腾讯新闻《一线》作者 罗飞 发自 香港
4月7日晚7点，缺席12年的国美零售（0493.HK）创始人黄光裕终于回到了公司的投资者会。
这也是黄光裕出狱以来，首次公开露面。
在投资者会上，关于投资者关心的国美零售与拼多多以及京东等合作竞争问题，黄光裕表示，国美零售持开放心态，市场上的同行，“谁也灭不了谁”。他认为当前谁制约谁都是暂时的，谁也不会把谁排除在市场之外，若是在准确的战略下。
一位国美零售的投资者对腾讯新闻《一线》表示虽然觉得国美零售被市场低估了，但是黄光裕已经错过了淘宝和拼多多以来的2个“零售时代”。和大多数的投资者一样，他们都想知道，黄光裕如何带着国美零售实现其春节前说的“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”
另一位国美的机构投资者对腾讯新闻《一线》表示，虽然大家对于黄光裕的归来抱有期待，但是，市场留给国美的时间已经不多了，能够被拼多多等电商平台收购则是其最好的出路。
除此之外，黄光裕也表示，现在国美在电器销售方面有所下降，但是国内市场体量很大，这也是国美未来的机会和新的开始。这次进行经营模式重新构建后，将会比较快速地扩大国美经营规模。
他也表示，这条路很多同行都走过。国美虽然丢失了机会，也学习了很多，得到了很多经验和教训。
黄光裕在会上透露称，过去这几个月，国美管理层就市场进行研究和梳理，并认为国美的新模式——通过线上线下双平台相互赋能——可优于同行，以提高运营效率及运营规模，将国美的门店以自营及加盟的方式，通过网格化进行规划，实现数量扩张到6000家以上，线下向线上导流，18个月内实现月活1亿以上。
黄光裕出狱以来，国美零售已经有了不少动作。
3月2日，国美零售以以先旧后新方式配售22.8亿股，募资净额为44.94亿港元。关于募资用途，国美零售公告称，计划将这笔钱除了用于偿还债务外，还会用在扩展国美零售线上及线下双平台的业务。
发布会其他要点：
黄光裕：国美已经丢失了不少时间 在未来拓展的费用上有很多准备
黄光裕表示，通过经营模式重新构建，国美能够快速扩大经营规模。这个道路很多同行已经走过，有成功有失败，国美已经丢失了不少时间，但也从同行身上学到了很多经验教训。目前模式构建从供应链、零售商、用户角度考虑，全面优化。在未来拓展的费用上国美有很多准备。
黄光裕：国美未来存在两大机遇 新经营模式已验证可行
黄光裕表示，国美零售未来存在两大机遇：
一是电器领域增长空间大，国美销售虽然此前出现下滑，但存在优势。
二是全品类市场广阔，国美零售从电器拓展至全品类，并线上对线下赋能，是从0开始的提升，市场总量巨大。黄光裕说道，经营模式重新构建后，将会快速扩大经营规模。
“这条路，很多同行都走过，我们虽然丢失了时间和机会，但也学习到很多经验。国美零售从全供应链、零售商用户的角度，进行全面的整合和优化，尤其是费用方面，国美有很多的准备。经过这几个月研究整合，已验证新的模式的可行性，成功的概率和速度将优于同行。”黄光裕表示。
黄光裕：国美供应链平台今年预计盈利8亿元
在国美零售全球投资者会议上，针对当前负债率走高问题，黄光裕表示，国美电器通过线上线下引导市场之后，线下门店会进入盈利状态。供应链角度来说，国美今年预计盈利8亿元。“疫情期间亏损是小数目，其他板块未来不排除通过融资等手段引入现金流。”
黄光裕：国美的爆发式增长源于“基础为零”，将会在线上有更多动作
针对投资者提问国美线上业务高增长的原因，黄光裕表示，爆发式增长其实并不奇怪，因为国美之前的基础几乎为零，这只能说是现在采取的措施做法初见成效，应该在这个基础上做得更好。
他表示，要利用好用户对于线上购物的习惯性，相信未来会有更多的动作。
而谈及线下布局，黄光裕称，国美将缔造用户战略，总体形成零售业全链条闭环，站在用户角度，而并不是平台商角度，站在C端角度向商家要求，这也是国美30多年来拥有的努力。
黄光裕指出，这与现在平台商做平台、类似于出租场地的模式有区别，与服务于消费者与让商家来卖货不一样。
他认为，建立线上线下互动，让现在线上线下的两套成本，甚至商家做两盘货的结果不一样，通过整体供应链来整合和发挥优势，明确什么东西应该在线上、什么应该在线下，让用户真正互动起来，在这一方面国美拥有优势。