2021年6月，上海發佈《上海市戰略性新興產業和先導產業發展“十四五”規劃》，將光子晶片與器件、類腦智慧等確定為“面向未來重點佈局的先導產業”。《規劃》指出，要重點突破光子晶片等新一代光子器件的研發與應用，力爭實現新一代光子器件在資料中心、超級電腦、汽車自動駕駛、家用機器人、電信設備以及國防裝備等領域產業鏈的顛覆性革新。
電晶體和晶片相關的項目一直是峰瑞的投資重點之一，其中很大的精力就聚焦在光子晶片方向。相較於電子晶片，光子晶片被行業視作未來資訊產業重要的基礎設施和覈心支撐。2015年成立以來，峰瑞在該方向投資了深圳力策、多感科技、曦智科技、芯視界、洛微電子、埃爾法光電等項目。在發掘和陪伴項目成長的過程中，深刻體會到這一方向的發展前景和面臨的挑戰。
不久前，峰瑞資本合夥人楊永成邀請兩位晶片行業的創始人，展開了一場主題為“晶片的未來之‘光’”的圓桌論壇。這兩位創始人分別是深圳力策創始人&CEO張忠祥與多感科技創始人&CEO王騰，他們兼具科研背景與產業經驗。兩人一直都在“做正確而非容易的事”。張忠祥即使在雷射雷達行業的“至暗時刻”，仍篤定紮根研究、推進研發進度。王騰從歐洲回國創業，就一頭紮進紅海，與產業上下游深度融合，直面競爭。
楊永成在峰瑞負責深科技方向的投資。加入峰瑞資本前，楊永成曾經擔任百度硬體生態通路部總經理與小米副總裁。在他看來，峰瑞花很大力氣聚焦在光的方向有兩方面科技原因：一是光能够提供更高的通訊速率和更好的感測器分辯率，二是光不容易受到外界電磁訊號的干擾。囙此，光應用越來越廣泛，效能也越來越好，比如大家耳熟能詳的光纖通訊和雷射雷達等等。
楊永成與兩位創始人一起探討了以下問題：
為什麼OPA（相控陣）是一件“正確而非容易的事”？難在哪？
當你的創業方向短期不被看好，如何調整心態？
為什麼說“在雷射雷達行業分水嶺那一年，拿到錢跟沒拿到錢的公司走向全然不同的結果”？
晶片初創公司都會遇到哪些意料之外的挑戰？
海歸回國科技創業，有哪些能力需要修煉？
為什麼說機會有時候也屬於沒有完全準備好的人？
本期為晶片系列第一篇，希望能給你帶來啟發。
在雷射雷達行業分水嶺那一年，拿到錢跟沒拿到錢的公司走向全然不同的結果
楊永成：電晶體和晶片相關的項目一直是峰瑞的投資重點之一。我們投資過的晶片企業有做智慧物聯網和通訊行業、毫米波雷達、VPU AI加速器，還有5G基站、低功耗高效率GPS等等。此外，我們也投資了一些把電和光結合起來的晶片公司，比如做單光子檢測器（SPAD）晶片的南京芯視界，比如消費級光引擎的埃爾法光電，也佈局了做純矽光的晶片公司。
為什麼投這麼多晶片企業？如今已是一個無需贅言的問題。電晶體是未來工業發展過程中有持續性需求的行業。進一步，為什麼在晶片領域，峰瑞花了很大的功夫聚焦光的方向？
從科技維度看有兩個基本原因。
首先，從物理學的角度看，光是高頻電磁波，其頻率相較於我們日常用到的2G/3G/4G/5G的通訊頻率高得多，相應能利用的頻寬也大得多，波長也短得多。所以，在應用上，光能够提供更高的通訊速率和更好的感測器分辯率，比如雷射雷達。
其次，人類現時對光的控制和利用還不是很完善，而且光的傳播更接近於窄波束直線傳播，所以，在現實應用中，光不容易受到外界電磁訊號的干擾。無論是將光用於感測器還是長距離通訊，都有天然的信噪比優勢。
基於以上的科技原因，我們看到光應用越來越廣泛，效能也越來越好，比如大家耳熟能詳的光纖通訊和雷射雷達等等。
今天我們有幸請到的兩位創業者就是光晶片行業的專家和開拓者，他們都是光方向曾經的博士、學霸，現在都在努力的創業。請兩位介紹一下各自企業的發展情況。
