難題1：
招人留人都很難
交流會上，在重慶經營一家動漫公司2年的大學生郝越表示，對她來說創業至今最難的不是缺錢，而是招不到合適的人。從今年春節至今，每天都要面試8至12個人，但收效甚微。
畢業於重慶科技學院，現時經營一家影視製作公司的雷衡說，經營公司3年來，最困擾他的就是人才流失問題。
支招：西南大學國家級創業培訓師、文化與社會發展學院副教授唐煜表示，從招聘方來說，應聘者可分為三種：一是充分信任企業、能與企業同甘共苦的人；二是想在企業發展，但同時要求企業回報的人；三是自以為可以做很多，但什麼都做不了的人。通過交談觀察對方是哪種人，這樣就更有針對性了。
重慶市陶然居飲食文化（集團）有限公司常務副總陳曉彬說，留人難，往往是因為企業沒有給員工一個看得見的未來。這需要管理者不時向員工展示硬實力，還要帶領員工看到遠處的未來。
難題2：
缺資源周轉不靈
盧碩是四川美術學院畢業的學生，創業2年了，他開了一家自己的設計公司，但到現時效益僅僅是支出和收入持平的狀態。由於前期業務少，資金周轉很困難。
支招：重慶工商聯餐飲商會水果分會會長鄧洪九表示，所有準備創業或已經創業的大學生，不要抱著自己可以在很短時間內實現理想的心態去做公司。創業前期應該學會先交朋友再做生意。要捨得讓利，在公司還沒有競爭實力的情况下，只能讓利來吸引業務。明確自己是小老闆，先給大老闆打工，積累資源，慢慢展開自己的事業。
難題3：
管理過嚴人心散
在重慶市經營茶葉公司的舒小紅在現場說，自己向來平易近人，但不知為何總覺得員工和自己的關係越來越遠，團隊沒有凝聚力。原來，舒小紅從大學畢業後至今創業5年了，從第一年開始，她就製定了十分嚴格的管理制度。
支招：重慶市社會科學院法學研究所所長方令認為，舒小紅的問題在於創業初期，在招人、留人、資金都很難的情况下，對於員工不應該嚴加管理而應該是給予關心和幫助。
給員工那麼多規矩，期望員工每一樣都做到，並且做得完美，就是太理想化了。大學生管理者需要明確企業不是管理出來的，幫助員工，讓員工信任並且短時間內讓員工願意交心，才是真正的“管理者”。