格力又发钱了！
5月20日晚，格力电器发布公告，表示为了与员工分享企业发展成果，提高员工积极性和创造力，确保发展战略和经营目标的实现，公司拟实施第二期员工半价持股计划。
格力“首期员工持股计划”平淡收场
其实，这并不是格力电器第一次推行持股计划，早在去年，格力电器就曾经推出首期员工持股计划。
当时格力电器的股价正处在每股54元小高点的位置，计划中可认购股份总额为1.08亿股，其中董明珠自己就认领了3000万股。剩下的股份由高层和入围员工认购，每人平均不到2万股。
这个计划一经公布，便引起轩然大波。毕竟按照当时的股价和认购量，董明珠如果真的认购了3000万份股票，那么她立马就能赚到8亿元。
因此也有不少人吐槽董明珠吃相难看，说她分明就是借着这次员工持股的机会，来装满自己的腰包。
不过事情并没有按照预期那样发展，在这个方案推出不久后，资本市场中绩优白马股价格回调，同时整个家电行业的外部经营环境也因为疫情等原因发生了巨大改变。
多方压力下，格力的股价开始持续下滑，不到半年的时间里，格力股价从54元每股一路跌破30元大关。
如此一来，之前声势浩大的员工持股计划，最终也是平淡收场。由于股价大幅下跌，获利空间持续被压缩，就算是董明珠，也开始犹豫了。
相关数据表明，董明珠并没有落实3000万股份的认购，她最终只认购了1000万股。并且从整个员工持股计划上看，计划中1.08亿股的认购额度，实际落地的仅为4633万股。
格力再推员工半价持股计划
在公司治理方面，格力电器曾表示，长期激励缺失是公司治理中的短板，不利于进一步调动员工的主动性和创造性、实现公司可持续发展。
并且在2021年推出的第一期员工持股计划中，覆盖人数也仅有4000余人，相较行业内其他企业的激励政策以及公司产业多元化背景下日益增长的人才需求仍显不足。
所以，时隔不到一年，格力再次推出员工半价持股计划。
据公告，此次员工持股计划的股票来源为格力电器回购专用账户中已回购的股份，股票规模不超过9472.80万股，占总股本的1.60%。
此次认购价格为16.36元每股，等于董事会前一交易日收盘价的50%，总资金规模不超过15.5亿元。
16.36元的认购价格相当于是在搞“半价活动”了，相比于第一期持股计划更是足足低了40%，获利空间相比之前更大。
不过本次持股计划在参与者的结构上有非常大的变化。此次参与员工持股计划的员工不超过1.2万名。根据格力电器的最新财报显示，格力电器当前的员工一共有81884名，也就是说接近七分之一的员工将会成为本次员工持股计划的受益者。
值得注意的是，本次持股计划中基层员工拥有优先认购权，在员工认购完毕之后，如果还有剩余份额，董明珠才可以以兜底的方式参与其中。
但按这次的认购价格，不管是长期持有还是短期套现，绝对都是一笔只赚不赔的买卖，估计很少有员工会放弃认购权的，董明珠恐怕不会有什么机会兜底。这样的政策，基本上相当于宣告了董明珠在这次分股计划中“弃权”。
董明珠“弃权”，管理层要变天？
这就很奇怪了，在第一次员工持股计划中，董明珠一人就想占到3000万股，但是这次认购价才16元，任谁看来都是“发一笔大财”的机会，董明珠竟然就这样干脆地“弃权”了？这是为什么呢？
正如我们所知，格力第一次的员工持股计划并不能说是成功的，对于那次持股计划引起的舆论压力也让人记忆犹新，所以董明珠主动退出这种猜测也是有可能的。
另一方面，结合此次官方发布的持股计划的目的来看，这样的结果可能也是经过管理层的深层次考虑后才决定的。
还记得在第一次持股计划推出时，有关董明珠“吃独食”的讨伐之声层出不穷。
而根据此次格力发布的公告中表示，这次的持股计划意在完善股东与经营管理层、中层干部及核心员工之间的利益共享、风险共担机制。
如果格力仍放任“吃独食”的情况存在，那么必然不利于提高员工积极性，这与公司表明的意图是背道而驰的。
除此之外，格力电器近来业绩表现一般，虽然一定程度上也是受到当前市场环境的影响，但是也引发了人们的思考：这是不是表明董明珠以往“吆喝式”的管理策略已经不起作用了呢？
过去在市场环境上行时，格力依靠董明珠极具个人特色的强势管理能把力量都凝聚起来，向一个特定的方向发力，由此带领格力走上了辉煌。
但打江山容易守江山难，当一个企业走上巅峰后，更重要的是做好内部的利益平衡和话语权分配，一个过于强势的领导者这时候反而可能会成为企业发展阻碍，再加上市场环境下行时，内部的稳定就会更为重要。
由此，从近段时间格力内部的一些动向，以及本次分股董明珠的退出，好像都在对外界传递着一个信号：格力电器的管理模式正在变革，格力或许真的要“变天”了！
写在最后：
格力能走到今天，董明珠独特的管理风格和个人魅力确实起到了决定性的作用，但是也不能忽略，整个家电行业当时都“蹭”到了一波城镇化和房地产行业的“红利”。
现在的整个市场环境发生了明显的变化，如果格力的管理模式接下来也发生比较大的变动，我们不会感到意外。