企業管理離不開自己的文化。中國國學文化博大精深，而真正能把國學精髓運用到實際經濟建設與管理領域上來，還是值得深討的課題。《易經》是群經之首，是中國文化的特色代表，古老的中華民族以《易經》作為處世的準則。那麼，我們如何利用易理尋找自己的企業管理之文化根本？
對於《易經》的認識，我認為首先要走出兩大誤區。其一，《易經》不是迷信。我把它理解為一門哲學，和馬克斯主義哲學一樣，是人們對宇宙萬物的世界觀和方法論。其二，《易經》也不是萬能。它只是一種認識世界和改造世界的工具，是一把指點迷津的鑰匙。把易經當迷信或太迷信易經都會走向極端。許多人研究易經，只偏愛術數，專門在算命、看相、占卜、看風水上下工夫，導致迷信的氣氛十分濃厚。術數也是易學的主要功能之一，對此我們不反對，但它畢竟屬於“小用”的部分。另一方面，很多現代人潜心於自然科學科技，卻忽略了《易經》的智慧，也是一種損失。義理的發揚，與現代科學完美結合，才是易學的“大用”。
我們都知道，《易經》主要有象、數、理、占四大功能。那麼我們如何將《易經》象、數、理、占的道理，運用於企業管理上呢？
在企業中，“象”就是企業的人文環境、物化環境、文化精神等方面的直接表像；“數”便是我們日常統計、會計、倉管、市場、品質做的各種數據，是象的抽象表現；“理”，就是根據表像和數據，發現問題，分析問題，解决問題，進行科學決策的過程。通常企業管理就是依據實際發生的現象，計算出正確的數據，然後尋找出現象和數據所代表的規律，作出決策方案，據以實施。如果現象不明顯、數據也不够準確，那麼可以輔之以“占”（當然這個“占”也並非純聽天安排，也是利用大量的數據和市場調查作為基礎，進行科學預測的過程），進行預測。值得注意的是：我們預測，只能是預測一種可能性，而不是必然性，占的是過程，而不是結果。囙此，做適當的預測，只能作為決策的參攷。依易理為主幹，用現象和數據來佐證，以占卜來預測，就是探尋中國式現代化管理的要求。