萬科董事長王石說過，企業的發展靠的是人才。可國內諸多企業還是一味地講求從員工身上索取和壓榨員工潜力，忽視個體員工利益存在，囙此造成批量性、迴圈性的人員流失，這時，企業總以為不斷輸入新鮮血液，就可以實現持久發展，然而，最終都面臨人才供應無法滿足發展需求的窘境。

當代社會，員工的維權意識在提高，國民教育的普及雖讓更多人清晰自我在企業裏的義務與權力，可依舊很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益好壞的關係，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。當然，很多企業老闆都意識到了這個問題，也想方設法激勵員工，例如發文表揚、物質激勵、團體活動等等，但效果並不理想。

企業留人、員工激勵，不是喊幾句口號就可以的事，中國式阿米巴落地第一人胡八一博士曾說：“企業人才激勵必須是靠科學的機制，而不是老闆的語言和行為藝術。”這套機制必須對全體有效，同時細緻到每一個人。這樣的一套機制，正是中國式的阿米巴人才激勵機制。企業導入阿米巴經營模式之後，員工作為每個阿米巴小集體中的一員，都看得見公司的經營。並且內部定價和交易機制也對員工產生潜移默化的影響，促使員工對“結果”負責而不是對“做了”負責。如此一來，充分發揮了員工的主動性。此外，阿米巴人才激勵機制以“人”為出發點，通過薪水和獎金的科學的製定，滿足員工物質和精神的雙重需求。

阿米巴經營的最終目的是建立幸福型企業，“經營之聖”稻盛和夫在接受媒體採訪時就表示道：“我覺得，員工是企業的未來，企業是為了全體員工的幸福而存在的，企業如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那麼員工的心就會離去。囙此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業才能走出困境，才能獲得健康發展。”企業員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，員工幸福了，企業才更幸福！