2個實用建議,幫助職場新人快速建立自己的“存在感”,即學即用

如果把我的第一份工作比作在東海龍宮裏某差,那我就是只小蝦米,透明到幾乎沒有存在感。那麼如何才能改變自己,讓自己的職場透明感轉換為存在感呢?踏出增强自己職場存在感的第一步。一旦你成了有“品”的人,將會有利於建立你自己的職場形象與口碑,加强你的職場存在感。加油吧,職場新人,重繪你的存在感,建立自己的職業發展地圖。

如果把我的第一份工作比作在東海龍宮裏某差,那我就是只小蝦米,透明到幾乎沒有存在感。

開會要選最靠後的位置坐,才覺得安全;

當眾發言對我來說是件非常緊張的事情,所以我盡可能的保持低調;

走廊上看到領導迎面走來,寧願繞個遠路走,也不想跟領導打照面。

反正我只是來上班,為的是積累工作年限和經驗,又不是來鍛煉“外交技能”的。在這樣的認知影響下,小透明就這麼兢兢業業地過了一個又一個工作日。


結果就是一個季度過去了,領導不知道我叫什麼名字,同事之間跟我相熟的也沒幾個。

這就導致了每月的績效成績都不高,每次團隊活動都覺得很尷尬,因為沒有相熟的夥伴可以一起。形單影隻,在團隊裏顯得很突兀。

那麼如何才能改變自己,讓自己的職場透明感轉換為存在感呢?

第一步:改變認知,從觀察身邊的職場達人入手

新入職場,內心會有很多擔憂,也是人之常情。因為你會面對更複雜的人際關係,全新的工作業務和流程,陌生的工作環境,這些都會讓你感到緊張,擔心自己是否能表現得完美。

為了避免去面對自己的失敗,作為新人很容易自動地使用“隱身術”。

不當眾發言,就可以避免自己在人前表現出窘迫的行為;

不跟領導打照面,就可以降低給領導留下不良印象的幾率;

不提出自己的工作想法,這樣就不會被其他同事或領導嘲笑自己的想法幼稚。


我們能够明顯的看到,認知會直接影響你的行為。反之而言,你的行為也會改變你的認知。

所以,如果你還不知道可以如何改變自己的認知,你可以先去觀察身邊那些存在感强的人,他們會有哪些行為。

一般而言,職場存在感强的人,通常會有這些代表性的行為:

1.主動與領導打招呼,主動約領導彙報工作。

多與能够對你工作績效進行評定的人互動,建立友好關係。


2.樂於分享自己的工作心得體會。

例如:excel功能在工作中的應用小技巧、知識庫的添加更新等。這樣的分享,不僅能讓領導感到你是在用心工作,而且願意為建設團隊貢獻出自己的一份力量,而且也能幫助同事提高工作效率。這是件既讓領導滿意,又能獲得同事好感的方法。

你可以先模仿這些行為,因為任何學習都是從模仿開始的。在新建了自己的職場行為模式之後,你的固有認知也會被改變。踏出增强自己職場存在感的第一步。


第二步:找到你能够彰顯給他人的職場品質

當你敢於打破自己的安全警戒範圍之後,你需要確認你想要留給他人的形象是怎樣的。

是年輕勤奮,做事手脚快,還是頭腦敏捷,具備創新意識的新人呢?

由於這是你第一份工作,你並不太瞭解自己在職場的定位,所以依然可以借助你身邊人的力量。


你可以回想一下,你在與同事和領導的接觸中,你欽佩和看重他人的品質是什麼?

我在第一份工作中的小組長,很有團隊意識。只要是團隊出現的工作失誤,都是她自己先出面頂下來解决,然後再內部找相關同事談話,幫助其改進工作。

這種敢於擔當的品質,讓我很欽佩。所以,在日後的工作中,這也成為了我的職場品質。

也就是說,當你還不太確信自己的職場品質是什麼的時候,你可以先尋找別人身上讓你認同的點。

由於你的認同,相同的品質會很快的內化到你的職場行事風格中。

一旦你成了有“品”的人,將會有利於建立你自己的職場形象與口碑,加强你的職場存在感。


找到了自己的職場存在感有什麼好處呢?

存在感就像是給了你一個話筒,可以放大你的聲音,讓更多的人聽到你,看到你,瞭解你。你的工作成績也會囙此而得到加持。得到了正向的迴響,會讓你更有前進、發展的動力。

但若是沒有話筒,或許你已經說得很賣力了,但微弱的聲音很少能被他人聽到。久而久之,你就放弃了再想賣力的想法。

這也是為什麼沒有職場存在感的人,發展會越來越阻滯。

加油吧,職場新人,重繪你的存在感,建立自己的職業發展地圖。

備註:本文為心理諮詢師許燁原創,並發表在豆瓣、網易,如需轉載,請聯系本人。

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本文標題: 2個實用建議,幫助職場新人快速建立自己的“存在感”,即學即用
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