任正非,以創新為核心競爭力,為祖國百年科技振興而奮鬥

2016年5月30日,全國科技創新大會在人民大會堂召開,任正非代表華為在會上進行了彙報發言。在如此高規格的全國科技創新大會上,華為公司創始人、總裁任正非向中央彙報發言,不打官腔,不誇成績。我們將認真領會習近平總書記、李克强總理重要講話和這次大會和精神,進一步加強創新,提升核心競爭力,為祖國百年科技振興而不懈奮鬥。

2016年5月30日,全國科技創新大會在人民大會堂召開,任正非代表華為在會上進行了彙報發言。

在如此高規格的全國科技創新大會上,華為公司創始人、總裁任正非向中央彙報發言,不打官腔,不誇成績。

談的是困難,困惑。“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限,面對大流量、低延時的理論還未創造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。”

整篇發言稿短短2010字,字句短促,而又充滿力量,反映了任正非年輕時的軍人風格。他極少在公開場合講話,接受媒體採訪的次數更是微乎其微。這篇發言稿,展現了任正非的思考境界,值得認真細讀。

任正非華為科技有限公司總裁

從科技的角度來看,未來二、三十年人類社會將演變成一個智慧社會,其深度和廣度我們還想像不到。越是前途不確定,越需要創造,這也給千百萬家企業公司提供了千載難逢的機會。我們公司如何去努力前進,面對困難重重,機會危險也重重,不進則退。如果不能扛起重大的社會責任,堅持創新,遲早會被顛覆。

一、大機會時代,一定要有戰畧耐性

人類社會的發展,都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展,是要耐得住寂寞的,板凳不僅僅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。華為有八萬多研發人員,每年研發經費中,約20-30%用於研究和創新,70%用於產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年,每年的研發經費會逐步提升到100-200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰畧資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界級的優秀科學家,他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也在不斷發展中。

華為現在的水准尚停留在工程數學、物理算灋等工程科學的創新層面,尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限,面對大流量、低延時的理論還未創造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。

華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破,沒有科技突破,沒有大量的科技累積,是不可能產生爆發性創新的。

華為正在本行業逐步攻入無人區,處在無人領航,無既定規則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度,會逐步慢下來,創立引導理論的責任已經到來。

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構,我們已炸開金字塔尖,開放地吸取“宇宙”能量,加强與全世界科學家的對話與合作,支持同方向科學家的研究,積極地參加各種國際產業與標準組織,各種學術討論,多與能人喝喝咖啡,從思想的火花中,感知發展方向,有了巨大勢能的積累、釋放、才有厚積薄發。

內部對不確定性的研究、驗證,正實行多路徑、多梯級的進攻,密集彈藥,飽和攻擊,藍軍也要實體化。

並且,不以成敗論英雄,從失敗中選取成功的因數,總結,肯定,表揚,使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞,不完美的英雄,也是英雄。

鼓舞人們不斷地獻身科學,不斷地探索,使“失敗”的人才、經驗繼續留在我們的隊伍裏,我們會更成熟,我們要理解歪瓜裂棗,允許黑天鹅在我們的咖啡杯中飛起來。

創新本來就有可能成功,也有可能失敗。我們也要敢於擁抱顛覆。雞蛋從外向內打破是煎蛋,從裡面打破飛出來的是孔雀。現在的時代,科技進步太快,不確定性越來越多,我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入,追趕時代的脚步。

我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家、數萬專家與工程師加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收別人的火花與能量,把戰畧技術研討會變成一個“羅馬廣場”,一個開放的科技討論平臺,讓思想的火花燃成熊熊大火。

公司要具有理想,就要具有在局部範圍內拋弃利益計算的精神。重大創新是很難規劃出來的。固守成規是最容易的選擇,但也會失去大的機會。

我們不僅僅是以內生為主,外引也要更强。我們的俄羅斯數學家,他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目,與我們勤奮的中國人結合起來;日本科學家的精細,法國數學家的浪漫,義大利科學家的忘我工作,英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。

二、用最優秀的人去培養更優秀的人

用什麼樣的價值觀就能塑造什麼樣的一代青年。蓬生麻中,不扶自直。奮鬥,創造價值是一代青年的責任與義務。

我們處在互聯網時代,青年的思想比較開放,活躍,自由。我們要引導和教育,也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。

現在華為奮鬥在一線的骨幹,都是80後、90後,特別是在非洲,中東疫情、戰亂地區,阿富汗,葉門,敘利亞……80後、90後是有希望的一代。

近期我們在美國招聘優秀中國留學生(財務),全部都要求去非洲,去艱苦地區。華為的口號是“先學會管理世界,再學會管理公司”。

我們國家百年振興中國夢的基礎在教育,教育的基礎在老師。教育要瞄準未來。未來社會是一個智慧社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。

若這個時期時發生資本大規模雇傭“智慧型機器人”,兩極分化會更嚴重。這時,有可能西方製造業重回低成本,產業將轉移回西方,我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現代農民……囙此,我們要爭奪這個機會。就要大規模地培養人。

今天的孩子,就是二、三十年後衝鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現代農民……代表社會為人類去做出貢獻。囙此,發展科技的唯一出路在教育,也只有教育。我們要更多關心農村老師與孩子。讓老師成為最光榮的職業,成為優秀青年的嚮往,用最優秀的人去培養更優秀的人。

這次能够在大會上發言,對華為也是一次鼓勵和鞭策。我們將認真領會習近平總書記、李克强總理重要講話和這次大會和精神,進一步加強創新,提升核心競爭力,為祖國百年科技振興而不懈奮鬥。

資料標籤: 任正非 科技 華為
本文標題: 任正非,以創新為核心競爭力,為祖國百年科技振興而奮鬥
永久網址: https://www.laoziliao.net/doc/1660229421887743
相关資料
管理是印度對中國的真正威脅!在印度15年的中國CEO肺腑之言
中國人是靠拼命埋頭苦幹、追趕世界科技巨頭而崛起。但當中國人以為快要追上國際先進水準,並沾沾自喜地看著身後被甩到越來越遠的印度人時,卻突然匪夷所思地發現:。我在網上寫了很多關於印度的文章,文中結論都依據我在印度長達15年的親身商業經歷,和近3
標籤: mba 中國軍情 中印關係
四類高管各授秘訣,暗藏企業未來玄機
眼下,全球企業的高管們都在忙於應對新冠病毒疫情引發的各種不確定性。後疫情時代,以數據為導向的敏捷、明智的決策凸顯出前所未有的重要性。數據的透明度和可信度正在不斷經受考驗。
標籤: coo ceo
任正非,通過3-5年把一批平庸或惰怠的幹部更替掉
管理就是要強調幹部的實際貢獻,而不是過於強調幹部的貭素。我們現在就要通過這3-5年把一批平庸或惰怠的幹部更替掉,從正職崗位上不合格清理的,就可以直接到內部勞動力市場找工作去了。機關人浮於事重複勞動這種創造就業管道,就是逃避上戰場,所以,機關
標籤: 任正非 工作管理 求職
華為的人才造血機制,你盯著“金蛋”,人家盯著“金雞”
深圳一家企業,有20家零售門店,企業領導希望在兩年之內把門店數量快速新增到150家。然而,我對此有不同的理解:別人雖然可以不斷挖走華為下的“金蛋”——優秀人才,卻永遠挖不走那只可以不斷下“金蛋”的“金雞”——人才複製機构。華為今天之所以强大
標籤: 華為 資源池 華為大學