關於踢足球我想大家平時都會踢的，在你眼中的足球是什麼樣的呢？今天老資料網小編就給大家整理了內審人眼中的足球，希望對你有幫助。
內審人眼中的足球哲學
我是一個普通的內審人員，也是一個很業餘的足球迷，現在已經基本踢不動了。
我是一個敬業的內審人員，我不會在工作繁忙的時候請假去偷偷看球，卻會利用看球的時間同時做著我的工作。
說起足球，這是一項風靡全球的運動，一項融合了體能與智慧的集體運動，場上11個人，場邊更多人，不同的位置，不同的職責，相同的目標，相同的信念。[由Www.DuanMeiWen.Com整理]
昨夜的比賽沒有冷門，法國、比利時、德國幾只強隊都贏了。對了，據說德國隊最近在踢“無鋒陣”。
說到足球的陣型，那學問可多了，每個位置上人數的不同就形成了不同的足球陣型，什麼442、433、352，不同的陣型就有不同的戰術特點。
真的有這麼神奇嗎？就像看古代戰爭的陣法一樣，什麼錐形陣、雁形陣、一字長蛇陣、八門金鎖陣，真打起來還不是混為一團。
您別說，這位置還真是很有學問，這陣型還真是有講究。如果把場上的足球隊看成是一個正在運作的公司，這些不同位置的球員，同樣具有公司各部門的職責特點。
“門將”：無論什麼陣型，只能有一個！他有特權，可以用身體任何部分觸球，尤其是他那雙大手，牢牢地封堵住球門的每一個空隙，就像是用什麼東西擋住了大門。用布？對，用布把大門縫上，這下球就進不去了，所以有個世界最佳門將好像就叫布縫。
門將是一個球隊防守的最後一道防線，是球隊防守體系的指揮者，是防線的靈魂。門將封堵的，是一切外部力量對我們的進攻，封堵的是本公司經營中遇到的那些重大經營風險。
所以，對一個公司來說，這個崗位最可能是CRO（ChiefRiskOfficer首席風險官），也可以是CAE（首席稽核執行官）。當然這要看企業的規模，對於小企業來說，可能就是總經理或者財務經理。
“後衛”：後衛的職責就是幫助門將阻擋對手的進攻，助攻和進球那只是額外貢獻。後衛和門將有很大的不同，他們除了不能用手觸球，而且對選比特的要求也是超高，如果說門將一般都是在禁區內活動，後衛的活動範圍就很廣了，退防可以到本方門線，助攻也可以站在對方的禁區。
那麼，什麼時候應該站在哪裡？需要後衛有很好的大局觀，對本方球隊的整體陣型和場上局面有良好的判斷。後衛要及時出現在本方陣型最薄弱的環節，要隨時關注對手的前鋒在哪裡，隨時判斷對手下一步可能會從哪裡進攻。
對於一個企業來說，後衛無疑就是那些風險管理的人員，他們必須在前線業務大發展的同時，在後方提供彈藥，輸送炮彈，更重要的就是睜大雙眼，用心判斷，隨時關注和彌補企業在經營中出現的各種漏洞，解决各類問題，規避各種風險。時關注本企業的戰畧是否出現嚴重偏差，大聲呼喊，發出警示，提出建議，以應對瞬息萬變的市場競爭。
我平時踢球就是一個後衛，我的工作是內審，挺合適，挺對位！
“中場”：中場是球場上職責種類劃分最多的區域，有專門幫助防守的一般叫防守型後腰，有專心組織進行的覈心一般叫“組織性前腰”，還有在兩個禁區間大範圍奔跑的“B2B中場”等等。
中場球員是銜接前後場的紐帶，他們緊要參與進行，也要兼顧防守，現代足球對於那些只會進攻而不能防守的中場球員已經很不青睞了。
在企業中，有一些部門既是業務部門，又是管理部門，他們既要全力支持業務發展，並隨時對業務進行配合，又要堅持自身的崗位職責，對很多違規行為說不。對於一個企業來說，運營和財務部門很多時候就在履行這樣的職責。
