5個步驟寫優秀的商業計畫書

商業計畫對於每一位創業者來說都是至關重要的,但如果你是首次處理這種工作,那麼它可能就會令你產生畏懼。一個商業計畫應該是多長?其實,通常在開始的時候只有一頁的商業計畫就可以滿足你所有的需求,並使你有條理地開始創業。簡化程式,並且從現在開始按照5個簡單的步驟製定你一頁紙的商業計畫吧。

商業計畫對於每一位創業者來說都是至關重要的,但如果你是首次處理這種工作,那麼它可能就會令你產生畏懼。一個商業計畫應該是多長?其實,通常在開始的時候只有一頁的商業計畫就可以滿足你所有的需求,並使你有條理地開始創業。

別擔心,你不會因為根據只有一頁紙的計畫創業,需要不斷添加詳細資訊而出問題。因為,無論你最初怎麼寫,隨著你的業務增長(並且如果你的確需要資本的話)你肯定會一路新增它的內容。現在,請記住,最糟糕的商業計畫,永遠是你從來就不願去寫的那個。不要因耽於分析而導致計畫癱瘓,這樣做會讓你無法開始。

這裡是製定只有一頁的商業計畫的5個簡單步驟:

1、成竹在胸,最終目標明確。從一開始就要考慮到結果。你必須事先溝通好你的企業想要做什麼,以便為你的計畫定下基調。你將來是否想擴大你的企業以便出售?你是否想讓你的企業成為一項你終生為之奮鬥的事業?最終目標的宏大景象是什麼?明確最終目的是很重要的。你的目標應該精闢地概括所有的這些內容。

2、確定你的公司宣言。你知道你的目標是什麼了,現在你需要以簡單的,可以理解的管道來描述為了實現那個目標你將要做什麼。這個宣言要放在你可以看到的某個地方以便提醒你自己(以及你的員工,如果你有的話),告訴他們你為什麼要做你每一天所做的事情。

3、列出你的階段性目標。這裡指的目標,是你計畫的階段性可交付成果的要點(是可實現的)。例如,“在2016年之前控制至少百分之十我的利基市場”,或者像“今年年底前雇傭一個全職的平面設計師”這樣的人力資源目標。這些目標彙聚成你想要達到的大目標,並且要有時間表附在上面。

4、形成你的策略。這裡的策略說的是,你計畫如何實現目標。這包括,你的行銷計畫是什麼?銷售策略又是什麼?你可以用多少時間來做研發?還有,你將遵循的用以實現目標的總體策略是什麼?

5、製定一個行動計畫。你有目標,同時你也確定了一項策略,現在的問題是,你將採取什麼行動步驟來確保你的企業保持發展勢頭,以實現你的階段性目標,並且最終達到以你獨有的視角所看待的大目標?這個計畫應該是具體短期行為和日常任務——你為了最終實現目標可以從現在就開始做的事情。

解决商業計畫可能是非常具有挑戰性的,但它並不需要過於複雜。簡化程式,並且從現在開始按照5個簡單的步驟製定你一頁紙的商業計畫吧。

資料標籤: 商業策略 商業 創業
本文標題: 5個步驟寫優秀的商業計畫書
永久網址: https://www.laoziliao.net/doc/1653411924706550
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