2020的春天，一點也不溫暖。
叫囂經濟蕭條的輿論甚囂塵上，肉眼可見的裁員正在發生在很多人的身邊。拿我身處的地產行業來說，50%甚至以上的大比例裁員正在血雨腥風的展開，在我十幾年的HR從業經歷裏，這次來勢之兇猛，裁員力度之大，都比較少見。
對大多數人來說，裁員是一件殘忍而痛苦的事情。
對很多職場新人來說，裁員給他的是職場的第一次重擊；一比特剛從985名校畢業的大學生，在被裁員時跟我告別說：“M總，我一直對自己很有信心，可是今天被裁掉了，我一直自認為很勤奮也還算得上優秀，但現在我對自己產生了懷疑……”
對於事業正處於上升期的人來說，裁員就像180度的急轉彎。有比特前同事，剛剛被晋昇為公司高管，結果疫情之後名字被加入了裁員的名單。這種逆轉也讓他陷入了自我懷疑和對未來的迷茫，對公司也不無責備。
對於很多在公司服務多年的老員工來說，裁員是一種被親人傷害和拋弃的痛。很多在公司工作超過5年，甚至十年、十幾年的員工被淘汰，在解除合同的談判中往往情緒非常的激動。我其實特別能理解那種感覺，是“背叛”的味道。
對於很多上有老下有小的中年人來說，裁員更意味著不知道明天的糧食從哪裡來。怎麼去面對辛苦操持的妻子、懵懂無知的孩子、永遠操心的父母，是一個被裁掉的中年男人，晚上躲在車裏抽烟的那三分鐘思考的問題。
在經濟下行之勢迅猛來襲的現在，裁員成為了很多人頭頂懸著的一把刀。什麼樣的人最容易成為被裁員的對象呢？
第一類，能力差，態度差。
這樣的人我們每個人身邊都有。業務能力差，無法為企業解决切實問題，對待工作、對待環境的態度又很差。如果說能力尚可通過勤奮和努力去彌補，那對待工作的態度很難去改變，而這種態度帶來的傷害力則更大。對崗位怠忽職守、對工作任務得過且過，上級交代的工作都無法高品質完成，更不用說主動承擔責任和創造價值了。
這類人，生存空間會越來越狹窄，特別是在當前形式之下。潮水退去，誰在裸泳一目了然。
第二類，能力好，態度差。
這類人工作能力突出，單槍匹馬可以把一件工作做的非常出色，可是正因如此，這樣的人往往容易固執、傲慢，不懂傾聽、不肯接納別人的不同意見，不能融入團隊，不能良好合作。在當下很多企業日子過的都很艱難，就更需要團隊合作來提升競爭力。個人英雄主義那一套早就已經被團隊作戰取代了。况且，當一個人陷入了固執和傲慢，他的成長也就停止了。
當一個人因固執和傲慢無法與團隊合作，而他自我的成長空間也到頂，這樣的人就離淘汰不遠了。謙受益，滿招損，這是亘古不變的真理。
第三類，能力差，態度好。
這類人是職場上比較複雜的一個存在。其中包含了工作態度非常端正，但業績仍然不好的人，也包括了我們常說的職場混子，以左右逢源為生存之道。但無論是哪一種，業績是職場永恒的尺規，沒有產出，再多苦勞也沒有意義；沒有業績，左右逢源只是浮於表面的假相。
如果說這樣的人在以往還是公司去留之間猶豫的“雞肋”，那在企業面臨高壓下的今天，裁掉是一個必然的選擇。
第四類，能力好，態度好，但是別人比你更好
毋庸置疑，這樣的人非常優秀和努力。但不能不承認的是，總會有比你更優秀和更努力的人。當一個團隊中有比你更好的選擇，那你面臨的只有淘汰。
優勝劣汰，自然法則。
第五類，能力最好，態度最好，但是公司不需要你了
這是被裁員的人裏，最令人歎息的一類。擁有非常優秀的工作能力，對工作也報以熱情和投入。但職場是雙向的，不僅是人對公司的選擇，也是公司對人的選擇。當一個公司因為經營狀況、競爭態勢、業務轉型等原因不得不優化自身結構，即便是如此優秀的人也仍會在被裁員之列。
你什麼都沒做錯，只是公司和你之間不再彼此需要和適合。
被裁員，是大多數人人生中必然要經歷，必然要邁過的一道坎。很多人囙此承受了非常大的身心壓力。但我們必須要認清的是，被裁員並不是一次失敗，相反，這是一次反思、複盤、重新出發的契機和起點。被裁員無關對自我價值的定義，只是讓你更清楚看到自己的不足，犯過的錯誤；被裁員會對生活產生短期的影響，但世界廣闊，以新的視角、新的思考去面對，用更勇敢和堅韌的姿態去迎接，你會發現通往羅馬的路不止一條。
這是一次危機，更是一次挑戰。