張忠祥：深圳力策成立於2013年。我們產品主要包括兩個系列：一是光學相控陣雷達（OPA）晶片，用於設計車載導航的雷射雷達產品；二是機械雷達，針對服務機器人、工業AGV、物流AMR等用途。在機械雷射雷達條產品線上，我們現時已實現國內領先的出貨量，獲得了可觀的收入。在OPA雷射雷達晶片上，我們已經完成了多輪流片，晶片的各項名額都達到了預期和量產科技水准，現時在做相應雷射雷達整機的方案設計。
我在中科大本科學的是電腦，本科畢業設計做的是量子密碼和電腦方向的結合。去香港中文大學讀博士時，正式轉到光電方向，從事諸如光學天線的研究。後來創業就選擇了光晶片這個和之前研究領域高度相關的科技點。
楊永成：我試著用科普的語言來描述下深圳力策是做什麼的，以及他們做的事和市場上其他雷達公司有什麼不同。
大家都知道，雷射雷達是現在很熱門的創業方向。但從技術路線上看，現時市場上還是多種方向並舉的態勢。
比如，最早出現同時也是出貨量最大的機械式雷射雷達，MEMS技術路線、Flash/TOF等等技術路線，以及我們今天談到的OPA相控陣雷射雷達。
深圳力策努力的方向就是OPA光學相控陣雷射雷達。
張忠祥：其實力策科技創業之初，也一度在MEMS雷射雷達和光學相控陣（OPA）雷射雷達兩種科技方案間徘徊。
徘徊的原因，並不是確定不了哪個科技方向更好或者哪個更符合車規的要求。
其實從雷射雷達誕生那天起，學術界的共識就是，相控陣（OPA）的雷射雷達會是行業未來，這是沒有爭議的。
我們關鍵還是要綜合考量科技難度和時間成本，但後來我們還是綜合分析了MEMS和OPA以及其他各種可能的科技結果，覈心的結論是，雖然MEMS科技運用電晶體工藝，把機械結構（微鏡）做到了晶片級，但其本質還是電機結構，還會遺傳機械雷達的一些缺陷和不足。
所以，我們最終還是選擇義無反顧地攻堅，選擇了OPA雷射雷達科技方向。所幸，現在看來這的確是一件“正確而非容易的事”。
▲圖片來源：深圳力策官網
楊永成：是的，是的。我記得很清楚。2019年前後，OPA科技方向在雷射雷達行業的融資是很難的。
張忠祥：嗯。可以說峰瑞投資我們的時機，不單單是我們企業自己最困難的時期，也是整個雷射雷達行業最低迷的時期。
雖然學術界公認的雷射雷達最佳解決方案是OPA，但當時國內外有好幾家做OPA的創業公司融資幾億美元，並且和眾多汽車大廠簽訂各種戰略合作協定，幾年後，並沒有拿出令人信服的結果。
所以市面上流傳著一種觀點，說OPA科技可能短期內無法被攻克，離實用還很遠很遠。
楊永成：是這樣，峰瑞在投資力策之前，我也拜訪了一些行業內的專家和著名高校的老師，大家比較一致的結論也是說，方向對，但做起來非常非常難。
不過，峰瑞作為一直主張“做正確而非容易的事”的早期基金。我們最後做了各項考核評估後，還是决定投資了力策。或者說最終還是張總和團隊給了我們信心。
張忠祥：確實，2019年是雷射雷達行業的一個分水嶺。那一年，拿到錢跟沒拿到錢的公司基本上走向了全然不同的結果。我們非常幸運，拿到了峰瑞的救命錢。
楊永成：當時行業那麼難，為什麼你覺得OPA這條路值得堅持下去？你當時心態如何？
張忠祥：其實就像你說的，我們選擇OPA，就是覺得哪怕再難，正確的事情值得堅持下去。
我們可以回看下當時行業的爭議點是什麼。OPA最初引發投資熱潮是在2016年前後，當時固態雷射雷達的先行者是Quanergy，他們最先提出將矽光子雷射雷達做產業化。2016年他們的B輪融資就拿到了1億美金。可以說，當時整個行業都將雷射雷達的終極解決方案寄託在了矽光OPA上。
