8月8日晚间，华为心声社区转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》及评论，签发人正是华为的“灵魂人物”任正非。这篇文章言辞激烈，堪称一篇“批评文”。不过，其也直言，在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。
文章指出，“华为软件产业差距较大，且与中国领先互联网产品相比，在易用性、贴近用户和产品快速迭代等方面落后。在软件研发领域存在不少问题，导致IT软件产品质量比较低下、开发效率低、产品交付周期漫长，让人痛心。”
其中有几点问题较为突出：
沟通成本高。由于组织复杂，中间层较多，任务下来的落实方法是各种各样的会议，所以很多研发员工的不少时间，都被各种各样的规划、研讨、问题回溯、客户支持等会议占用。甚至员工笑称，“白天是用来开会的，晚上加班才有时间编程序。”
架构设计SE与开发分离。一般各个产品线会设有架构设计部，主要成员也以各层次SE为主。这些SE曾是程序员，但通常因长期脱离开发部门，主要精力都放在会议、胶片和文档编写上，以致编程能力基本丢失。在这样的基础上，做好架构简直是空谈。
没时间抬头看路。开发员工长期在上述流程、组织问题和客户支持的压力下加班加点，只会用较老旧技术，也不太会站在巨人的肩膀上前进，走了不少弯路，消耗更多资源。我们的研发员工如果不去不断地提升，怎么可能赶上时代的步伐？怎么能开发出质量好的产品？
此外，还存在知识资源获取难的问题。大部分员工习惯于使用百度进行程序、库、方法和问题的搜索。由于共享性差，同时技术水平与美国相差较大，所以能在百度上找到的好的资源非常有限，质量也较差。而美国软件开发人员，已将诸如StackOverflow、GitHub和Google，作为学习和资源分享不可分割的一部分。
值得一提的是，这篇文章的首次发表日期是2016年，距今已有5年时间。如今带着数十条评论再度发出，或许也证明着任正非要下定决心，解决华为这一系列问题。也正因此，有不少员工在下方表达自己的心声，“支持任总，期待涅槃的那一天”、“写得太好了，确实到该反思的时候了，要想走得更长久的话”。
此外，也有诸多员工表示，“回头看大部分问题依然存在，历史证明单独地改变某个领域，收效甚微”、“5年了，情况完全没变，需要把KPI、目标统一变革”、“架构设计SE与开发分离，一些架构师与专家基本不懂开发，这点愈演愈烈”、“架构师岗位水分太大，一群不懂系统架构设计和顶层设计的架构师瞎指挥很常见”。
（作者丨市界 冯晨晨 编辑|廖影）