在小米剛剛成立沒多久的時候，雷軍也曾經提到過“連接一切”，他是希望小米能够成為一個平臺，讓盡可能多的產品和內容在這個平臺上流動。最近一年來，小米的佈局多到讓外界看花了眼，換句話說，花錢是今年的主旋律。
去年小米成立了生態鏈團隊，主要負責投資智慧硬體公司，“3年投資50家公司，花掉10億人民幣”，這是雷軍對這個部門的要求。一年之後，已經有25家創業型公司接受了小米的投資，一些智慧硬體產品，像手環、血壓計、攝像機也都在小米的庇護下，一出生便含著金鑰匙。
無一例外，所有的產品都是與小米手機相連，所有的數據也都實現共亯。但這並不意味著智能家居市場已經成熟，很難說一個手環或者攝像機的出現便意味著進入智能家居時代，但是小米看重的是通過手機這個必備品，將家庭中的一些硬體設備連接在一起。
所有投身這個領域的企業都尚處摸索階段，但雷軍絲毫不掩飾對智能家居的期許，“智能家居會是下一個千億美金規模的市場”。
不僅對硬體毫不手軟，在內容方面，小米的策略也是通過資本運作來達成合作。在前新浪總編輯陳彤加盟小米的同時，雷軍將第一期的10億美金投向了內容領域。通過與迅雷、優酷洋芋、愛奇藝等視頻網站，或者華策影視公司的合作，既能為小米提供內容，又能為合作夥伴拓寬移動終端的市場，達到雙贏的目的。
雷軍否認在未來一段時間內，小米會把錢花在自己做內容上，“視頻行業並不需要第三名、第四名的後來者”，小米投資了它們，內容可以提供給移動終端，這就足够了。
看的出來，除了手機、電視和路由器之外，雷軍並不想在更多的硬體產品上花費過多的金錢和精力，通過盡可能多的與其他企業合作，來縮短與行業領跑者的差距，小米是用資本和戰畧打一場時間戰。
外界對小米的質疑從來沒有消失過，但雷軍看上去底氣似乎足了一些。在烏鎮的世界互聯網大會上，雷軍表態5至10年後，小米會成世界第一智能手機公司，蘋果高級副總裁布魯斯塞維爾質疑其“說的容易，但是做起來難”，雷軍機智地引用了馬雲的名言，“夢想還是要有的，萬一實現了呢”。
這一年小米在做內容，同時也在做智慧生態圈，你認為小米面臨的最大挑戰是什麼？
雷軍：最大的挑戰是克制貪婪。能不能少做一點事情？對於小米而言，少就是多。
所以，在內容上，小米不會大量去做視頻內容，在視頻內容領域，小米更多的是與合作夥伴共同成長。包括我們前後投資了華策、優酷和愛奇藝，就是這個思路。
在智慧硬體生態鏈上，我們也是以投資為主，希望用小米模式複製100家企業，帶動整個產業上下游共同成長。比如小米手環就是華米做的，小米移動電源是紫米做的，都是我們投資的創業團隊。
小米做內容的管道是通過與有優質內容的版權方合作，為何現在版權這麼受保護，但是小米不去自製內容呢？
雷軍：小米的各個終端需要視頻內容，但是我們不能自己去做內容，視頻行業已經不需要第三、第四的後來者，小米投資他們，內容能給小米終端用就夠了。
你認為這一年，整個互聯網手機行業發生的最大變化是什麼？在這樣的變化中，小米的手機戰畧會有調整嗎？
雷軍：最大的變化是，自從小米開始做手機以來，帶動了國產品牌整體發展起來。小米還是會繼續專注做好產品和服務，加快國際化進程。將中國製造的優質的科技產品帶給全世界的用戶。
在今年的小米手機發佈會上，小米選擇的是“一塊鋼板的藝術之旅”，而非之前的拼效能，你是想通過這種轉變給用戶傳達什麼樣的資訊？
雷軍：小米每一代產品都是採用最頂尖的元器件，高性能、高性價比是小米手機的基本屬性。我們是想通過小米4傳遞，小米手機在工藝上，也已經達到了世界一流的水準。
小米曾經說現時只會做三件產品：手機、電視和路由器，在你的規劃中，如何通過這三件產品來實現“連接一切”呢？
雷軍：手機是連接一切的中心，是未來大家的計算中心。電視是手機的顯示器，路由器是智能家居的資料管理中心。這三件產品基本已經能將人們工作、生活需求都連接起來。
小米面臨的另外一個問題是國際化，在國際化人才問題方面，你是如何規劃的？
雷軍：去年Google全球副總裁Hugo Barra加盟小米，大家其實就能看到我們國際化的决心和打造國際化人才團隊的想法，在全球範圍內找最好、最合適的人才。現在小米的國際化團隊已經有50多人，都是來自全球的頂尖人才。
外界曾分析說，小米只有一個手機品類其實是不够的，它還需要另外一個同樣有競爭力的品類，這其實與你“五年再造一個”小米的觀點不謀而合，你認為下一個小米的想像空間在哪裡？
雷軍：除了智能手機以外，我認為智能家居（或者說智慧硬體）會是下一個千億美金規模的市場。
你比較提倡“小米要少做一些產品”，小米從一款好手機到後來的電視和路由器，現在又開始涉獵一些智能家居，你是如何看待“做得精”和“做得多”這二者之間的關係呢？怎麼才能做到平衡？