NVWA為湖南簡通科技有限公司開發的數位作品交易平臺，旨在以區塊鏈底層科技的數位作品賦能實體經濟，推動數字經濟與實體經濟的高度融合。簡通科技十分重視合規運營，嚴格遵守國家相關法律法規。
發行數位村民NFT的初衷與目的是什麼？在可預見的未來，NFT可以為“三農”帶來哪些新的生機和活力？NFT未來監管趨勢又會怎樣？對此，《鏈新》專訪了NVWA平臺項目合作負責人陳士華。
陳士華，參與鄉村建設16年，一直在實踐中追逐理想，夢想在國內實踐蒙德拉貢合作社。曾先後創辦多個農業項目，從2018年開始探索區塊鏈在實體經濟領域的應用。
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帶領村民奔赴共同富裕
《鏈新》：你參與發起花園村數位村民NFT項目有哪些契機和原因？陳士華：塚頭鎮在河南省平頂山市郟縣，當地49個村，每個村都成立了村集體經濟股份合作社，同時49個村的集體合作社發起成立鎮級聯合社，這說明當地政府非常具有公信力，願意帶領村民一起共同富裕。這非常符合鄉村振興的精神，以及當前宣導的共同富裕思想，以村民為發展主體，大力發展鄉村集體經濟。同時塚頭鎮還有很多古村落及文化遺產，這些都是當地鄉村振興得天獨厚的資源。
我們團隊中有幾名核心成員都是從事十多年鄉村建設的志願者，和塚頭鎮一直有密切聯繫。我們一直認為科技發展最終都應該推動實體經濟的發展，這是基礎，所以我們也一直在探索區塊鏈科技在鄉村振興中能够發揮的推動作用，而NFT可以是很好的媒介，就像電子郵箱之於互聯網，NFT可能在區塊鏈網絡中也扮演類似的角色。此外，鄉村生態資源的價值化，也需要一個媒介與外部市場和資源產生化學反應。正是在這種契機下，我們和當地相關部門深入探討區塊鏈和鄉村振興的結合，順勢推出花園村數位村民NFT。
《鏈新》：如何詮釋數位村民這個概念？
陳士華：數位村民類似於榮譽村民或新村民，鄉村資產歸屬於村集體，由村民共同所有，所以村民這個身份背後是有財產關係的。非本村人是無法獲得村民身份，戶口從農村遷出後，再遷回來也是禁止的。這種權屬關係有好的一面，保護了村民的權益，但同時也阻礙了資金、資源和人才的流入。
數位村民希望創造一種新的村民身份，一方面要為村裡綜合各種資源，包括資金和人才，參與當地村莊建設；另一方面數位村民還能根據對村莊發展的貢獻，享受當地村集體的部分權益和分紅。
《鏈新》：NFT可以為“三農”帶來哪些新的生機和活力？
陳士華：NFT是方便實現鄉村生態資源價值化的管道之一，NFT可以大大降低非標準、不可分割資產的交易成本和流通成本。鄉村生態資源在完成一級市場定價後，村集體經濟組織（或鎮聯社或縣平臺公司）可以在區塊鏈上發行本村生態資源使用權和經營權的NFT，這些NFT可以在專門的NFT平臺進行交易，如此可以不但讓村民獲得永續的財產性收益，還能通過資金和人才的流入發展振興當地產業，這也是鄉村振興戰畧中新提出的實現共同富裕的管道。
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數位作品賦能實體經濟
《鏈新》：NVWA的定位是全球首個連接實體經濟的數位作品電商平臺。從治理層面看，如何解决鏈上數位作品和鏈下資產脫鉤的問題？陳士華：NVWA定位首家賦能實體經濟的數位作品電商平臺，以實體資產為基礎發行的數位作品是NVWA平臺的主要產品。發行方都將通過NVWA平臺的嚴格選擇，大家對價值認同的一致使我們非常看重的，也是建立信任、長遠合作發展的基礎。最初選取信用程度比較高的企業或組織，比如村集體、國企等。我們首發項目的合作方是塚頭鎮政府和塚頭鎮級聯合社。若當前持有數位作品的人需要交割，可以按照發行方設定的規則與發行方進行線下交割。
《鏈新》：對於創作者，如何保護作品的版權？投資者又該如何鑒別作品的真偽？
陳士華：數位作品是在區塊鏈上發行的數位資產，具有不可篡改、唯一性、不可分割、可追溯等特點，數位作品的創作者擁有其在區塊鏈上唯一的數位程式碼，這就可以保護其版權。交易後，購買者就擁有其唯一的數位程式碼。數位作品的所有交易都可以在區塊鏈瀏覽器上進行査詢，可以明確知道數位作品屬於誰。在數位作品交易市場上，只有擁有者才能將其售賣。對於NVWA數位作品平臺上的很多產品，版權和真偽的判斷就更容易了，都是與實體資產綁定的，那些資產就在那裡。
《鏈新》：現時，業界對數位作品的定義仍有爭議，相關交易平臺也面臨監管挑戰。在你看來，交易平臺跟現在的電商平臺本質上有哪些區別？數位作品未來監管趨勢會怎樣？
陳士華：數位作品交易本質是資產交易，電商平臺本質是產品交易，數位作品本身具有投資内容，不是以銷售額或利潤最大化為目的。絕大部分數位作品數量都有限制。數位作品平臺的主要風險在於若被用於投機炒作，將影響金融安全。我們希望政府能儘快出臺相關監管政策，在政策範圍內開展數位作品交易才是長久之計。
《鏈新》：在花園村數位村民NFT項目推進過程中，你覺得最大的難點是什麼？
陳士華：現在地方政府對區塊鏈和新興科技還是非常歡迎和接受，政府也非常希望能夠為當地發展提供助力，前期溝通合作過程中基本沒有太多困難。如果一定要說有難點，應該還是任何一個企業都需要面臨的項目運營本身。隨著產品的上線，運營不斷推進的過程中，困難和問題會越來越多，所以我們也做好了各種預案，充實內部團隊，積極向外學習。
在花園村，村子裏有幾棟特別漂亮的、有歷史感的老屋，過去村民因為一些歷史原因始終沒能在邊界問題上達成一致，導致了某種程度上的廢棄。花園村的現任支書上任後，很快瞭解清楚前因後果，協調完畢村民間的衝突，把這幾棟老屋利用起來，還修葺一番，預備作為村子發展起來未來對外接待的民宿。不止於此，他還是利用“歷史遺產”的高手：廢棄的烤烟房被改造成現代化的公共廁所，難以利用的荒地改造成停車場、廢棄的電線杆再次利用作為村內遊樂設施的支柱。
他還綜合村內的資源，預備利用獨特的交通和文化優勢，來發展研學旅遊產業。村裡一直養牛嘛，那就新增玩法，做小牛農場，城裡的孩子們可以來認養，週末來玩；集體的菜地，種上各種各樣的菜，一塊塊分割開來，也計畫分租給城裡的家庭，便於休閒度假時攜家帶口而來，連過去農村常用的板車，都手工做成了迷你版本，供小朋友拉。而這一切，都是他帶領村委會和村民們自行探索出來的。
這也解答了為什麼我們會首先選擇做花園村數位村民NFT項目。過去看了太多案例，村莊的發展和規劃完全交給外來的投資方，而外來投資方不瞭解村裡的歷史文化地理環境，做出來的項目不僅水土不服，村民也沒法參與進來，浪費很大的資源。而花園村是非常少見的本村人完全參與，能够最大限度挖掘利用本村優勢的發展道路。當然，出於長遠發展的考慮，村子也需要更多來自外界的刺激，包括資源人才等方面。