隨著現在寵物市場的發展壯大，越來越多的人覺得進入寵物行業開一家店是非常容易成功的，但事實卻並非如此，開店之後會發現各種問題鋪面而來，出現各種各樣的誤區，包括寵物店選址、寵物店裝修等方面。
店鋪經營：
1.開寵物店一定不能盲目，要想開一家效益好，賺錢的寵物店需要做很多準備工作，所以在開寵物店的時候不能盲目，自己有一個店鋪就盲目去開設一家寵物店，而寵物店開設起來以後，並不具備開寵物店賺錢的條件，會導致寵物店很難經營下去。開寵物店太過盲目是造成開寵物店誤區的一個方面。
2.開寵物店選址店鋪不適合，一個店鋪對於寵物店來說是非常重要的。所以我們選擇店鋪的時候一定不能選擇不適合，房租的價格過多過少都不是寵物店選擇店鋪的參攷因素。而是選擇適合的店鋪，周邊有養寵物的人群和寵物店的目標客戶，這是寵物店確定選擇的參攷依據。開寵物店選址的誤區，盲目選址，不確定適合適合，不做市場考察，這是不行的。
3.開寵物店省錢的誤區，我們為了降低成本會將寵物店簡單的裝修或者在招聘新手來給寵物店打造。這樣做是降低了寵物店的投入成本，但是這會導致寵物店顧客的體驗度下降，會導致寵物店顧客的流失。所以開寵物店該降低成本的地方要降低，不該降低寵物店成本的地方是堅決不能省錢的。對於寵物店的投入，要考慮投入和產出回報比，能帶來更大投資的，我們當然捨得投入更多。
4.開寵物店銷售的物品。寵物店進貨應該考慮兩個方面，一個是寵物店貨品的質量，一個寵物店貨品的利潤。當寵物店貨品銷量的好，但是沒有利潤可言。寵物店貨品進貨管道出了問題，拿到的貨品沒有利潤可言，自然寵物店的貨品是沒有競爭力的。開寵物店商品的誤區，保證寵物店商品的利潤和質量，同時降低寵物店庫存的成本和風險，則可以大大提高寵物店在這方面的利潤。
經營理念：
合夥人一起開店
隨著寵物市場的成熟，開店也成為了一種時尚，但是很多的人並不具備開店的資金，所以想要找合夥人，一起開店，這樣的想法非常好，但是需要注意，這裡面如果處理不好，非常容易導致開店的失敗，在找合夥人開店之前，必須要商量好，哪些地方歸誰管裏，利潤的分成，避免以後出現問題不好協商。
不能太貪心
寵物店在開店以後，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異於揠苗助長。其實，寵物店經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在經營過程中，當寵物店效益逐漸凸現後，寵物店的店主不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測，以及資料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那麼高速的增長只能帶來巨大的風險。
你辦事我不放心
無論作為老闆的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令寵物店得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老闆就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出幹部，實在是小材難支塔樓。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。