湘科集团下属湖南悍豹武装押运有限公司推出“阿米巴”经营管理模式，公司上下焕然一新。
红网时刻记者 陈雪骅 通讯员 吴章松 刘照青 长沙报道
眼下，国企改革渐入快车道，湖南省国资系统省属监管企业纷纷以党史学习教育为契机，加大改革力度，提升经营管理理念，不断推陈出新。
日前，湘科集团下属湖南悍豹武装押运有限公司（以下简称“悍豹公司”）以党史学习教育为契机，创新“党建+”活动载体，以“构建内部市场化经营体系”为核心，在公司守押三大队试点推广“阿米巴”经营模式，把“推动降本增效，实施正面激励，倾力员工福祉”，作为检验党史学习教育成效的标准，促进公司高质量发展。
什么是“阿米巴”经营模式？
在企业管理学中，“阿米巴”经营模式，就是让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，进而实现“全员参与经营”。
这个模式的目的有三，即确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；培养具有经营意识的人才；实现全员参与的经营。而这个模式最根本的目的，是培养与企业家理念一致的经营人才。
“阿米巴”经营模式优势显而易见，在管理中不仅灵活易用，还可以增强员工动力，为企业快速培养人才，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻，也能使企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营风险。
党建与业务融合发展
悍豹公司一手抓党史学习教育，一方面别出心裁地推出“阿米巴经营悍豹化”，走出了一条党建与业务工作融合发展、相互促进的“新路径”。如守押三大队联合守押大队支部率先在公司召开“学党史必修课，推动阿米巴落地”动员大会，部署学习教育任务，为党员、入党积极分子和基层骨干等56人购买指定学习书目和专题笔记。
在宣传引导方面，充分利用电子显示屏、宣传栏、微信群及安保联盟APP等形式，推送党史学习教育和阿米巴培训资料23次。守押三大队还利用“早集合、晚讲评”多形式深入开展党史学习教育和阿米巴经营培训，今年以来，邀请支部书记、管理专家为党员、入党积极分子和基层骨干，讲授党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、阿米巴原理与实践等各类专题培训共计6次。
降本增效见成效
悍豹公司把“传承红色基因，主动担当作为”作为切入点，把守押三大队转变成“阿米巴”后，通过线路优化整合，分层逐步推进，彰显了党员的先锋模范作用。
挖潜能，守押三大队以线路优化整合以及降低单车油耗、维修费用为突破口，将全包上门收款车组和新增任务调整至早晚头寸运行；推行OA油耗系统基础数据录入，对车辆油耗进行实时监控，利用科技手段使油费财务数据与运营数据相匹配。
现场押运掠影。
强考核，实施对标管理，将线路优化整合等经营管理指标融入到大队评价考核体系中，对各分队、各车组进行逐项评比打分，总结检查中发现的问题，剖析产生问题的原因并提出改进措施，并纳入月度考核一一兑现。
增效益，自设立“阿米巴”经营模式以来，公司守押三大队车辆修理费减少5.6万元，同比下降3.8%；油耗费用减少6.65万元，同比下降4.2%；调整优化2条押运线路，增收125.2万元，完成9台车组“五改四”，在降本增效方面取得了看得见、摸得着的效果。
办实事惠民生
公司围绕“办实事、开新局”目标，通过在守押三大队试点推行“阿米巴”经营模式，建立任务奖励分配机制，使一线队员多劳多得，既激发了员工的工作热情，也确保了安全运营。
在精准核算方面，按“模拟法人”思路，在守押三大队筹建独立的财务核算体系，精准统一两类核算标准：6人车组合同价格67万/年，优化整合可节约50万元；5人车组合同价格预计为60万/年，可节约40万元。
分配制度也得到优化，奖励分配每年按12个月计算，每月足额随工资发放给一线队员，大队奖励按每年一次性发放。同时，年终考核按节约金额10万元至50万元的，给予守押三大队增加2名先进个人名额，节约金额50万元以上的增加3名先进个人名额。
引入“阿米巴”经营模式的另一个举措是重奖励，如将一线队员的薪酬与当月线路优化整合挂钩，在客户合同金额和守押任务不变的情况下，守押三大队通过线路优化整合每节约1台车组，按相应所节约车组人员一年所产生的人工成本、车辆折旧费为总奖励金额，按3档奖励方式给予提成。
悍豹公司管理层表示，下一步将持续创新工作思路，抓住“党建＋阿米巴”关键环节，保持各守押大队踊跃实践的工作热情，以高质量党建引领高质量发展，向建党100周年献礼。