丁磊:初次創業並不是那麼容易,交了無數學費

現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業,往下看還有三小虎,小米、京東、奇虎360,網易夾在中間,你自己怎麼看這種競爭格局?你的競爭優勢是什麼?一些事情能成功,真的是天時地利人和,你說偶然吧可能有,但是肯定也是交了無數的學費之後,才明白下次我幹這件事兒從哪兒開始幹。

現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業,往下看還有三小虎,小米、京東、奇虎360,網易夾在中間,你自己怎麼看這種競爭格局?你的競爭優勢是什麼?

丁磊:BAT除了騰訊以外,阿裡和百度還是流量模式,網易是真正的內容供應商,平臺產品供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多,不信把360、京東、小米加起來,你看看誰多?所以,我們是不吭聲的鱷魚,別就當我們是壁虎,跟他們吵有什麼意思,自己把產品做好,做點兒有理想、有信仰的事情挺開心,不要跟人家圈那個地。我也瞭解裡面有一些公司的管理還不上路,還在糊裡糊塗,我們公司已經走了17年了。

你做了18年的互聯網,你覺得有“互聯網思維”這個概念嗎?你總結的“互聯網思維”是什麼?

丁磊:絕對有,但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯網思維中“快”不是特別重要,精益求精、極佳的用戶體驗,這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的,但是這本來就是傳統行業的定義,不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精,你根本不要看競爭對手怎麼樣,競爭對手犯錯誤的時間是大把的,不要因為快,把自己搞死了。你說雷軍他是互聯網思維,怎麼不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不够專注,你說快也沒覺得更新有多快。

你做產品這麼謹慎,難道就不怕錯過時機嗎?

丁磊:我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好,現在我覺得新浪的新聞用戶端就做得不是特別好,不如我做得好。

我們現在新聞用戶端4.0版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜誌,或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看,中午吃飯的時候也要看,晚上等車的時候還要看,閱讀的次數新增了,閱讀量大大新增了,你怎麼把節奏把控好,讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西,感到可讀性非常强?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人,在我們公司沒有,他們都不會這麼想,是我想出來的。

我說移動閱讀要有節奏,從早上八點,就像吃早餐,早餐是什麼,午餐是什麼,晚餐是什麼,晚上睡覺的時候看什麼,我要把這個節奏把握好。電視臺就是有節奏的,早上有早間新聞,有午間新聞,七點鐘新聞聯播,新聞聯播之後焦點訪談,焦點訪談之後來一個電視劇,九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。

我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機,早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了,你覺得他晚了嗎?他沒晚,他做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機,諾基亞有一個手機叫9110,他們也嘗試過做智能手機,但是就是沒成功。你知道,約伯斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”,他在“牛頓”上交了無數的學費以後,到2007年做iPhone的時候才成功的,你不能說他一拍腦袋才想到的,之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。

一些事情能成功,真的是天時地利人和,你說偶然吧可能有,但是肯定也是交了無數的學費之後,才明白下次我幹這件事兒從哪兒開始幹。

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