近年來隨著茶業市場的快速發展，產業綜合加速，銷售管道急需變革。與此同時，隨著“新零售”概念的提出，更是加速了茶行業對新模式的探索。那麼近些年來，茶行業在發展過程中，都出現過哪些新模式呢？
積分模式
PCM模式是2014年提出的一種新式茶葉行銷模式。所謂PCM模式是消費者購買茶業的同時，將成為消費積分會員，獲得消費金額一定比例的消費積分獎勵，在下次消費時可以消費積分抵用消費金額，同時消費者如果介紹其他人購買也能獲得對應的提成，還可享受基金池分紅。
PCM模式從根本上改變了傳統茶葉銷售“一次性折扣交易模式”，解决了茶企維繫客戶的難題，讓茶企更好地滿足消費者的消費需求。PCM行銷模式將消費者與茶企緊密聯系在一起，消費者不再只是消費者而是合作者。消費者變成了企業老闆，獲得更多產品實物之外的“無形產品”，滿足了他們茶葉消費的新需求。
行業平臺型商業模式
OMO商業模式（Online-Merge-Offline）是一種行業平臺型商業模式，通過線上分享商務、移動電子商務、線下商務的有效聚合，幫助企業順應體驗經濟的發展和用戶需求的變化，簡化獲得實體商品和服務的途徑，打造線上--移動--線下三位一體全時空的體驗店行銷系統，使企業與用戶能够通過各種載體及終端進行交易和消費。擁有這種統一平臺型商業模式的企業，可結合自身產品與服務特點，合理配置企業資源，製定相應的經營戰略，最終實現品牌傳播與實際交易的雙贏。
茶業新零售OMO模式所強調的是一種同一平臺型的商業模式，即從供應前端到消費終端的高度統一，集成化的平臺型模式。該模式不僅滿足了客戶的購買需求和線上社交分享、線下體驗等需求，更為茶葉經營者降低了經營成本、拓寬了收益通路、新增了客戶粘性、綜合了經營資源，同時還促進了產業升級。
跨界融合新模式
近年來，隨著產業綜合加速，外界資本注入茶行業，跨界融合成為一種趨勢。例如，小米推出了“平仄茶葉”、2016年網易嚴選上架、中國天化工集團更名為“信陽毛尖”、五糧液入資川茶等。還有近幾年來在大力發展的茶旅融合，以及華糖結合茶、酒行業發展過程中存在的痛點，提出的“茶酒融合”模式受到行業的廣泛關注和認可。而且越來越多的茶、酒行業人士認識了茶、酒行業有很多共同互融之處，也更加關注“茶酒融合”模式。
那麼隨著茶行業的快速發展，未來“茶酒融合”新模式會如何更好的發展，新時期新茶商又該如何開拓新思維，未來還會有哪些新模式、新通路？
“2018中國新茶商大會”與您一起開拓新思維，探索跨界融合新模式，尋求茶業發展新通路。