已经超过900亿元。
当外部仍旧认为，京东多年来打造的供应链基础设施成为其坚实的竞争优势时，京东正在将自身的供应链能力向全行业开放，通过打造更加健康的生态，提升全行业的健康度，才能保障京东和伙伴们在穿越经济周期、应对外部冲击时，更有底气、更有信心。