万亿招行换帅,田惠宇低调离任

题图题图:田惠宇 来源:招行财报

记者/ 李惠琳 编辑/ 谭璐

一纸公告,万亿招行宣布换帅,告别田惠宇时代。

4月18日晚间,招商银行公告,董事会审议通过《关于田惠宇先生免职的议案》,免去田惠宇招商银行行长、董事职务,另有任用。由原副行长王良主持工作。

这一职务变动发生得颇为突然。该任免决定是在当天下午的电话会议做出的,参会董事16人,15人同意,田惠宇本人因个人原因未出席。

还有一个月,田惠宇担任招行行长就满9年了。在其治下,招行启动“轻型银行”“零售科技银行”“大财富管理平台”等多次关键转型,资产规模和净利润翻了两倍多。

年报显示,田惠宇任期从2013年9月至2022年6月,距离任期结束不足三个月。

掌舵者生变,资本市场哗然。

4月18日公告发出之前,招商银行A股开盘即告大跌。19日继续下探,收盘报42.1元/股,市值两日蒸发千亿。同日,招行H股也大跌11.46%,收报52.9港元。

高位接盘,锐意改革

今年56岁的田惠宇,在银行业有近20年的经历。

他毕业于上海财经大学基建财务与信用专业,以及哥伦比亚大学公共管理专业。曾先后在上海银行、建设银行、深圳分行任职。2013年正式加入招商银行,成为第三任行长。

当时的招商银行,在前任行长马蔚华掌舵14年之下,已通过零售业务转型,找到一条有助于削弱经济周期影响、收益稳定的业务路径,被视为国内零售银行的典范。

田惠宇被选为接班人时,只有47岁,简历上最高职务是分行行长。接棒第一年的股东大会上,曾有股东质疑其“资历浅”、“高位接盘”,时任招行董事长傅育宁发声力挺,解释称:

第一,年轻有为,有中外教育的良好背景;

第二,长期在银行工作,有在商业银行和非商业银行金融机构工作的经历。在建行主要工作中多次表现出扭转局面的魄力;

第三,在建行负责零售业务,从业经历与招行的主要战略方向契合。

田惠宇就任期间,除了继续深耕零售业务,还主张锐意改革,“商业模式没有一成不变的护城河,如果不主动求变,昨天的护城河可能变成明天的沼泽地和泥潭。”

2015年,他提出“一体两翼”战略定位,即以零售业务为主体,对公和同业业务为两翼,转型为“轻型银行”;2017年,明确招行的金融科技银行定位,着力线上获客;2020年提出构建大财富管理体系;2021年组建新的财富平台部。

在田惠宇看来,商业银行走过规模制胜的1.0阶段,以结构和质量制胜的2.0阶段,当下各家都在寻找适合自己的“3.0模式”。

在他的设想中,招行理想的3.0模式是:大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织。

转型成效明显, 截至2021年末,招行零售客群突破1.7万户,零售管理客户总资产(AUM)突破10万亿元。零售金融营业收入1790亿元,税前利润777亿元,在总业务盘中占据半壁江山。

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财富管理的第二增长曲线渐入佳境。2021年,招行手续费及佣金净收入944.5亿元,同比增长18.82%,仅财富管理相关收入就达到358.4亿元,带动非利息净收入在营业净收入中的占比达到38.74%。

在2022年3月的年度业绩发布会上,他也流露出对招行大财富管理的担忧,“这一下子把大家胃口吊高了,其实我们离真正的财富管理机构还有很远的距离。”

万亿舵手,收获颇丰

行驶招行这艘万亿轮船并不容易。

单就成绩来看,田惠宇治下的招行,过去9年间,资产规模从34082.19亿元增至92490.21亿元,成为中国规模最大的股份制银行。

业绩也稳步增长,营收从1326亿元增至3313亿元, 净利润从517亿元到1199亿元 ,同比增长超一倍。以盈利规模而言,在上市银行中,仅次于四大行。

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年报数据显示,任职9年来,田惠宇共获得税前收入总额约4036.71万元。近年来,田惠宇的持股量也不断增加。

2018年末,田惠宇持有招行11万股。2019年末持有22.04万股,2020年6月末持有29.05万股。2021年末,持有33.55万股。

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不过,田惠宇管理下的招行,并非一帆风顺。

先是2019年卷入钱端公司14亿元产品逾期事件。2021年以来,其代销的信托产品又多次出现违约。

最近一次是4月中,据财联社报道,招商银行代销的“五矿信托”产品到期后无法兑付,申请展期18个月兑付。

据银保监会消费者权益保护局发布的《关于2021年银行业消费投诉情况的通报》,2021年一季度,招行理财业务投诉量位居全国性股份行第一,信用卡业务投诉量也位居全国行股份行第一。

此外,受踩雷华夏幸福等房企影响,招行的房地产企业债务风险上升。

2021年,招行对公房地产不良贷款率1.39%,较上年末上升1.16个百分点,房地产业不良贷款金额达到5655亿元,同比增加4465亿元。

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行事低调,扁平管理

相比马蔚华任期内频繁现身于各种公共活动,田惠宇本人低调务实,每年的业绩发布会以及财报中的行长致辞,是他为数不多现身发声的场合,每每言辞犀利。

田惠宇强调革除大企业病,倡导开放、融合、平视、包容的轻型文化,鼓励员工“做正确的事,不管在不在KPI里”。

2018年,招行开发上线了员工内部平台“蛋壳”,鼓励员工自由发言。“一个鸡蛋,从外部打破是灭亡,从内部打破就是新生,所以我们才叫它蛋壳。”田惠宇解释。

2019年7月,一位内部员工在蛋壳发文《招行离冬天还有多远》,直指招行缺乏危机感、不关心对手、ETC错失先机、沉醉于财务面的成功等问题。言辞犀利,逐渐流传至外网,引发业内外广泛讨论。

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田惠宇看到,在内部立下规矩,“创立蛋壳平台的目的,就是让员工大胆批评,蛋壳从来就没有删帖的说法,不仅不能删,还要大张旗鼓地讨论。若批评无自由,则赞美无意义。”

他指出,过去按照层级汇报路径,员工的想法和创意很难进入管理层视野,“蛋壳”像一条鲶鱼,搅动了一池活水,平台上的员工意见成为各级管理者决策的重要参考。

在这种开放的文化下,招行被认为是最像互联网公司的商业银行。

招行内部人士接受《21CBR》记者采访时曾表示,招行内部 扁平化,减少层级,负责App运营、产品和IT的部门被要求“下地干活”,直面一线客户的需求和反馈。

客户的投诉首先会给到总行部门的“一把手”,之后再层层往下传达,避免信息传达环节的消耗。

对于田惠宇的下一站,据财联社报道,他将赴任招商局金融事业群/平台执行委员会副主任(常务)、招商局金融集团有限公司副董事长(集团总经理助理级)。

目前这一消息尚未被确认。

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