基於矽光子學的雷射雷達科技進展遠遠慢於融資節奏。直到現在，行業裏也有許多人認為，OPA這個方向正確，但十年內不會有團隊做出來。為什麼？就是因為這個方向太難了。
楊永成：難在哪裡？
張忠祥：一般來說，創業大家會傾向於挑選一個科技層面相對成熟，至少是物理層面相對成熟的東西來座。但OPA這個東西，本身物理層面就不成熟。可以說，之前我們基本上是一邊開公司，一邊做著跟大學實驗室裏類似的工作。
我們的流片持續了近4年，終於取得了一些非常明確的突破。2021年5月，我們OPA晶片的效果和架構在學術會議上做了發佈，也經過了同行評審。在產業層面，我們也獲得了小米的投資。
從歐洲回國創業，就一頭紮進紅海
楊永成：說到“正確而非容易的事”，王騰的多感科技也是如此。你先做個簡單的介紹吧。
王騰：我是同濟大學本科畢業，去瑞典查爾姆斯理工大學讀的博士。博士畢業後，我去了比利時的歐洲微電子中心（IMEC），在那工作了6年後回國，2018年創立了多感科技。
我本人是做集成工程師出身，多感科技本質上幹的就是關鍵技術模塊的集成。我們首先做的是感測器晶片，然後在這個晶片的基礎上做創新，在晶片上集成比較特殊的光學結構，再搭上和硬體匹配的特殊軟件和算灋，製造出傳感類產品。
公司現在有三條產品線：手機荧幕下用的超薄式光學指紋感測器，智慧手錶旋轉錶冠的光電感測器，以及微型多光譜圖像感測器。覈心就是把正確的基礎元素做出來，並在生產製造中集中利用大陸的優勢供應鏈，比如封裝模組、傳統光學鍍膜等，通過集成創新，為消費電子、智慧硬體等行業提供極致小型化和高性價比的光電感測器產品。
▲圖片來源：多感科技官網
楊永成：王騰的“不容易”跟忠祥他們還不一樣。他“不容易”是因為多感做的是手機和智能家居的供應鏈產品。這兩個民用2C市場的市場體量和增值空間毋庸置疑，但供應鏈是完完全全的紅海。你是從歐洲回國創業，一回來就紮進了這片紅海，遇到了哪些困難？
王騰：和大多數晶片創業公司一樣，我們是一個Fabless（注：只從事晶片設計與銷售，不從事生產的公司）。不太一樣的是，我們接觸的環節比較多，從晶片設計，到一些傳統的光學鍍膜廠、光學加工廠、封裝廠、模組廠，我們都要去碰。每個環節還都有一定程度的創新。
作為一個初創公司，我們需要去說服大公司和我們一起多次、快速地反覆運算；需要向他們展示，為什麼某個東西最近這一兩年無法立刻釋放經濟價值，但長遠看會很有前景。
楊永成：對創始人來說，這是一項非常重要的能力。
王騰：是的。應該說我在IMEC的工作經歷鍛煉了我這種能力，就是如何從科技上說服產業不同環節，一起做一個中長期看會有巨大價值的事。這是初創公司都會遇到的意料之中的挑戰。
楊永成：這也是為什麼王騰現在成長成了一個“多面手”的原因。在歐洲，可能他只需要專心做好自己的事。比如做屏下的光學指紋，只用把晶片做好就行了，會有人輔助你去做軟件配套，比如指紋識別軟件、去畸變軟件等等。
但在國內，這些很大程度上都需要自己去推進，這讓你成為更多領域的專家的同時，肯定也經受了數不清的困難和挑戰，有哪些挑戰是你意想不到的？
王騰：其實是團隊建設方面。回國創業後，尤其是這兩年，因為我們既做軟件也做硬體，硬體是晶片、光學，軟件的覈心是算灋，這幾個東西恰恰都是特別熱門的方向，招人比想像中要困難很多。我們只能通過各種各樣的管道尋求解决，不影響產品進度。
楊永成：其實大家一直在說，機會是給有準備的人，但其實絕大多數創業團隊都很難做到“萬事俱備”再開始。我猜想，要是王騰知道回國創業什麼事情都得親歷親為，可能不會那麼毅然决然就回來，可能會等一段時間想著把人凑齊了再開始，甚至錯過了創業時間視窗就可能永遠不會開始。所以從這個角度看，有時候機會也屬於那些沒有完全準備好的人。