一、順勢而為
貌似創業公司活過三年的不到80%，甚至90%。所以能生存很久的公司一定是善於把握趨勢，敢於創新的公司。因為無論是產品還是項目都是有生命週期的。所以我們一定要善於捕捉趨勢，順勢而為。我們公司原來有些老業務，陸續都不行了，今年我們新起了一個金融項目，現時趨勢還不錯，足以支撐2019年的良好發展。如果沒有這個新項目，估計我們公司也比較危險了。
二、綜合資源
一個人的能力，資源，智力，財富都是有限的。所以我們需要多出去走走，和各方面的人聊聊，和他們一起結成利益共同體，形成合作關係，取長補短，一起把項目做起來。我們公司的新項目就是找了身邊4個朋友一起出錢搭建的，大家積極為這個項目出謀劃策。
三、執行力
看准了趨勢，想清楚了就要馬上去做，不能磨磨蹭蹭，須知，機會稍縱即逝。我在調研一圈新項目之後，馬上把資金，團隊，產品都搭建好了，形成了一個新項目組，然後上線測試，整個時間週期估計也就一個月左右，現時測試數據還比較不錯。