11月5日，万科董事长郁亮签发了一张“罚单”。
这份 “处分决定”的对象，是现任万科集团执行副总裁、首席运营官的刘肖。在担任这一集团职务之前，他长期担任北方区域事业集团(BG)首席合伙人、首席执行官（CEO）兼北京万科企业有限公司首席合伙人。
据攸克君了解，刘肖领到这份罚单，事出此前北方区域的问题。万科在近期调查中发现，原北方公司BG沈阳公司存在违规违纪问题：北京公司及原唐山事业部在财经纪律自查自纠中，发现多起违规问题。
针对原北方区域BG存在的管理和经营问题，万科人事工作小组决定进行处罚。
人事工作小组在自身权限范围内，给予刘肖通报批评，同时“降级2级”的处分；同时提报 “万科经济利润奖金合伙人大会执行委员会”，执委会经过讨论，决议扣减刘肖2018、2019年度的经济利润奖金各500万元，合计1000万元。
所谓唐山事业部，就是现在万科的冀北公司。
这个处罚决定，在万科一定范围内进行了通报，万科强调：各单位首席合伙人必须对本单位的管理问题承担管理责任，对经营结果承担兜底责任。
刘肖生于1979年，毕业于中国人民大学，进入万科之前，在国际知名公司麦肯锡工作，从年龄、业务能力、职务和职级晋升等方面而言，都是万科年轻一辈经理人中的“翘楚”。2021年6月23日，刘肖从北方区BG，调任集团执行副总裁、首席运营官。此时，刘肖只有42岁，年富力强。
此前，刘肖在北京任职6年有余。2014 年12月，刘肖从万科杭州总经理调任北京万科企业有限公司总经理。次年3月，任万科集团副总裁、北京区域本部首席执行官，兼北京万科企业有限公司总经理。毛大庆正式从万科辞职。当时刘肖是万科最年轻的高管。
刘肖从麦肯锡加入万科之后，一直在万科集团的战略和投资口线工作，曾任万科企业股份有限公司投融资与营销管理部总经理。万科内部曾有“战投帮”的说法，意指有战投部门工作履历和背景，在公司各地方、集团各部门任职的有能力的管理人员，刘肖被认为是其中的重要人物。
接手北京万科后，刘肖力主推进“6＋X转型计划”，包括：存量资产改造、商业、泊寓、万链装修、V-link、养老业务。此时，恰逢万科全集团转型尝试的周期，刘肖的6+X计划与万科集团层面当时步调表现得十分一致，也被内部视为当时转型尝试的典型样本之一。
刘肖在北方区域任职期间，在北京进行了若干存量资产的收购及其改造项目，买入了不少位于城市核心区域的不动产资产项目，在处理、厘清各种法律、商事纠纷后，进行盘活。值得一提的是，目前，这些资产中的部分项目，仍在盘活、厘清的过程当中。
此后，万科从集团层面提出“稳固基本盘”的战略重点，刘肖治下的万科北方区域，创新业务进行了收缩，这也是顺应集团层面的战略安排。
坐镇北京的6年，万科的内部管理体系也进行了很大的变革，合伙人制度已经逐步完善、成熟起来。刘肖作为万科北方区域本部的首席执行官，在CEO这个身份之外，又加上了一个称谓，即北方区域事业集团(BG)首席合伙人，除此之外，还是北京万科企业有限公司首席合伙人。
据了解，万科内部对于刘肖的评价，他对集团战略和工作安排重点理解清晰、准确、执行力强，是一种比较主流的看法；其业务能力特点，则集中于财务、投资能力强，对资产运营有一定偏好，在一定程度上，不属于传统的房地产思路。与此同时，刘肖对内部运营和管理较为重视，有“向管理要效益”的作风。
不过，在他主政北方区域期间，万科在北京也因相关房屋质量问题、新增土地和项目获取匮乏等，引发内部和外部的部分争议。2021年6月万科集中进行人事调整之前，由谁接任刘肖在北京和北方区域的职务，集团内部也曾有多个人选安排，亦有其他高管人选到北京了解情况，但最终这些前往了解情况的高管，都未接任刘肖执掌北方。
按照万科的财务和审计制度，高管在转任其他岗位前，要对其进行离职审计，刘肖也不例外。与此同时，万科还建立有财经纪律自查自纠工作机制，这种机制亦能发现不少问题。在中国的企业界，万科的内控水平是公认比较高的。针对刘肖的罚单和处罚，则是万科内控机制的体现。