剛開始，你需要對企業文化建設有個初步的規劃，所以內容可以是綱領式的，但是要體現你的企業文化建設基本要素：
第一、企業文化的目標
你希望通過企業文化去引導員工聚焦在哪一個方面，是提升員工技能？或是調整員工的工作積極性？目標可以是因地制宜的。
在初步搭建體系時，你不必要求自己做到面面俱到，但是你要做到的是有針對性和前瞻性，也就是能够針對企業現下的狀態進行改善，看到企業今後的發展過程中將需要進行文化建設的方向，要很好的與企業的戰略目標相匹配。
這就要求你能够對企業文化現狀進行一個診斷。我曾經在一家公司看到一段討債的情景。因為這家公司前一段時間請了這位裝修老闆負責裝修，但是尾款一直拖欠沒有結給人家。終於裝修老闆憋不住，帶了手下幾名工人，拿著兩把環形鎖，氣洶洶的上門要債。
裝修老闆一來就找財務，當小財務被幾個裝修大漢圍住的時候，財務經理從自己的辦公室裏探出了腦袋，但出乎意料的是他並沒有去幫小財務解圍，而是悄悄的趁著裝修人員不注意，從邊門撤離了。
由此可見，這家企業文化那現狀是：一旦遇到衝突或難題時，部門領導採取的是回避的態度，而讓下麵員工去頂在前線，那麼作為企業文化的建設者、改善者，你就可以針對這一點設計到你的企業文化體系建設中，讓企業中層領導都要發揮自己的崗位責任感。
第二、企業文化的內容
當你有了體系框架，自然也要把內容填充進去，企業文化基本內容一般包括理念設計，文宣落實，診斷評估和完善提高。
第三、企業文化活動的形式
員工最喜聞樂見的形式，就是福利活動。除此之外，企業文化建設的方法，還會有調查訪談，領導示範，尋找勞模，激勵創新。
第四、文宣途徑
企業文化建設一定不是員關經理一個人的事，要調動整個企業的力量以及平臺，除了公司固有的文化牆，內刊，網站等等，你還可以通過各種形式形式，比如舉辦員工之聲，員工信箱，技能競賽，優秀員工評比等形式用來傳播企業文化。
當你製作出了這一份初步規劃，接下來你就需要開展實施工作了。你需要將你所編制的企業文化框架綜合成為公司文化制度，以共同的準則保證公司核心價值觀的深入推進。同時你還需要製定相關的管理制度，包括：考核培訓，業務管理，職務晋昇等這一系列可以與你文化建設活動相掛鉤的模塊。
隨後你需要“借東風”，你可以邀請公司董事會成員或者是企業高管來成為你的文化建設領導小組總指揮，借用他的光環與權威順暢的推進你的企業文化建設工作。
多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！