那麼，一個內審人員，是不是就不可能做那些中場人員的工作呢？內審人員在檢查中，也會發現很多違反規定的問題，但這些問題是不是全部都要披露，全部必須整改呢？也不一定，內審部門在企業中求生存求發展，要和業務部門達成一致，就需要有靈活對應問題的思維。什麼是原則問題，什麼是影響企業生存和發展的大問題，哪些是小問題，可以被容忍和接受的風險。
學會“求同存异”，做到“抓大放小”，堅持“換位思考”，體會業務人員和部門的工作環境和困難，對不同性質的問題作為不同的專業判斷，這其實就是體現了內審人員既關注風險，同時也支持業務的思維。“兩手抓，兩手都要硬”，這就是一個中場人員要考慮的問題。
“前鋒”：這是足球場上最風光的位置。即便是根本不看球的人，也多少能說出幾個球星的名字，而他們，基本都是前鋒。能進球的前鋒絕對是球場上的大明星，名利雙收的不二選擇。
當然，對前鋒的要求也是很高的，因為必須要進球，而且要多進球。最重要的問題是，不是誰在那裡位置都能進球的，只有少數人，他們都有敏感的嗅覺，能抓住對手防線中那稍瞬即逝的漏洞。
前鋒也有很多種，最厲害的個人能力超强的那種，不需要別人，只需要把球交給他，他就能或者連過幾人，或者一脚世界波，總之靠他自己就能解决問題。還有一種搶點型前鋒，他們不能單打獨鬥，但只要有良好的整體合作，團隊打出流暢的配合，他們從不會讓傳球的人失望，致命一擊，交給我就放心吧。
無論哪種前鋒，只要進球多都可以成為大明星，因為他們的業績很容易評估，不像後衛做了很多工作，卻很難衡量。
在企業中，那些風管無限的業務部門、銷售人員，當然就是前鋒們的不二代表。每年的業績表彰、榮譽大會，業務一線的人員都是最光鮮亮麗的，因為是他們給企業帶來了勝利，只會防守的球隊是不可能取勝的。
同時，前鋒往往是很不守規矩的，他們不會按照教科書去模仿，也不屑於鑽研各種比賽規則，他們只有一個信念，把球送進大門，無論什麼管道，什麼姿勢。“淩空倒鉤”、“零角度破門”、“蠍子擺尾”，隨你怎麼踢，進了就是世界波。
即使是違反規則的行為，試試又怎樣？萬一裁判沒看見呢！馬拉多納的“上帝之手”給阿根廷帶來了世界冠軍，亨利的“上帝之手”把法國帶進了世界盃，蘇亞雷斯的“門線之手”把球隊帶進了世界盃四强。喜歡手球又如何？喜歡假摔又如何？喜歡咬人又如何？他們照樣是大球星啊！
確實，跟業務部門比起來，內審人員的風光是暗淡的。大多數時候，我們無法去爭取同樣的榮譽，即便是世界最優秀的帶刀侍衛，他的進球也不可能和那些藝員前鋒相比。
但是我們同樣可以風光，內審同樣可以創造價值！內審人員的價值不止包括發現了多少問題，追回了多少損失，這些都是直接價值，就像後衛助攻或者直接得分，包括門前救險；還有多更間接的價值，完善了流程，規避了可能再次出現的風險，提出有價值的管理建議，這些就像一個後防覈心的領袖作用，看不到卻真實存在。當年雷東多在皇馬時受到的評估就是，他在場上的時候你不會太注意他，但是他不在場上的時候，你才發現了他的重要性。
其實，內審人員有時候也可以像個前鋒一樣去摧城拔寨。比如在核實重大問題的時候，有的稽覈人員可以發揮超强的個人能力，舌戰群儒，獨自獲取問題的關鍵證據；也有的稽覈人員是團隊作戰，經過周密的佈署，完善的分析，合理的分工，最終鎖定問題的關鍵證據。
無論是哪一種管道，無論是哪一種套路，只要能把問題核實清楚，就是一次成功的稽覈，這一點和前鋒進球也很像啊。當然，我們還是更鼓勵團隊作戰，因為團隊的力量，永遠比個人的力量要大得多。足球場上也有很多有天賦的球員，但是因為團隊精神差，踢球太獨而無法取得更大的成績。
足球，一項風靡世界的體育運動；內審，一項很不受人待見的工作，他們的共同點也挺多呢！