方文波
最近在公益問答中,有幾個諮詢職場中要不要離職的案例,都是想離職,又不知道離職之後該做什麼。這讓我想起了之前的領導的一次離職,也許有些經驗可以借鑒。做好這些可以不讓離職變成失業。
01
從年後開始感覺老闆在項目中的參與在减少。本以為老闆開始放手具體項目,做一些管理層工作。昨天,快下班的時候突然臨時召集我們幾個專案經理開個小會。
我是最後一個到的到的時候他們已經談了,有一會兒了。從話語中,感覺到情况有點不妙,大家的心情都比較沉重。我所聽到的內容,無非是讓,項目的影響减到最小,後續會有誰來接替等等。
離職的原因是出去創業,他加入公司十四年,如今到了四十歲。碰到機會,有朋友一起,决定出去拼一把。
他是一比特好領導,雖然加入公司的時間不長,也承蒙他照顧,衷心的希望他能够,事業有成。
關於離職這件事,他最後跟我們說的話是,開弓沒有回頭箭,一旦提出了,就不可能再留下。
02
最近幾天同樣有一個人離職。而且在網上引起了不小的傳播,我所加入的所有群,所關注的大部分公眾號。都在談這個人的離職。
這個人是某廠員工,工作十多年。在深圳買了兩套房,有兩個小孩。三十多歲的時候面臨,公司的辭退。無法負擔起高額房貸,再找工作高不成低不就,薪水降低還不起房貸的困境。
他的故事,之所以在互聯網上反響那麼大。因為,大家在他身上,可能都能或多或少看到自己的影子。普通工薪階層要買房,基本上只能是按揭。但是一旦房地產價格下跌,或是遇上經濟危機。大多數人的狀況,也都會跟他差不多。(甚至很多人可能還不如他)
人到中年,上有老下有小是大多數人的狀態,正是這同樣狀態面臨著都可能經歷的危機引發了,眾多網友的共鳴和擔憂。
仔細想來,他的所作所為,也並沒有錯。大多數人,也許都會像他一樣的去做。
從他身上我唯一感受到做得不够的事。就是沒有為自己做長期規劃,而是把自己依附於公司,沒有做好離開公司的準備。這也是導致他遭遇如此困境的根本原因。
03
記得幾年前看過一篇文章,標題是,《離開了公司你是什麼》,當中描述的就是這位先生現時所遇到的情况,一個人所在的公司牛逼不代表他這個人牛逼。
小公司靠人管,大公司靠流程制度來管。為了是流程制度能更好地執行大多數的職能切分得很瑣碎,這種情況下個人很大程度上被培養成的螺絲釘。
不管是誰來做這個崗位都不會出什麼太大的問題。這個情况下公司從成本角度出發會更傾向於使用新招的大學生。
再者人工智慧的發展使得越來越多的崗位被電腦所取代,被取代上的人要麼去從事新的崗位要麼就離開公司。
從事新的崗位自然就對應的新的要求,如果要從頭開始學,跟新招一個人比有什麼優勢呢?
04
離職這件事,按主動/被動,準備好/沒準備好,來分,有下麵4種情况:
大家應該都能分辨出來只要準備好了不管是主動還是被動離職生活的影響應該都不會太大。比如我的老闆他是在準備好的情况下主動離職掌握了自己的主動權。
如果是沒準備好,不管是主動還是被動一直可能都會對生活造成一定的影響但是被動的離職就會陷入困境。
機會只會留給有準備的人。
05
從16年開始斜杠青年這個詞開始變得流行起來,互聯網造就了一批又一批網紅。他們有的在本職工作只是一個默默無名的人,憑著一技之長(或多技之長)在互聯網中崛起,做出了遠超本職工作的成就。
演講,PPT,手繪,心智圖,讀書,傑作,行銷,新媒體等領域,都可以成為一個突破口。
我所觀察到的一個比較有趣的現象是:不管做什麼崛起的網紅,都會強調他掌握的那個領域知識/技能對你有用。為什麼?因為他紅了,你沒有。他賺到錢了,你沒有,他會,你不會。
有很多人開始,面對新一輪的選擇焦慮。什麼技能都有用,我到底該學什麼?
一個人時間有限精力有限不可能學會所有的技能,即使學會了也不可能一個人做完所有的事情。無論是生活還是工作都不是一個人的事情而是一個團隊的事情。
團隊的技能要求應該是圍繞著目標來的,不多不少剛剛好,少了做起來會吃力,多了只會有殺雞用牛刀的感覺。
06
人生最重要的事情,就是想清楚這一輩子的目標,從現在開始準備,如果目標不明確那就去嘗試再不斷地調整。
即使失敗了那又怎麼樣呢?
人生最大的悲哀不是你沒有成功(過上自己想過的日子),而是你還沒有開始(不知道自己想過什麼日子)。
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☆我是方文波
三級婚姻家庭諮詢師、我在連雲港
☆我擅長以下領域
情緒壓力、人際關係、戀愛婚姻、個人成長