不少企業管理者都感歎道：現在的年輕人，越來越悲觀了。打雞血也不管用，做事拖拖拉拉。團隊真是不好帶！

新一代的職場人，家庭經濟條件比上一代人明顯好了很多。所以更多的年輕人會更在意情緒價值。

在領導看來，這些年輕職員的“拖延症”，其實不能簡單理解為：是員工愛偷懶，或是現在的年輕人吃不起苦。

職場年輕人的“拖延症”，有多種心理需求存在。當心理需求無法得到滿足，甚至屢屢遭遇挫折時，自然也就會產生悲觀、消極等情緒。

如果企業領導能够理解這些員工的心理需求，或者直接採購心理諮詢服務，幫助員工能够更深刻的理解自己。那是一個雙贏的局面。

年輕人的“拖延症”，可以有以下幾種情況：

一、不論幾歲，我都還是個“寶寶”

拖延者口號：我需要你們所有人的照顧和愛

這些拖延者，他們有個願望，即：希望自己得到“外部世界”很好的包容和照顧。

例如手上有個任務，需要在今天完成。但是拖延者哪怕就是把工作帶回家，熬了一個通宵，也無法完成這個任務。

第二天領導需要收集資料，拖延者就可能會很害羞，也很委屈地說道：“對不起，領導，我昨天通宵想要做好。可就是來不及，我也沒辦法”。

領導看著拖延者熬紅的眼睛，和濃重的黑眼圈，只能安慰道：“好，我知道了。你把已經完成的部分交給我吧。剩下的我自己來”。

拖延者聽話地把未完成的檔案，發給領導。回到位置上，悶悶不樂。同事看到了，也忙著過來安慰：“沒事的。你都熬了一個通宵，領導不也沒說你什麼嘛。以後熟悉業務了就好”。

拖延者通過這樣的情境，獲得了領導的諒解，同事的安慰。這些就類似於得到了“外部世界”的照顧。

但熬夜的通宵，拖延者很可能是凑湊合合地完成了部分內容。其他時間要麼在刷手機，要麼在微信上跟朋友訴苦說自己要熬夜做資料。她並沒有很有效地去利用時間。

而領導收到的部分完成的資料，大部分也會是“廢料”，可利用價值度不高。

這類拖延者，很容易吸引身邊人去照顧她，諒解她。

領導對於這類拖延者的評估，一般會是：“小高這個人呢，工作態度是可以的。可就是能力不太行。還是太年輕，還不够老道”。

二、你敢給我定時間框架，我就敢給你打破框架

拖延者口號：不破不立，誰都沒資格給我立規矩

這類拖延者，有自己的堅持和規矩。只要是來自他人製定的時間，就會激發起這類拖延者的“叛逆之心”。

領導：小王，這個任務，你看需要多久能完成？

小王：領導，要不下周吧。我一旦完成了，就馬上發給您。

領導：那就在下周三下班前吧。記得，不能再晚了。

小王：好的。領導。

這類來訪者，潛意識中是很憎惡別人給自己限定時間的。在意識層面，小王知道要聽從領導的話。

但“叛逆的心”會不斷跳動，小王在潛意識中會安排自己無法在領導規定的時間內完成任務。

例如小王可能會在任務完成期間，額外安排客戶會議等事項。到時候領導問起來，小王就可以理直氣壯地回答：“這段時間，有三組客戶找我。實在來不及”。

因為小王以事實為依據，領導也無可奈何，只能讓小王按照自己的節奏來安排交付。

對於這類拖延者，領導要的越急的任務，他們就越會拖延。因為他們很厭惡被別人控制的感覺。

三、故意拖延，獲得競爭優勢

拖延者口號：我是有策略的拖延

這類拖延者，是從利益角度出發的。因為有的拖延，是可以為自己謀得利益的。

就像跨部門的數據合作，如果兩個合作部門又存在競爭關係的話，那麼拖延者晚交付數據，可以為自己的團隊爭取到時間視窗。

不論是哪種類型的拖延症，都會限制自己的發展或影響到人際關係。

對於“寶寶”型的拖延者，遲早會讓職場領導給自己打上差評，甚至被末位淘汰。

“叛逆”型的拖延者，也會讓領導有種被“對抗”的感覺。

“故意”拖延者，更是會讓人恨得牙癢癢，找個機會就會對其進行打擊。

但對於拖延者而言，由於對這些心理活動不够瞭解，所以常會以為自己就是“犯懶”而已，但又很難對自己的這些頑症宣戰。

這時可以通過尋找心理諮詢，或閱讀相關書籍，來瞭解自我。